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標準化操作(SOP)與工作研究

培訓對象: 生產制造企業的(de)總經理(li)、中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)、生產總監、生產主管(guan)(guan)(guan)、財務(wu)經理(li)、基層(ceng)主管(guan)(guan)(guan)

課程目標： 
1.什么是標準化操作；
2.為什么要實施標準化操作；
3.標準化操作的優點；
4.如(ru)何(he)開展標準化操作；

課程大綱 
第一部分：標準化操作
1.什么是標準化操作
2.為什么要實施標準化操作
3.標準化操作的優點
4.如何開展標準化操作
*案例
*節拍平衡板
*開展的步驟
5.標準化操作的(de)評(ping)審

第二部分 標準作業的建立
1. 標準作業推行的背景和目的
2. 標準作業的三要素
--標準手順
--標準工時
--標準手持量
3. 標準作業的三件套
--工序能力表  【案例分析】
--標準作業組合表  【案例分析】
--標準作業表    【案例分析】

第三部分  標準作業時間的測量
1、 作業測定的對象和方法
2、 標準時間和寬放時間
3、 秒表法實施的七大步驟
  【案例分析】
4、 預定標準時間法
5、  MOD法和動素分析
  【案例分析】

第四部分：工作研究
1．工作研究概述
2．工作研究如何實施
3．程序分析
4．作業分析
5．動作分析
6．時間研究概述
7．抽樣與時間研究
8．評比與寬放
9．預定動作時間標準
10．模特排時法
11．勞動生產率績效報告
12．工作研究與現場改善 </topics/5s6s/>

標準化操作(SOP)與工作研究