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房企戰略持續升級及轉型

課程背景：
近(jin)年來，地(di)產界的新(xin)現(xian)象、新(xin)玩法層出不(bu)窮：不(bu)愿意別(bie)人說(shuo)自己是(shi)發展商(shang)，“別(bie)墅專家”干起出租房子(zi)，各(ge)種資產都變ABS……乍看上(shang)去(qu)有點匪夷所思，細(xi)想一(yi)下其(qi)實(shi)是(shi)房企(qi)在變革期(qi)上(shang)下求索、尋(xun)求突破，為下一(yi)次騰(teng)飛(fei)蓄(xu)積(ji)能量、豐滿(man)羽(yu)翼。新(xin)時代下，行業大勢(shi)有變，房企(qi)靠舊模(mo)式不(bu)能延續高增長(chang)，轉(zhuan)型(xing)升級成(cheng)為其(qi)必經(jing)之路，

主要內容：
一、戰略概述（1小時）
1.什么是戰略
2.戰略的層次：總體戰略（穩定戰略、發展戰略、防御戰略、組合戰略）、經營戰略（成本領先、差異化、集中化）、職能戰略
3.戰略管理的步驟及工具：戰略規劃（戰略分析-戰略選擇-戰略目標確定-戰略舉措）、戰略實施、戰略評估
4.戰略與其他管理資源的匹配（使命、愿景、核心價值觀、組織、激勵、人才、運營等）
5.案例：某(mou)商業地產企業五年發展規(gui)劃

二、房地產市場宏觀分析及房企戰略（1小時）
1.2000-2019：中國房地產市場宏觀數據
2.2004-2019：中國房地產市場百強變化
3.2012-2019：中國標桿房企典型指標變化
案例：某國際知(zhi)名咨詢公司(si)對(dui)全(quan)球房地產市場的分(fen)析

三、房企戰略持續升級階段解析（3小時）
1.什么是房企的戰略？
2.房企戰略發展全生命周期矩陣圖
3.小型房企戰略落地的核心要素？（主要從自身資源方面考慮，做好三年發展規劃）
案例：某省會城市本地開發房企三年發展規劃。
4.中型房企戰略落地的核心要素？（主要從市場競爭考慮，做核心競爭力培育和戰略落地）
案例：某區域開發房企戰略規劃報告及戰略舉措。
5.大型房企戰略落地的核心要素？（緊跟政策導向，做好戰略持續推動和業務轉型）
案例：某行業標桿企業2012-2019年戰略持續升級及轉型歷程
6.房企戰略升級與組織管控模式匹配關系
案例(li)：標桿房(fang)企(qi)戰略(lve)發展及組織發展歷程

四、房企戰略轉型之“地產+”模式解析（2小時）
1.群雄割據的商業地產模式：以售養租派、資本運作派、不差錢派、城市使命派、管理輸出派、強買強賣派、新零售帶來的變局
2.方興未艾的文旅地產模式：長隆集團
3.知易行難的產業地產模式：華夏幸福、招商蛇口、碧桂園
4.砥礪前行的城市更新模式：瑞安地產、華潤置地
5.小(xiao)眾新興地產(chan)模式：健康(kang)醫療地產(chan)、養老地產(chan)、教(jiao)育地產(chan)

房企戰略持續升級及轉型