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中國企業培訓講師
支行卓越團隊建設與人本激勵
 
講師:楊帆 瀏(liu)覽次(ci)數:2567

課程描述INTRODUCTION

支行卓越團隊建設

· 中層領導

培訓講師:楊(yang)帆    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

支行卓越團隊建設

【課程背景】
毛澤東主席曾經說過“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情,事情是干不成的”,拿破侖也說過:打仗三分靠武器,七分靠士氣,從這些名言當中我們不難看出,作為一個支行只有目標和制度是不夠的,更重要的是我們需要來自于員工的“革命熱情”和“士氣”,而這種熱情和士氣,不能僅靠員工的自我保持,更重要在于管理者如何在日常管理中引入高效的激勵技術,從而激發員工的“革命熱情”和“士氣”。
事實上每個支行都有自己明確的目標,我們缺少的是員工對企業目標的心理認同和追求目標的積極態度、動力,很多支行管理者管理和激勵手段過于單一,只能以物質獎罰來約束和刺激員工行為,但這種來自物質的刺激和約束,使員工物欲期望值不斷提高,造成員工在企業做任何事情都以錢來衡量,給錢就做沒錢就躲,而有些員工更是陽奉陰違,想方設法少干活多拿錢,怎么才能擺脫物質的約束,在管理中實現多維度、內在動因的激勵?《支行卓越團隊建設與人本激勵》全程案例,深度解析支行在團隊管理方面的內在問題,帶給您“構建卓越績效團隊”的系統化解決方案。
【課程收益】
找到支行行員工“士氣缺失”背后的原因;
找到支行與員工實現雙贏的管理思維;
掌握支行日常管理中的激勵與激發技術;
學習高效管理的的日常化操作方法與技巧;
構建“卓越績效團隊”的人本管理系統;
【課程對象】支行管理層
【課程時間】2天(12小時)

【課程綱要】
第一單元:士氣與企業發展要想得到卓越績效,首先塑造卓越員工

員工狀態與企業發展的關系
銀行行業背景下的員工特點
銀行員工之工作現狀分析
士氣決定目標,什么決定士氣
如(ru)何在管理中激活員工士(shi)氣

第二單元:員工與企業管理模式的互動管理環境決定員工表現
員工到底想從企業得到什么?
如何實現企業與員工的雙贏
實現企業與員工雙贏的管理哲學
實現企業與員工雙贏的管理思維
實現企業(ye)與(yu)員工雙贏的管理模(mo)式

第三單元:支行管理中的“三維激勵”應用管理人從管理人心開始
團隊激勵與激活技術的應用
本能激勵法基于員工內在需求的激勵技巧
精神激勵法基于員工精神需求的激勵技巧
互動(dong)激勵法(fa)基于員工個性(xing)需求(qiu)的激勵技巧

第四單元:支行卓越團隊建設與管理管理動作不變,結果就不會改變
實現卓越的團隊“三全“管理模式
團隊人本管理模式分解
人本管理(li)與(yu)現在管理(li)模式(shi)的(de)互(hu)補

第五單元:支行團隊管理機制建設------聰明的管理者要學會以機制管人
支行七大人本管理機制建設
支行活力管理機制建設與應用技巧
支行輪值管理機制建設與應用技巧
支行競賽管理機制建設與應用技巧
支行鏈鎖管理機制建設與應用技巧
支行評議管理機制建設與應用技巧
支行榮譽管理機制建設與應用技巧
支行分享管理機制建設與應用(yong)技巧

第六單元:支行團隊管理平臺建設-----建好管理平臺,實現高效管理
支行團隊日常化管理平臺建設
日常化管理的作用分析
日常化管理的操作要點
日常化管理的運作實踐
支行團隊透明化管理平臺建設
透明化管理的實效作用
透明化管理與工作的全方位互動
透明化管理的(de)具體運(yun)作技巧

第七單元:課程總結與問答

支行卓越團隊建設


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已開課(ke)時間(jian)Have start time

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