国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

員工持股培訓

課程背景
      允許競爭性領域混合所有制經濟實行員工持股是黨的十八屆三中全會提出的一項重要改革舉措，通過形成利益共享、風險共擔的資本所有者和勞動者利益共同體，有助于吸引和留住人才，激發員工與管理層創新創業意識，防止內部人短期行為，并進一步優化國有企業股權結構。作為推進混合所有制改革、健全公司治理機制的重要方式之一，也是國企改革中*挑戰性和敏感性的難題之一，員工持股一直備受關注，成為這一輪國企改革中的焦點。但是，員工持股是國有企業想著力推進但又瞻前顧后的事情，因為員工持股事關國有企業改革發展大局，事關廣大員工切身利益，在具體實踐中，一些現實問題需要自下而上的探索解答。
      員(yuan)工持股(gu)(gu)關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)能否設計出一套合(he)適(shi)的(de)(de)實施方案鏈(lian)接(jie)人才價(jia)值(zhi)與(yu)公(gong)司價(jia)值(zhi)，撬動業(ye)績提升。從(cong)《關(guan)于(yu)(yu)國有控股(gu)(gu)混合(he)所有制企業(ye)開展員(yuan)工持股(gu)(gu)試(shi)點(dian)(dian)的(de)(de)意(yi)見》發布以來，通過(guo)10家央(yang)企所屬子企業(ye)和(he)158家地方國企子企業(ye)的(de)(de)試(shi)點(dian)(dian)（截止(zhi)到(dao)2017年11月(yue)），員(yuan)工持股(gu)(gu)邁出實質性步伐，形成一批有著(zhu)可圈(quan)可點(dian)(dian)表(biao)現(xian)的(de)(de)成功案例(li)，具(ju)有實際操(cao)作的(de)(de)引領意(yi)義。

培訓對象
      計劃(hua)或正(zheng)在開展員(yuan)工持股(gu)的(de)國有(you)控(kong)(kong)股(gu)混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)企(qi)業(ye)、國有(you)控(kong)(kong)股(gu)或相對控(kong)(kong)股(gu)上市公(gong)司、國有(you)或國有(you)控(kong)(kong)股(gu)科技型企(qi)業(ye)，或者準備通過員(yuan)工持股(gu)形式來(lai)推(tui)進混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)股(gu)改革的(de)全(quan)資、國有(you)控(kong)(kong)股(gu)或相對控(kong)(kong)股(gu)的(de)國有(you)企(qi)業(ye)集團及下屬子公(gong)司的(de)的(de)董(dong)(dong)事長、董(dong)(dong)事、監(jian)事、董(dong)(dong)秘、總經理(li)、副總經理(li)、財(cai)務總監(jian)、相關職能部(bu)門負責(ze)人與職能管理(li)人員(yuan)，以及參與員(yuan)工持股(gu)的(de)員(yuan)工。

課程收獲
      本課程在厘清國(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)或相(xiang)對控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)上(shang)市公(gong)司、國(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)非上(shang)市混(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)制企(qi)業(ye)、國(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)或國(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)科技型企(qi)業(ye)開(kai)展(zhan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)目(mu)標、原則(ze)、企(qi)業(ye)條件的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，以(yi)各類(lei)國(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)混(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)制員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)和股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵政策為導(dao)向，通(tong)過(guo)提(ti)(ti)煉和總結員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)試點企(qi)業(ye)經驗，針對屬于充分(fen)競(jing)爭的(de)(de)商(shang)業(ye)類(lei)、具有(you)(you)(you)(you)(you)(you)充分(fen)經營獨立性(xing)的(de)(de)國(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)混(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)制企(qi)業(ye)，以(yi)及(ji)(ji)計劃或正在采用員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式實(shi)現混(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)制改(gai)革的(de)(de)國(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)，系統講授(shou)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)和股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)設(she)計，具體包括持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)范圍、資(zi)金(jin)來源、股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)來源、入股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)價格、持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)比例、股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)結構、持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式等(deng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)要(yao)素的(de)(de)設(she)計方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法，以(yi)及(ji)(ji)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)主(zhu)體、股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式、股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)流轉、股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)分(fen)紅、績效考核、稅務籌劃、持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)爭議等(deng)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)操作方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法。本課程能夠為準備開(kai)展(zhan)或正在開(kai)展(zhan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)國(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)混(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)制企(qi)業(ye)高(gao)管(guan)開(kai)闊視野，提(ti)(ti)供有(you)(you)(you)(you)(you)(you)價值的(de)(de)參考，以(yi)提(ti)(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)接受(shou)度、監管(guan)部門審(shen)批通(tong)過(guo)率和方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)實(shi)施(shi)的(de)(de)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)效激勵性(xing)，并且楊梅博士(shi)憑借為眾多國(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)提(ti)(ti)供員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)設(she)計和實(shi)施(shi)輔導(dao)的(de)(de)豐富實(shi)戰經驗，通(tong)過(guo)現場答疑和案(an)(an)例討論，為學員(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)提(ti)(ti)供員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)設(she)計與方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)(an)實(shi)施(shi)操作指導(dao)。

培訓方式
      集中授課，以案例分享為主，穿插互動(dong)答疑。

課程大綱
一、課程目標
      允許競爭性領域混合所有制經濟實行員工持股是黨的十八屆三中全會提出的一項重要改革舉措，通過形成利益共享、風險共擔的資本所有者和勞動者利益共同體，有助于吸引和留住人才，激發員工與管理層創新創業意識，防止內部人短期行為，并進一步優化國有企業股權結構。作為推進混合所有制改革、健全公司治理機制的重要方式之一，也是國企改革中*挑戰性和敏感性的難題之一，員工持股一直備受關注，成為這一輪國企改革中的焦點。但是，員工持股是國有企業想著力推進但又瞻前顧后的事情，因為員工持股事關國有企業改革發展大局，事關廣大員工切身利益，在具體實踐中，一些現實問題需要自下而上的探索解答。
      員工持股關鍵在于能否設計出一套合適的實施方案鏈接人才價值與公司價值，撬動業績提升。從《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》發布以來，通過10家央企所屬子企業和158家地方國企子企業的試點（截止到2017年11月），員工持股邁出實質性步伐，形成一批有著可圈可點表現的成功案例，具有實際操作的引領意義。
      本課程在厘清國(guo)有(you)(you)(you)(you)控股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)或(huo)(huo)相對(dui)控股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)上市公(gong)司、國(guo)有(you)(you)(you)(you)控股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)非上市混(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、國(guo)有(you)(you)(you)(you)或(huo)(huo)國(guo)有(you)(you)(you)(you)控股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)科技型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開(kai)展員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)目標、原(yuan)則、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)條件(jian)的(de)(de)基礎上，以(yi)各類國(guo)有(you)(you)(you)(you)控股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)混(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)制(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)和(he)(he)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權激(ji)勵政策為導(dao)向(xiang)，通過提(ti)煉(lian)和(he)(he)總結(jie)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)試點企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經驗，針對(dui)屬于充(chong)分(fen)競爭的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)類、具有(you)(you)(you)(you)充(chong)分(fen)經營(ying)獨(du)立(li)性的(de)(de)國(guo)有(you)(you)(you)(you)控股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)混(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，以(yi)及計劃或(huo)(huo)正在采用員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)方(fang)式(shi)實現(xian)混(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)制(zhi)改革的(de)(de)國(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，系統(tong)講授員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工入(ru)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)和(he)(he)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權管(guan)理(li)方(fang)案(an)(an)(an)設計，具體包括持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)范(fan)圍、資(zi)金來(lai)源、股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權來(lai)源、入(ru)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)價(jia)格(ge)、持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)比例(li)、股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權結(jie)構(gou)、持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)方(fang)式(shi)等(deng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工入(ru)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)要素的(de)(de)設計方(fang)法，以(yi)及股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權管(guan)理(li)主(zhu)體、股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權管(guan)理(li)方(fang)式(shi)、股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權流轉、股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權分(fen)紅、績效考核(he)、稅務籌劃、持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)爭議等(deng)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權管(guan)理(li)操作方(fang)法。本課程能(neng)夠為準備開(kai)展或(huo)(huo)正在開(kai)展員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)國(guo)有(you)(you)(you)(you)控股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)混(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高管(guan)開(kai)闊視野(ye)，提(ti)供有(you)(you)(you)(you)價(jia)值的(de)(de)參考，以(yi)提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)方(fang)案(an)(an)(an)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工接受度、監(jian)管(guan)部門審批(pi)通過率和(he)(he)方(fang)案(an)(an)(an)實施的(de)(de)有(you)(you)(you)(you)效激(ji)勵性，并且楊梅博士憑借為眾多國(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)方(fang)案(an)(an)(an)設計和(he)(he)實施輔導(dao)的(de)(de)豐富實戰(zhan)經驗，通過現(xian)場答疑(yi)和(he)(he)案(an)(an)(an)例(li)討論，為學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工持(chi)(chi)(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)方(fang)案(an)(an)(an)設計與方(fang)案(an)(an)(an)實施操作指(zhi)導(dao)。

二、培訓形式
1.培訓時間：1天（6學時）
2.培訓對象：計劃或正在開展員工持股的國有控股混合所有制企業、國有控股或相對控股上市公司、國有或國有控股科技型企業，或者準備通過員工持股形式來推進混合所有制股改革的全資、國有控股或相對控股的國有企業集團及下屬子公司的的董事長、董事、監事、董秘、總經理、副總經理、財務總監、相關職能部門負責人與職能管理人員，以及參與員工持股的員工。
3. 授課(ke)形式(shi)：集(ji)中(zhong)授課(ke)，以(yi)案例分(fen)享為主，穿(chuan)插互(hu)動答疑。

三、    課程大綱
第一單元：國有控股混合所有制企業員工持股概要
1.      員工持股與股權激勵的概念辨析
2.      國有企業實施員工持股的目的和風險
3.      國有控股混合所有制企業員工持股的試點綜述
4.      國有科技型企業股權和分紅激勵現狀與政策異同
5.      國有控股上市公司員工持股現狀與政策異同
6.    ;  國(guo)有控股(gu)混(hun)合所有制企業員工持(chi)股(gu)的方案設計框(kuang)架

第二單元：國有控股混合所有制企業員工入股案例精解
1.      國有控股混合所有制企業員工入股的員工范圍
全景案例1
2.      國有控股混合所有制企業員工入股的員工出資
全景案例2
3.      國有控股混合所有制企業員工入股的入股價格
全景案例3
4.      國有控股混合所有制企業員工入股的持股比例
全景案例4
5.      國有控股混合所有制企業員工入股的股權結構
全景案例5
6.      國有控股混合所有制企業員工入股的持股方式
全景案例6-8

第三單元：混合所有制企業員工股權管理案例精解
1.      混合所有制企業員工持股的股權管理主體
全景案例9
2.      混合所有制企業員工持股的股權管理方式
全景案例10
3.      混合所有制企業員工持股的股權流轉
全景案例11
4.      混合所有制企業員工持股的股權分紅
全景案例12
5.      混合所有制企業員工持股的績效考核
全景案例13-14
6.      混合所有制企業員工持股的稅務籌劃
全景案例15
7.      混合所有制企業員工持股的破產重整和清算
全景案例16
8.      員工持股的爭議與司法裁判
全(quan)景案例17-18

    注(zhu)：以上課(ke)(ke)綱(gang)為標(biao)準課(ke)(ke)綱(gang)，除此之外，可(ke)(ke)根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)培訓(xun)目標(biao)，通過訓(xun)前資料(liao)調(diao)研、訪談(tan)調(diao)研和實地(di)調(diao)研等調(diao)研方式，幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)預(yu)測或(huo)診斷開展(zhan)員(yuan)工持(chi)股前中后(hou)等不(bu)同階段(duan)面臨的(de)挑戰、風(feng)險、障(zhang)礙和問題，以問題解決(jue)為導(dao)向，與企(qi)業(ye)(ye)(ye)共(gong)同確定相應的(de)培訓(xun)需(xu)求，并(bing)據此為企(qi)業(ye)(ye)(ye)定制(zhi)具有針對性(xing)和可(ke)(ke)操作性(xing)的(de)咨詢式課(ke)(ke)程(cheng)方案、培訓(xun)課(ke)(ke)件，并(bing)實施現場(chang)輔導(dao)式培訓(xun)，從而幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)把(ba)握政策(ce)、控(kong)制(zhi)風(feng)險、統(tong)一思想、消除障(zhang)礙、完善方案、順利過審(shen)、有效(xiao)激勵、達成(cheng)預(yu)期，系統(tong)掌握并(bing)靈活(huo)運用(yong)(yong)員(yuan)工持(chi)股所需(xu)的(de)新理(li)念、新思路和新方法。本課(ke)(ke)程(cheng)不(bu)僅“授之以魚”，更(geng)“授之以漁”，學思用(yong)(yong)相結合，引導(dao)開展(zhan)員(yuan)工持(chi)股的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)決(jue)策(ce)者進(jin)行系統(tong)性(xing)和創(chuang)造性(xing)的(de)思考，促(cu)進(jin)完善員(yuan)工持(chi)股方案設(she)計、高效(xiao)決(jue)策(ce)并(bing)達成(cheng)共(gong)識(shi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)訓(xun)前實地(di)調(diao)研費(fei)用(yong)(yong)及課(ke)(ke)程(cheng)內容個性(xing)化定制(zhi)的(de)費(fei)用(yong)(yong)另行報(bao)價。

員工持股培訓