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人才管理技巧公開培訓班

課程背景

研究表明，75%的經理人沒有接受過專業的人力資源管理訓練就直接上崗，他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人；
如今，人才成本高企，好不容易培養出來的人才，剛剛上手卻要離開，蓋洛普的報告顯示：75%的人才離開的不是公司，離開的是上司；
公司發展快速，人才捉襟見肘，想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。而經理人卻面臨“面試太隨意、管理太任性 、異議不回應，產生糾紛就推諉，發生離職就抱怨“的窘境；
被快速提拔為(wei)經理人(ren)(ren)習慣于繼續發揮自己的(de)技術(shu)優勢，卻忽略了(le)團隊人(ren)(ren)才的(de)識別、挖(wa)掘、培育和教練(lian)，導致技術(shu)巨人(ren)(ren)變成(cheng)管理的(de)矮(ai)子。

課程收益

1) 15個場景真實再現人才管理的挑戰
2) 20組實用人才管理工具包
3) 3大測評工具為管理的科學性保駕護航
4) *落地工具包

課程大綱:

導論：人力資源管理與人才管理的關系與區別
情景1：阿諾與布諾的故事（連續集）

一、    人才盤點
1.練習：經理人的自畫像
2.測評：你的屬性特征
3.人才盤點的價值
4.人才盤點的方法
5.人才管理的四大痛點：招人煩，用人難，育人累，留人苦
6.*的本質(zhi)：嚙合(he)度

二、    找對人
1.識人的本質：選對材才能做好菜
2.故事：糖醋活魚Vs活魚三吃
3.情景2-4：不會解除故障的設備工程師
4.選人的原則：以終為始
A.人才定位：（工具-職位經營書）
B.人才成果：績效與識人測試題
5.識人的四個層級：
A.如何識別人才的核心技能
B.人才(cai)甄選的四個(ge)層次：了解程度/熟悉程度/操作(zuo)經(jing)驗/實戰觀察(cha)

三、    用對景
1.任務分配五步法
2.情景5-7：工程部的任務該如何委派
3.觀點碰撞：部門的任務如何分配
4.知識分享：定向五步法
5.知識分享：員工的準備度識別
6.任務追蹤六部曲
A.情景8：工程部被投訴之后
B.觀點碰撞：面對意外事件該怎么辦
C.知識分享：教練6步曲
D.知識分享：員工的行障分析
7.自殺式管理的5種現象
A.現場研習：區分5種“自殺式”管理現象
B.人盡其才(cai)，讓(rang)團(tuan)隊力量*化

四、    育對法
1.從育人四象限-為人.處事
2.處事的工具及模型
3.情景9：實習技工為什么不安心
4.管理者的訓練技術---建模
5.建模要點：高效運用“步驟法“
6.育人的方法
A.教練三回合：演示、體驗、糾偏
B.知識分享：管理者的訓練閉環

五、    留對神
1.激勵發力的五大契機
2.雙因素理論的應用
3.知識分享：馬斯洛和赫茲博格
4.現場測試：你最在乎的需求層次
5.留人、留情、留神、留心
情景10：東北價格戰引發的隱患
情景11：球會總經理的辭呈
情景12：銷售訂單屢屢出錯
結束篇  激發才干就是挖掘績效
視頻(pin)：《光榮之路》

講師介紹:

彭 湃
               
一、講師資歷
?    北京大學應用心理學碩士 
?    《中國課程開發師》授證講師 
?    版權課程《*TM》授權講師 
?    高級人力資源管理師
?    國家職業技能鑒定 高級考評員 
?    曾任(ren)國(guo)內某*醫療集團HRD  

二、行業經驗
  19年企業(ye)(ye)高(gao)管經(jing)歷(li)，現(xian)兼(jian)任國家(jia)職業(ye)(ye)技(ji)能鑒定中(zhong)心高(gao)級(ji)考評員，是專業(ye)(ye)理(li)論與(yu)企業(ye)(ye)實操兼(jian)具的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)高(gao)層管理(li)者。彭老(lao)師(shi)(shi)幽默風趣、極具親(qin)和力的(de)(de)講授風格深受學員喜愛(ai)，尤(you)其是大量實際工(gong)作案例，緊貼工(gong)作實踐的(de)(de)技(ji)能傳(chuan)授，讓學員們流連忘返(fan)； 彭老(lao)師(shi)(shi)培訓過的(de)(de)數(shu)千(qian)名企業(ye)(ye)HR，正在成長為(wei)中(zhong)國HR領域的(de)(de)中(zhong)堅力量。

三、主講課程 
《*TM》 
《人(ren)力(li)資源系(xi)列課程》

四、客戶見證
中(zhong)國銀行(xing)(xing)、中(zhong)信銀行(xing)(xing)、招商銀行(xing)(xing)、中(zhong)國移動、中(zhong)國聯(lian)通、廣西(xi)(xi)區政(zheng)府培訓(xun)中(zhong)心、雅戈爾服飾、七匹狼服飾、安踏鞋業、富士康(kang)科(ke)技(ji)、華陽電(dian)(dian)子、康(kang)華醫療、廣東洛貝(bei)電(dian)(dian)子科(ke)技(ji)有(you)限公(gong)(gong)司、廣西(xi)(xi)匯百川(chuan)商貿有(you)限公(gong)(gong)司、哈爾濱紅帆船電(dian)(dian)器(qi)有(you)限公(gong)(gong)司、智通培訓(xun)學(xue)院 、華泰培訓(xun)教育學(xue)院 

人才管理技巧公開培訓班