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中國企業培訓講師
項目管理實用方法工具
 
講師:張(zhang)國銀 瀏覽次(ci)數:2573

課程(cheng)描述INTRODUCTION

項目管理方法工具培訓

· 項目經理· 研發經理· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:張國銀(yin)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理方法工具培訓

課程背景:
       項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才,項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。
       在企業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理實踐中,如(ru)(ru)(ru)何(he)制定合理的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)?如(ru)(ru)(ru)何(he)識別和(he)(he)管(guan)理項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)需求和(he)(he)范圍?如(ru)(ru)(ru)何(he)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)進(jin)行(xing)合理的(de)(de)(de)(de)分解(jie)?如(ru)(ru)(ru)何(he)制定可執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)度(du)計(ji)劃?如(ru)(ru)(ru)何(he)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)監督和(he)(he)控制?如(ru)(ru)(ru)何(he)管(guan)理好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)中的(de)(de)(de)(de)諸多(duo)風險?如(ru)(ru)(ru)何(he)做好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理中的(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)溝通等(deng)等(deng),都是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理者和(he)(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)團隊面對的(de)(de)(de)(de)諸多(duo)挑戰。本(ben)課程(cheng)將圍繞上(shang)述(shu)主題展開(kai)詳細講解(jie),培養和(he)(he)提升學員的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理實戰能力(li)。

課程收益:
●認識:項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰技巧;
●了解:項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定;
●掌握:項目范圍的定義、分解方法和技術,對項目目標進行細化分解;
●提高(gao):項目詳細(xi)進度(du)計劃(hua)的方(fang)法與工具及對項目進行(xing)有效的執行(xing)和(he)監控。

課程特色:
●理論聯系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次課程是在訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;
●操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的;
●生動活潑:理論分(fen)析、案例討論、實例分(fen)析、角色扮演、課程(cheng)游(you)戲、故(gu)事描(miao)述(shu)等靈活多(duo)樣(yang)的課程(cheng)形式,在輕松愉快的環境(jing)中得到提升。

課程方式:
1.講課方式多元化,50/50原則(50%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,50%學員互動研討、角色扮演、實戰演練),從各種方式中體驗學習,加深印象。
2.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬,案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。
 3.透(tou)過案例剖析與操(cao)作工(gong)具講解,讓(rang)學員結合自(zi)身(shen)工(gong)作進行檢查與啟發,讓(rang)學員從(cong)“做”中了解到(dao)自(zi)己的不足以及需要改善注(zhu)意(yi)的地方。

課程對象:
項(xiang)(xiang)目主管、項(xiang)(xiang)目經理(li)、項(xiang)(xiang)目職能經理(li)、項(xiang)(xiang)目骨干、項(xiang)(xiang)目團隊成員等

課程大綱
第一講:項目啟動與計劃(課程時長:3.5小時)

一、頭腦風暴法
案例導入:去除電線上的積雪
1.總結提煉:頭腦風暴的優勢
2.實用技巧:頭腦風暴會議操作要點
3.實用方法:頭腦風暴的游戲規則
4.工具解讀:頭腦風暴準則遵守情況測試表
互動研討:人生面臨的主要風險有哪些?
二、項目干系人
1.觀點認知:識別項目干系人的必要性
工具模板:干系人雙重指標評估模型
2.實用方法:項目干系人的分析方法
互動研討:項目干系人分析(開咖啡館)
現場演練:分析項目的干系人有哪些?
三、項目目標
1.實用方法:如何設置項目目標
工具模板:項目目標的標準模板
實例舉證:某電動自行車研發的項目目標
實例舉證:某郵電大樓項目目標
現場演練:按照項目目標標準格式與要求寫出典型項目的目標
四、SWOT分析法
工具模板:SWOT分析模型
1.技能實操:SWOT分析應用方法
2.實用技巧:SWOT分析制定策略
實例舉證:SWOT分析法工具使用案例
視頻研習:電視劇《新三國》荀彧向曹操建言的SWOT分析
現場演練:用SWOT分析法針對典型項目進行分析
五、工作分解結構WBS
1.歸類分析:WBS的表現形式
方法實操:WBS分解的一般步驟
2.方針指導:WBS工作分解原則
3.實用技巧:WBS工作分解方法
4.管理技巧:WBS注意事項
5.管理工具:項目責任矩陣
案例分析:野餐準備活動任務分解
案例分析:某制造業企業項目工作分解結構
案例研討:生日宴會的項目工作分解結構
現場演練:寫出典型項目的WBS
六、網絡計劃技術
工具表單:項目工作關系表
1.方針指導:網絡圖的繪制規則
方法實操:網絡圖的繪制步驟
2.重要法則:關鍵路徑法
課堂練習:項目工作關系與基本網絡圖練習
現場(chang)演練:寫(xie)出(chu)典型項目(mu)的網絡(luo)圖

第二講、項目執行與監控(課程時長:2小時)
一、魚骨圖
1.觀點認知:魚骨圖出處與來源
2.總結提煉:魚骨圖的作用
3.歸類分析:魚骨圖的三種類型
4.實用方法:魚骨圖制作
技能實操:魚骨圖繪圖過程
案例研討:用魚骨圖法討論如何節約項目管理中的成本?
案例研討:用魚骨圖法討論如何提升項目經理管理水平
案例研討:用魚骨圖法討論影響項目成功的主要因素
二、項目進展狀態報告
1.方針指導:項目進度報告編寫原則
工具表單:項目關鍵點檢查報告
工具表單:項目執行狀態報告
工具表單:任務完成報告
工具表單:重大突發性事件的報告
工具表單:項目變更申請報告
工具表單:項目進度報告
工具表單:項目管理報告
三、有效方法
1.實用技巧:項目經理如何布置工作
實例舉證:某制造業企業項目質量管理流程圖
實例舉證:某制造業企業研發項目成本組成分析
案例研討:項目經理如何整合團隊使成員良好合作
2.實用方法:如何進行項目匯報
3.管理工具:項目經理日歷
案例研討:某項目團隊人員工作積極性偏低
四、甘特圖
1.觀點認知:甘特圖的來源
2.總結提煉:甘特圖的作用
3.實用技巧:甘特圖繪制注意事項
4.對比分析:甘特圖優、缺點
案例研討:月度工作進展的甘特圖
現場演練:畫出典型項(xiang)目的(de)甘特圖(tu)

第三講:項目收尾(課程時長:0.5小時)
1.管理工具:收尾檢查清單
工具模板:項目文件整理
方法實操:項目完成情況分析及經驗教訓
工具模板:寫項目總結報告
課程總結:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
課程結束后落地執行方案:
一、結合工作實際制定個人學習成長計劃
二、完成典型項目執行方案
三、項目溝通管理體系方案
四、檢查項目收尾時的工作完成狀況
說明:本方案為初步方案,通(tong)常情況下,會在課程前(qian),與企業(ye)做進一步溝通(tong),根據企業(ye)具體情況,調整成最符合(he)企業(ye)實(shi)際情況的個性化(hua)方案。

項目管理方法工具培訓


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