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變革型領導力課程

課程概述：
企業變革的核心是企業的戰略和去向，而一次成功的變革則需要科學的管理，這個過程就是“變革領導力”。據不完全統計，全球企業變革的成功率基本都低于65%，所以，不難看出，不是所有的企業都能過的了這個坎。在我看來，但凡是成功率高一些的企業變革，往往采取的是主動變革，反之，但凡是變革失敗的企業，大多數都是被動變革。處在新經濟時代的企業，既要有面對市場壓力的勇氣，還要有被技術顛覆或淘汰的思想準備，更要有和企業共生死的決心，即便是這樣，對于一個有5-10年壽命的企業而言，這僅僅只是開始，因為，在企業發展的未來，“變革”幾乎會伴隨著企業成長。因此知道怎樣變革要比知道為什么變革更為重要。 
《變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)型(xing)領(ling)(ling)導(dao)力》的課(ke)程是蔣(jiang)巍巍先生《總裁變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)智慧》書籍和課(ke)程的升級版，2019版的《變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)型(xing)領(ling)(ling)導(dao)力》課(ke)程會(hui)把“企(qi)業(ye)在變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)過(guo)程中”可能會(hui)遇到(dao)的問題提前警示；又會(hui)將(jiang)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)之前企(qi)業(ye)和核(he)心管理團(tuan)隊(dui)要做的準備一一列舉；最(zui)后將(jiang)企(qi)業(ye)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)過(guo)后核(he)心管理團(tuan)隊(dui)要注意那些(xie)問題，依次解析。

參加對(dui)象：中高層管理人員

課程內容：
一、領導者的自我認知與適者生存
重塑認知，走出沼澤破解領導力困境
認知三維度：自我認知，組織認知，環境認知
領導者必備的5種思維的形成與轉變
徹底告別領導者5種破壞行為
從6個方面重塑領導者的新行為
案例思考與討論：昨天的(de)太陽(yang)能否(fou)曬干今天的(de)衣服？

二、管理者維持秩序，領導者實現變革
新經濟時代下企業領導者面臨的3大挑戰
價值化：價值重塑，共識、共行與共生
個性化：適應、融合與價值*化
可持續化：組織和個人，變化和挑戰，規則和創新
案例(li)討(tao)論(lun)：主(zhu)動變(bian)革(ge)與被動變(bian)革(ge)的區別

三、變革過程中常犯的5個錯誤
1、盲目變革，沒有充分的準備，缺乏系統性
模型分析：前變革期的系統檢查
2、上下不同心同欲，高層很主動，中層看著動，基層不想動
變革策略：從認同到執行的3個密碼
3、單*匹馬，沒有支持者和追隨者
獨木難支：如何獲得更多的人支持
4、缺乏持久性，剛有點小成績就沾沾自喜，凱旋的太早
變革過程會暴露一些新問題，往往會讓變革者措手不及
如何解決好已發生問題和控制未發生問題？
5、溝通機制，變革期和非變革時期的溝通機制是不一樣的
溝通途徑和策略解析
案例(li)討論(lun)：變革時期(qi)企業文化(hua)的(de)作用(yong)

四、變革管理的基本步驟和方法
變革管理的四個基本步驟為： 
解凍（Thaw）：用（什么方法和途徑）呈現現況不好
釋放（Release）：用（什么步驟）釋放原先被掩蓋的組織不利訊息 
改變 (Change)：用（什么方法和途徑）浸泡組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價值的觀念。 
行動 (Action )：如何確定變革策略，如何擬定明確的目標、如何有效的環境評估、……，行動方案與各種配套措施。 
案例：預則立不預則廢
附操作工具：略

五、變革型領導力的5個著力點
要點1：變革時機的把握，3種不同情境下的時機把握
要點2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點
要點3：領導者的膽識測試，決定3種不同的變革形態
要點4：領導者情商測試，2種可預估的結果
要點5：領導者權力要義，2種不同的權變理論解析
案例(li)：哪來(lai)的阻力

六、變革領導八步法
第一步：樹立緊迫感
（解凍-釋放-改變-行動）
第二步：組建領導團隊
（目標-組織-計劃-分工-領導-控制）
第三步：設計愿景戰略
（個性化-組織化-價值化）
第四步：溝通變革愿景
（通達-共識-策略-方法-適應-融合）
第五步：積極的授權與賦能
（本能-賦能-效能-效率-成效）
第六步：科學的推動短期勝利
（節奏-優化-復盤-運營）
第七步：促進變革層層深入
（上下同心-同德-同欲-同行）
第八步：將成果融入文化
（融化-細(xi)化-強化-滲透化-習慣化）

變革型領導力課程