12月六西格瑪綠帶培訓
講師：張老師 瀏覽(lan)次數：3
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
本課程由張馳咨詢*研發，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪綠帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
第一部分(fen)：概念(nian)、戰略(lve)及實施
1、 行(xing)業競爭態勢分析
2、 什么是(shi)六西(xi)格瑪
3、 六(liu)西格瑪在提升企業核心能(neng)力方面的作用(yong)
4、 如何推動六西格瑪
5、 六西格瑪方(fang)法論
6、 六(liu)西(xi)格瑪項目案例分(fen)享
第(di)二部分：定(ding)義階(jie)段
1、 六(liu)西格瑪項(xiang)目選擇(ze)
2、 六(liu)西格(ge)瑪管理(li)的幾個(ge)關(guan)鍵概念
3、 SIPOC圖
4、 品質成本分析
5、 因(yin)果(guo)分析
6、 統(tong)計概念
7、 六西格(ge)瑪項目(mu)選擇
第三部分：測(ce)量階(jie)段
1、 FMEA分析技術(shu)
2、 QFD技術
3、 流程分析
4、 MINITAB基礎
5、 測量系統分(fen)析
6、 過程能力分析
7、 學(xue)員項目相關(guan)Y的現狀能(neng)力評(ping)估及問題本(ben)質確(que)認
第四部分：分析(xi)階段(duan)
1、 分(fen)析階段概(gai)述
2、 圖形分析
3、 多變(bian)量分析
4、 單樣本置信區間和假設檢驗
5、 雙樣(yang)本置信區(qu)間(jian)和假設(she)檢驗(yan)
6、 離散數(shu)據置信(xin)區間和假設檢驗
7、 學(xue)員項目相關關鍵原因搜索篩選(xuan)
第五(wu)部分：改善階段
1、 試驗設計介紹(shao)
2、 試驗結果的分析
3、 全因子試驗(yan)設計(ji)
4、 分(fen)部試驗(yan)設(she)計
5、 篩選(xuan)試(shi)驗設計(ji)
6、 中心(xin)復合試(shi)驗設計
7、 田口設計
8、 調(diao)優運算(suan)（EVOP）
9、 學員項目優(you)化思(si)路和方法探討
第六部分：控(kong)制階段
1、 SPC介紹
2、 計量(liang)值數(shu)據(ju)控制(zhi)圖
3、 計(ji)數值數據控制圖
4、 控制計(ji)劃
5、 標準操作程序
6、 防錯法
7、 學員項(xiang)目控(kong)制技術(shu)討(tao)論(lun)
第(di)七部分：6SIGMA管理(li)評估(gu)
1、 表達能(neng)力/溝通技巧
2、 綠(lv)帶個(ge)人能力評估
3、 6SIGMA管理評估案例(li)分析
4、 討(tao)論與提(ti)問
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242331.html
已開(kai)課時間Have start time
品質管理內訓
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正偉
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老(lao)師
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林(lin)
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨(yu)