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高級培訓師咨詢師
中國人力資源和社會保證部認證SIYB創業培訓師
擔任多家公司管理顧問。
2016以來連續擔任中國創意創新大賽河北賽區評委
中國創意創新大賽演講指導師
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2023 年與很多企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常感慨無人(ren)替自己分憂。原因主要有以下(xia)幾點。 一(yi)、首先，老(lao)板(ban)(ban)不帶團(tuan)隊，其結果(guo)是公司能(neng)力(li)(li)上限取決(jue)于(yu)老(lao)板(ban)(ban)能(neng)力(li)(li)高限。 二、其次，存在(zai)激勵不相容問題，老(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家(jia)心(xin)思不齊，無法形(xing)成力(li)(li)出
最(zui)近在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上次(ci)已對業績復盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)理者領導力和(he)管(guan)理能(neng)力的(de)自(zi)我復盤(pan)。每個人的(de)領導力和(he)管(guan)理能(neng)力會影響(xiang)目(mu)標完成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合(he)作(zuo)中上司的(de)具體(ti)需求(qiu)，以及(ji)如何溝通協作(zuo)
在企業(ye)中，提拔干部常看(kan)重績(ji)效，許多業(ye)務能(neng)力(li)強的人(ren)被提拔為管理者，但部分人(ren)轉型(xing)會很痛(tong)苦，小愛便是其中一員。小愛所在公司有千人(ren)規(gui)模(mo)，她(ta)入(ru)職(zhi)七年(nian)(nian)從(cong)職(zhi)場小白(bai)成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達五(wu)百萬，年(nian)(nian)收入(ru)從(cong)五(wu)萬漲(zhang)至三(san)十萬，其目標(biao)是五(wu)年(nian)(nian)內(nei)年(nian)(nian)薪達三(san)百萬。然而，小愛
在(zai)一段關系(xi)中誰(shui)先改(gai)變(bian)誰(shui)先受益，在(zai)職(zhi)場中主動改(gai)變(bian)，上(shang)級也會因(yin)之(zhi)改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱(cheng)領(ling)導外(wai)行(xing)、不(bu)明辨(bian)是非、喜歡(huan)溜須拍馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離(li)職(zhi)。但換環境未必能遇理想(xiang)領(ling)導，所以學會向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝通主動權很(hen)重要。 一、管
在巨變(bian)時代，面對(dui)動蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺機而動很重要。當下十億人(ren)(ren)(ren)工作養四(si)億人(ren)(ren)(ren)，三(san)十年后將是六億人(ren)(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)(ren)內(nei)(nei)卷使白(bai)領人(ren)(ren)(ren)工變(bian)便宜(yi)，藍領工價(jia)變(bian)貴。如(ru)(ru)國(guo)內(nei)(nei)裝電視與(yu)美國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內(nei)(nei)與(yu)香港麥當勞外賣價(jia)格變(bian)化等(deng)例(li)子所示。判斷趨(qu)勢比預測未來容易，20
在項(xiang)目(mu)咨(zi)詢中，很多老(lao)板(ban)都(dou)希望(wang)外聘大咖(ka)解決企(qi)業人(ren)(ren)才問(wen)題。企(qi)業發展會使對員(yuan)工要求提高，老(lao)板(ban)感覺現(xian)有人(ren)(ren)才跟不上發展，便想重金聘請(qing)大咖(ka)。然(ran)而，一個人(ren)(ren)取得成績(ji)需天時地利人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖順應天時，但(dan)平(ping)臺是(shi)否適(shi)合其施展才華、現(xian)有人(ren)(ren)員(yuan)與之是(shi)否合拍都(dou)不確(que)定(ding)。其成
判斷(duan)一(yi)個人是(shi)否厲害，不是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有(you)多(duo)強(qiang)，而是(shi)看身(shen)邊有(you)無牛人。小時候看《西游記》嫌棄唐僧，覺得他沒能力，只(zhi)會(hui)讓悟空(kong)救他。如今再看，唐僧是(shi)卓越領導者。 一(yi)、目(mu)標感強(qiang)。牢記初(chu)心(xin)，逢人便說從東土大唐來要去西天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)(jing)
領(ling)導暗(an)中幫(bang)助員工(gong)的七個表現。 一、安排核(he)心工(gong)作且詳細指導，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)作出錯(cuo)時(shi)，在上級面前解釋、分(fen)擔責任，私下幫(bang)助成長(chang)。 三、處(chu)理跨(kua)部門爭(zheng)執(zhi)時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)權益。 四、為(wei)員工(gong)制定(ding)職業發展計(ji)劃，傳(chuan)授經驗(yan)
鄧智飛
方超(BJGL)
文靜
劉力銘
陶娟
吳文亮
王曉慧（GLSY）
朱亮(BJGL）
吳昊（BJGL）
姜麗
鄭英健
大山（BJGL）
董雨
郭靜（BJGL）
朱穎磊