12月六西格瑪黑帶培訓
講師：張老師 瀏覽次(ci)數：3
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
本課程由張馳咨詢*研發，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪綠帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
第一(yi)部分：概念、戰略及實施
1、 行(xing)業競爭態勢(shi)分析
2、 什么是(shi)六西格瑪
3、 六(liu)西格瑪在提(ti)升企業核心能力方面的作用
4、 如何推動六西格瑪(ma)
5、 六西格瑪方法論
6、 六西格瑪項目案例(li)分享
第二部分(fen)：定義階段
1、 六西(xi)格瑪(ma)項(xiang)目(mu)選(xuan)擇
2、 六西格瑪管理的幾個關(guan)鍵概(gai)念(nian)
3、 SIPOC圖
4、 品質(zhi)成本分析
5、 因果分析
6、 統計概念(nian)
7、 六西格瑪項目選(xuan)擇
第三部分：測量階段
1、 FMEA分析技術
2、 QFD技術
3、 流程分析
4、 MINITAB基礎
5、 測(ce)量系統分析
6、 過(guo)程(cheng)能力(li)分析
7、 學員項(xiang)目(mu)相關Y的現狀能力評估(gu)及問題本質(zhi)確認
第四部分：分析階(jie)段(duan)
1、 分析階段(duan)概(gai)述
2、 圖形(xing)分析
3、 多變量分(fen)析
4、 單樣本置(zhi)信區間(jian)和(he)假設檢驗(yan)
5、 雙樣本置信區間和假設檢驗
6、 離(li)散數(shu)據置信區間和假設(she)檢驗
7、 學員項目相關(guan)(guan)關(guan)(guan)鍵原因(yin)搜索篩選
第(di)五(wu)部分：改善階段
1、 試驗(yan)設計介紹
2、 試驗結(jie)果(guo)的(de)分析
3、 全因子試驗設計
4、 分部試(shi)驗設計
5、 篩選試驗(yan)設(she)計
6、 中心(xin)復(fu)合試驗(yan)設(she)計
7、 田口設計
8、 調優運(yun)算（EVOP）
9、 學員項目優化思路(lu)和(he)方法探討(tao)
第(di)六部分：控制階段
1、 SPC介(jie)紹
2、 計量值(zhi)數據控制圖
3、 計數值數據(ju)控制圖
4、 控制計劃(hua)
5、 標準操作程序
6、 防錯法
7、 學員項目控(kong)制技術討論
第七部分：6SIGMA管理評估
1、 表達能力/溝通技(ji)巧
2、 綠帶個人能力評(ping)估
3、 6SIGMA管(guan)理評(ping)估案例(li)分析
4、 討論與(yu)提問
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242332.html
已開課時間Have start time
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