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中國企業培訓講師
會議績效提升
 
講師:周(zhou)煒博 瀏覽次數(shu):2551

課程描述INTRODUCTION

會議績效提升

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:周煒博(bo)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

會議績效提升

【課程思路背景】
會議是企業內部的正式溝通方式,舊常經管、發展戰咯等方面的塊策與執行都需要通過會議來完成。目前,國內企業會議效率普遍較低常常“會而不議,議而不決,決而不行,行而無果”,甚至有業內人士指出,和三星、谷歌等強調效率的海外巨頭相比,國內企業僅有200%的會議時間得到了充分利用。在“文山會海”中,企業不但未能達成預期目標,反而造成了嚴重的資源浪費。
以下問題將在本課程中找到滿意的答案:
如何找到會議低效的癥結?
如何提高與會人員發言的積極性?
如何預防并處理與會者離題及沖突?
如何確保會議富有實效性?
如何擬定正確的會議議題?
如何處理無法達成的議題?
如何有效控制會議成本?
如何做好(hao)會議記錄?

【課程時長】:2天,6小時/天

【課程提綱】:
第1章 組織溝通方式——會議
1.1、會議溝通的四大類型
1.2、會議溝通的五大基本要素
1.3、會議內容的六個效率重點
1.4、提升會議效率的七個技巧(qiao)

第2章 會議管理與操作
2.1、會議管理的四項措施
2.2、會議管理計算方法
2.3、會務管理五模塊
2.4、基層會議管理的操作方法
2.5、項(xiang)目會議管理的五流(liu)程三(san)關鍵

第3章 高效會議實戰技巧
3.1、高效會議的七原則
3.2、高效會議的九步流程
3.3、會議三維目標
3.4、“砍掉”沒有必要的會議
3.5、消滅六種“消極參會者”
3.6、會(hui)議(yi)準備、執(zhi)行與(yu)跟進,確保會(hui)議(yi)決議(yi)真正(zheng)落(luo)地

第4章 拒絕低效會議
4.1、低效會議眾生相
4.2、會議低效的三類原因
4.3、會議富有實效性的三大特征
4.4、會議流程的KAS法則
4.5、低效會議的四個陷阱
4.6、會議(yi)紀律與會議(yi)效(xiao)率

第5章 會議進程設計
第1步:統籌會議內容
第2步:確定會議議題
第3步:擬定會議方案
第4步:設定會議目標
第5步:明確會議規則
第6步:確定與會人員
第7步:確定會議時間
第8步:選(xuan)擇會(hui)議地點

第6章  會議組織的流程與技巧
l 擬定會議議程
l 發放會議材料
l 做好會議接待
l 會議主持技巧
l 會議現場布置
l 會議座位安(an)排

第7章 有效陳述你的觀點
l 陳述前的準備工作:天、地、人、和
l 陳述者的呈現技巧
l 傾聽者的接受神經邏輯
l 互動的技巧
l 現場事(shi)故化解

第8章 會議決策的達成
l 主持人技巧:引導會議進程;引導會議決策
l 秘書技巧:會議記錄的方法與要求;
l 主席技巧:有效分解會議議題;有效達成議題的一致
l 常見的會議決策方式
l 會議沖突:情(qing)境ABC管理法

第9章 思維可視化工具
思維可視化在會議管理中的應用
思維可視化的五種實用圖形
思維可視化的四種實用工具
總結與分享
 

會議績效提升


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