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混合所有制改革 培訓

課程背景
      作(zuo)為深(shen)化國企改(gai)革的突破口，發(fa)(fa)展混(hun)合所(suo)有(you)(you)制(zhi)經(jing)濟，是(shi)激發(fa)(fa)新時代經(jing)濟新動(dong)(dong)能的重要抓(zhua)手，是(shi)鞏固我國基本經(jing)濟制(zhi)度(du)的重要途(tu)徑。十九大報告提出的“深(shen)化國有(you)(you)企業改(gai)革，發(fa)(fa)展混(hun)合所(suo)有(you)(you)制(zhi)經(jing)濟，培育具有(you)(you)全球競爭力的世界*企業。” 推(tui)動(dong)(dong)*和地方層(ceng)面混(hun)改(gai)進(jin)程不斷提速。而資源和股權之(zhi)“混(hun)”是(shi)國企混(hun)合所(suo)有(you)(you)制(zhi)改(gai)革的基礎和手段，使混(hun)改(gai)實現方式的選擇和組合設計成(cheng)為混(hun)合所(suo)有(you)(you)制(zhi)首要問(wen)題。

培訓對象
      計(ji)劃實施或(huo)正在實施混(hun)(hun)(hun)合所有制改革，或(huo)混(hun)(hun)(hun)改后計(ji)劃實施二次混(hun)(hun)(hun)改的國有企業集團及子(zi)公司的董事長、董事、監(jian)事、總經(jing)理、董秘、副(fu)總經(jing)理，以及相關(guan)職(zhi)能部門(men)負(fu)責人。

課程收獲
      本課程(cheng)基(ji)于國企(qi)混(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)分類分層推進(jin)(jin)等重大(da)政(zheng)策(ce)以(yi)及國企(qi)混(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)下階段方(fang)向(xiang)，針對國企(qi)混(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)實(shi)(shi)(shi)現方(fang)式選擇(ze)和設計，通(tong)(tong)過專業的(de)(de)(de)(de)深度(du)解析18個權威可靠(kao)、具有(you)(you)代表性(xing)的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所有(you)(you)制改(gai)(gai)(gai)(gai)革的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源與(yu)股(gu)權混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)實(shi)(shi)(shi)現方(fang)式設計的(de)(de)(de)(de)典型成功案例，系統地總結梳(shu)理央(yang)企(qi)、地方(fang)國企(qi)混(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)實(shi)(shi)(shi)現方(fang)式中以(yi)促進(jin)(jin)發展為目(mu)的(de)(de)(de)(de)、以(yi)產(chan)(chan)(chan)權改(gai)(gai)(gai)(gai)革為基(ji)礎、以(yi)資(zi)(zi)源整合(he)(he)為主線的(de)(de)(de)(de)，有(you)(you)特色(se)、有(you)(you)亮點(dian)、可操作(zuo)的(de)(de)(de)(de)具體做(zuo)法和制度(du)性(xing)經驗，包(bao)括改(gai)(gai)(gai)(gai)制重組、資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)證券化、建立基(ji)金、引(yin)入戰略投資(zi)(zi)者、產(chan)(chan)(chan)業鏈重組、合(he)(he)資(zi)(zi)新設、合(he)(he)作(zuo)PPP項目(mu)、債(zhai)轉股(gu)、創始合(he)(he)伙(huo)人團隊控(kong)股(gu)、員工持股(gu)、并(bing)購(gou)等多種混(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)方(fang)式。通(tong)(tong)過這(zhe)些成效顯著、鮮活生動的(de)(de)(de)(de)案例，為準備實(shi)(shi)(shi)施或正在(zai)實(shi)(shi)(shi)施混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所有(you)(you)制改(gai)(gai)(gai)(gai)革的(de)(de)(de)(de)國有(you)(you)企(qi)業高管開闊視野、提供高價值參考(kao)，并(bing)為國企(qi)混(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)實(shi)(shi)(shi)現方(fang)式選擇(ze)與(yu)多元方(fang)式組合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)頂層方(fang)案策(ce)劃提供現場指導。

培訓方式
      集中授課，以案例分享為主，穿插互動(dong)答疑。

課程大綱
一、課程目標
      作為深化國企改革的突破口，發展混合所有制經濟，是激發新時代經濟新動能的重要抓手，是鞏固我國基本經濟制度的重要途徑。十九大報告提出的“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界*企業。” 推動*和地方層面混改進程不斷提速。而資源和股權之“混”是國企混合所有制改革的基礎和手段，使混改實現方式的選擇和組合設計成為混合所有制首要問題。
      本課程基(ji)于國企(qi)混改(gai)分類分層推進等(deng)(deng)重大政(zheng)策以(yi)及國企(qi)混改(gai)的(de)下(xia)階段方(fang)(fang)向，針對(dui)國企(qi)混改(gai)的(de)混改(gai)實(shi)現方(fang)(fang)式(shi)選(xuan)擇(ze)和設(she)計，通(tong)(tong)過專(zhuan)業的(de)深度(du)解析18個權威可靠、具有(you)代表性的(de)混合(he)(he)(he)所有(you)制(zhi)改(gai)革的(de)資源與股(gu)權混合(he)(he)(he)實(shi)現方(fang)(fang)式(shi)設(she)計的(de)典型成功案(an)(an)例，系統地總結(jie)梳(shu)理(li)央企(qi)、地方(fang)(fang)國企(qi)混改(gai)實(shi)現方(fang)(fang)式(shi)中(zhong)以(yi)促(cu)進發展(zhan)為(wei)(wei)目的(de)、以(yi)產權改(gai)革為(wei)(wei)基(ji)礎、以(yi)資源整(zheng)合(he)(he)(he)為(wei)(wei)主線的(de)，有(you)特色、有(you)亮點、可操作的(de)具體做法和制(zhi)度(du)性經(jing)驗，包括改(gai)制(zhi)重組、資產證券化(hua)、建立基(ji)金、引入戰略投資者、產業鏈(lian)重組、合(he)(he)(he)資新設(she)、合(he)(he)(he)作PPP項目、債轉股(gu)、創始(shi)合(he)(he)(he)伙人團隊控股(gu)、員工(gong)持股(gu)、并購等(deng)(deng)多種(zhong)混改(gai)方(fang)(fang)式(shi)。通(tong)(tong)過這些成效顯著(zhu)、鮮活(huo)生動的(de)案(an)(an)例，為(wei)(wei)準備(bei)實(shi)施或正在實(shi)施混合(he)(he)(he)所有(you)制(zhi)改(gai)革的(de)國有(you)企(qi)業高管開闊視野、提(ti)(ti)供高價值參考，并為(wei)(wei)國企(qi)混改(gai)實(shi)現方(fang)(fang)式(shi)選(xuan)擇(ze)與多元方(fang)(fang)式(shi)組合(he)(he)(he)的(de)頂層方(fang)(fang)案(an)(an)策劃(hua)提(ti)(ti)供現場指導。

二、培訓形式                          
1．培訓時間：1天（6學時）
2．培訓對象：計劃實施或正在實施混合所有制改革，或混改后計劃實施二次混改的國有企業集團及子公司的董事長、董事、監事、總經理、董秘、副總經理，以及相關職能部門負責人。
3．授(shou)課形式：集中授(shou)課，以案例分享為主，穿插互動答疑(yi)。

三、課程大綱
第一單元：混合所有制改革的政策與理論概要
1.      混合所有制改革的目的與原則
2.      混合所有制改革的“混”與“合”
3.      混合所有制改革的分類分層推進
4.      混合所有制改革的障礙和阻力
5.      混合所有制改革的試點經驗
6.      下階(jie)段混合(he)所有制改(gai)革的方(fang)向

第二單元：混合所有制改革的實現方式案例精解
1.      國企混改的實現方式：開放式改制重組
案例精解與經驗借鑒1-2
2.      國企混改的實現方式：資產證券化
案例精解與經驗借鑒3-5
3.      國企混改的實現方式：建立基金
案例精解與經驗借鑒6
4.      國企混改的實現方式：引進戰略投資者
案例精解與經驗借鑒7-8
5.      國企混改的實現方式：產業鏈重組
案例精解與經驗借鑒9
6.      國企混改的實現方式：合資新設
案例精解與經驗借鑒10
7.      國企混改的實現方式：合作PPP項目
案例精解與經驗借鑒11
8.      國企混改的實現方式：債轉股
案例精解與經驗借鑒12-13
9.      國企混改的實現方式：創始合伙人團隊控股
案例精解與經驗借鑒14
10.  國企混改的實現方式：員工持股
案例精解與經驗借鑒15-16
11.  國企混改的實現方式：并購
案例精解與經驗借鑒17
12.  央企混改實現全景案例
案例精解與經驗借鑒18
注：以上課(ke)(ke)綱為標準課(ke)(ke)綱，除此(ci)之外，可(ke)根據(ju)企(qi)業(ye)混(hun)(hun)改(gai)的(de)培訓(xun)目標，通過訓(xun)前資料(liao)調(diao)研、訪談調(diao)研和(he)實(shi)地調(diao)研等調(diao)研方(fang)式(shi)，幫(bang)助企(qi)業(ye)預測或診斷混(hun)(hun)改(gai)前中后不同(tong)階(jie)段面(mian)臨(lin)的(de)挑戰、風險、障礙和(he)問題(ti)，以問題(ti)解決為導向，與企(qi)業(ye)共同(tong)確定相(xiang)應的(de)培訓(xun)需求，并據(ju)此(ci)為企(qi)業(ye)定制(zhi)具有(you)針對性和(he)可(ke)操作性的(de)咨詢式(shi)課(ke)(ke)程(cheng)方(fang)案(an)、培訓(xun)課(ke)(ke)件，并實(shi)施現場輔導式(shi)培訓(xun)，從而幫(bang)助企(qi)業(ye)把握政策、控制(zhi)風險、統一思(si)想、消除障礙、開拓思(si)路(lu)、完善方(fang)案(an)、順(shun)利破(po)局、成(cheng)功變革，系統掌握并靈活運用混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革實(shi)現方(fang)案(an)選擇與組合(he)設計(ji)所(suo)需的(de)新理念、新思(si)路(lu)和(he)新模式(shi)。本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)不僅“授之以魚”，更“授之以漁(yu)”，學(xue)思(si)用相(xiang)結(jie)合(he)，引(yin)導國有(you)企(qi)業(ye)決策者進(jin)行系統性和(he)創造(zao)性的(de)思(si)考，促進(jin)各級(ji)組織(zhi)形成(cheng)混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革實(shi)現方(fang)式(shi)的(de)科學(xue)設計(ji)、高效(xiao)決策并達成(cheng)共識(shi)。企(qi)業(ye)訓(xun)前實(shi)地調(diao)研費用及課(ke)(ke)程(cheng)內容個性化定制(zhi)的(de)費用另行報價。

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