工程項目招投標管理及案例分析
講師(shi)：李承霖 瀏覽次數：2589
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
工程項(xiang)目招投標管理
培訓講師：李承(cheng)霖(lin)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
工程項目招投標管理
課程大綱
第一部分 招(zhao)投標法(fa)規解讀（招(zhao)投標法(fa)律法(fa)規中(zhong)的強制性規定）
1.1 什(shen)么是招投(tou)標，意義何在？
1.2 《招投標(biao)法》及《招投標(biao)法實(shi)施條(tiao)例》核心(xin)要點介紹
1.3 《政府(fu)采(cai)購(gou)法》與(yu)《建筑法》中與(yu)招(zhao)投標相關要點介紹
1.4 計(ji)委2號令的相(xiang)關重(zhong)點解讀(du)
1.5 招投標工作的一般程(cheng)序及職能監管
1.6 備(bei)案與《推動建筑市(shi)場(chang)統一開放若(ruo)干規定(ding)》解讀
1.7 企業常見招標情(qing)況及(ji)適用法規解讀——《合同(tong)法》等
第二部分 招標(biao)工作管理實務(wu)（針(zhen)對工程項目(mu)，招標(biao)文(wen)件(jian)中有哪些(xie)重難(nan)點與控制點，程序上如何(he)做的）
2.1 招標主要工(gong)作流(liu)程
2.2 ; 招(zhao)標工作的范圍（設備(bei)材(cai)料采購、工程分包、技術分包等）
2.2 招標(biao)機(ji)構的(de)組織
2.3 招標審批手續的辦(ban)理
2.4 招標文件編制的依據及(ji)組成部(bu)分(fen)
2.6 招標文(wen)件編(bian)制的(de)職責分工(gong)
2.7 招標文件編制注意事項
2.8 招標工作的實施
2.8.1 發布招(zhao)標公告或發出招(zhao)標邀請書
2.8.2 投標前會議和(he)現場調查
2.8.3 接受標函(han)
2.8.4 開標(biao)、評(ping)標(biao)、定標(biao)
2.8.5 簽訂合同
2.9 M企業(ye)招(zhao)標管(guan)理體系介(jie)紹
第三部分 投標(biao)(biao)策劃(hua)與投標(biao)(biao)工(gong)作(zuo)管理實(shi)務（投標(biao)(biao)文(wen)件(jian)如何(he)實(shi)質響應(ying)招(zhao)標(biao)(biao)文(wen)件(jian)，投標(biao)(biao)文(wen)件(jian)如何(he)規范化）
3.1 投標最(zui)值得(de)策劃的是什么？-競爭環境分析
3.2 質(zhi)疑與投訴--法規賦予的策劃(hua)利器
3.3 廢標條款擊敗(bai)對(dui)手的(de)銳器
3.4 對(dui)業主招(zhao)標文件閱讀(du)注意事項
3.5 準確響應--投(tou)標(biao)文件(jian)的組成
3.6 投標文件編制的職(zhi)責分工(gong)、工(gong)作流程
3.7 編制(zhi)目錄、組(zu)卷及格式要(yao)求
3.8 投(tou)標工作中技術部(bu)提交資料(liao)要(yao)點
3.9 標書(shu)審(shen)核校對、出版、封裝
3.10 標書的遞(di)交與(yu)開標
3.11 報(bao)價分析與投標文件算(suan)術性修正(zheng)的(de)原則
3.12 各種評標方法應對--評標專(zhuan)家最(zui)關心什(shen)么？
第四部(bu)分 招標工(gong)(gong)作管理實務(wu)—招標工(gong)(gong)作中的風險(xian)管控
4.1 招標工作中的法規(gui)風險辨識
4.2 招標工作(zuo)中的安全風險辨識
4.3 招標工作(zuo)中的經(jing)濟技術風(feng)險辨識(shi)
4.4 招(zhao)標流程(cheng)與風險管控(kong)——如何縮短(duan)招(zhao)標周(zhou)期
4.5 出(chu)現法(fa)規疏(shu)漏(lou)后的補救措施(shi)
4.6 遭遇流標后的補救(jiu)措施
4.7 遭遇經濟(ji)索賠后的應對措施
4.8 遭遇招標投訴后的(de)應對措施
4.9 審計最關心招標中的那些(xie)問題(ti)
4.10 紀委和反貪局最關心招標(biao)中的(de)那些問題
工程項目招投標管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242394.html
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