課(ke)程描述INTRODUCTION
變革領導力
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
變革領導力
【課程背景】:
通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究,結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得,深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險,企業該如何應對?如何快速做出調整?如何高質量解決問題?基于此,郭音老師針對性地開發并講授本課程;本專題課程講授以后,深受學員的歡迎和高度評價;課程關鍵特點:“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強:所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴,并能給學員帶來務實落地的工作啟發和方法指導;課程案例豐富:課程講授會采用大量的實景案例,尤其失敗企業案例的剖析與復盤,讓學員的學習領悟更加深入透徹;課程邏輯性強:基于科學的管理技術,課程形成了邏輯清晰的理論模型,更簡單、更系統、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。
【課程價值】:
1、變革領導力定義
2、變革領導力五大原則
3、變革領導力經典工具
【授課方式】:案例剖析+系統方法+工具應用
【課程(cheng)時長】:1-2天,6小(xiao)時/天
【課程大綱】
一、變革領導力定義
什么是變革領導力?
變革領導力的定義
變革領導力的核心構成要素
變革領導力的本質內涵
變革領導力“三階管理動力模型”
經營層:如何制定并優化戰略
管理層:如何通過變革領導力,推動戰略分解與落地
執行層:如何將戰略執行落地
變革領導力提升的重大意義
領導力不足:決策質量不高,造成大量資源浪費
領導力不足:團隊人浮于事,工作效率低下
領導力不足(zu):企(qi)業(ye)創新變革后勁不足(zu),企(qi)業(ye)發展錯(cuo)失(shi)良機
二、變革領導力五大原則
變革領導力修煉五大原則
領導力修煉原則1:戰略原則:取:一定做什么;舍:一定不做什么
領導力修煉原則2:方向原則:方向一旦錯誤,越努力損失越大
領導力修煉原則3:二八原則:如何對工作做出高質量的決策
領導力修煉原則4:壓強原則:集中優勢兵力打殲滅戰
領導力修煉原則5:節點原則:設定里程碑,帶領團隊快速完成任務
變革領導力修煉對團隊的價值
領導力優異團隊特征一:打造一支凝聚力強大的團隊
領導力優異團隊特征二:團隊被動工作轉向主動工作
領導力優異團隊特征三:預觀其亡,必由其下:團隊戰斗力決定存亡
領導力優異團隊特征四:*跟二流團隊差異,不是量,而是質的差異
領導力優異團隊(dui)特征(zheng)五(wu):團隊(dui)具備(bei)高度的共(gong)識,協同效率高
三、變革領導力打造:兩大經典工具
工具1:領導力決策矩陣
分析團隊優勢、劣勢、機會、威脅
提煉出團隊必須做好的5個工作重點
把寶貴的資源放在真正重要的地方
工具2:JPS
打造團隊的靈活性和快速反應能力
提高團隊運作的透明度及團隊協同
打造團隊快速反應的管理文化
案例解析:多行業/失敗成功/規模小大/多個經典案例深度解析
課程總結
變革領導力
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已開課時間Have start time
- 郭音
領導力內訓
- 結果領導力——創新思維與創 武(wu)建偉
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 《游戲改變領導力》 徐莉
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武(wu)建(jian)偉(wei)
- 五維變革領導力 劉成熙
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 共贏領導力五種技能提升 郜(gao)鎮坤
- 《領導力實操—六種提問帶領 謝(xie)迪(di)
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超(chao)
- 《領導力實操—手把手教你表 謝迪
- 《溝通之道 藝術之韻 成就 雨(yu)晨