職場匯報與呈現技巧
講師：王(wang)惠 瀏覽次數：2642
課程描述(shu)INTRODUCTION
如何掌握溝通技巧
培訓講師：王惠(hui)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
如何掌握溝(gou)通技巧
【課(ke)程背景】
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)*的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)在(zai)哪里？世界(jie)上最(zui)(zui)(zui)(zui)偉大的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)員(yuan)(yuan)喬(qiao)·吉拉德說：“你一(yi)生(sheng)中銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)*產品，就(jiu)是你自(zi)己(ji)！” 作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，每個(ge)(ge)人(ren)都希望受到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)歡(huan)迎、領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)常識，從而(er)獲得(de)更多的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展空(kong)間(jian)，實(shi)現(xian)(xian)我價(jia)(jia)值(zhi)。然而(er)，究竟如(ru)何塑造(zao)個(ge)(ge)人(ren)品牌，成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)最(zui)(zui)(zui)(zui)需(xu)要(yao)(yao)、老板與客戶最(zui)(zui)(zui)(zui)喜(xi)歡(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)呢？了解(jie)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)，在(zai)恰當的(de)(de)(de)(de)(de)時機(ji)，利用這(zhe)(zhe)(zhe)些價(jia)(jia)值(zhi)來(lai)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)服務，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)出貢獻，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是最(zui)(zui)(zui)(zui)有價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。由此可(ke)見職場(chang)人(ren)士從普通(tong)(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)到(dao)精英人(ren)群(qun)，除了需(xu)要(yao)(yao)具備高(gao)尚的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)操守、卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)理念、強(qiang)勁的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)勢頭(tou)、優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)能(neng)(neng)力(li)(li)、高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)力(li)(li)、卓絕的(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)、嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)我管理能(neng)(neng)力(li)(li)以及團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)等(deng)這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)身硬功(gong)夫(fu)以外，更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是能(neng)(neng)夠向內(nei)不斷提升(sheng)自(zi)我的(de)(de)(de)(de)(de)軟實(shi)力(li)(li)。這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不僅是職場(chang)上的(de)(de)(de)(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者，在(zai)行業(ye)中也擁有著(zhu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)品牌，他們對(dui)自(zi)己(ji)從事的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)永(yong)遠(yuan)(yuan)(yuan)懷著(zhu)一(yi)份敬畏，且(qie)兢兢業(ye)業(ye)，他們讓自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)經驗(yan)成為(wei)了可(ke)以代代傳承下去的(de)(de)(de)(de)(de)職場(chang)文化(hua)。人(ren)在(zai)職場(chang)，僅僅做(zuo)好本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)還不遠(yuan)(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)(yuan)不夠，學會恰到(dao)好處地(di)向上司(si)展示你的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成果，而(er)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)無疑是一(yi)條捷徑。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)下屬只知道(dao)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性是遠(yuan)(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)(yuan)不夠的(de)(de)(de)(de)(de)，要(yao)(yao)知道(dao)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是一(yi)門技術。如(ru)何正確領(ling)會領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)圖和(he)思路，在(zai)受到(dao)上級批(pi)評時，要(yao)(yao)以什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度應對(dui)？在(zai)向上級提出合(he)理建議時，如(ru)何看場(chang)合(he)、把握分寸？怎樣在(zai)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中抓重點(dian)？《職場(chang)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)與呈現(xian)(xian)技巧(qiao)》詳細分析了匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)序和(he)注意(yi)事項，具體包括何時匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)、匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)什么、如(ru)何匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)、匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)過程(cheng)中需(xu)要(yao)(yao)注意(yi)什么等(deng)一(yi)系列問題(ti)，并輔以大量(liang)案例，讓學員(yuan)(yuan)不走彎路地(di)學習(xi)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)智慧(hui)經驗(yan)，全(quan)面提升(sheng)個(ge)(ge)人(ren)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)能(neng)(neng)力(li)(li)。
【課程收益(yi)】
了解正確的匯報工(gong)作的原則
從細節著手(shou)，全面掌握溝通技巧；
了解不同的(de)匯報工作技巧全(quan)面提升個人素(su)質、塑造(zao)良好的(de)個人魅力形象和企(qi)業形象，在(zai)競爭中脫穎而出。
掌(zhang)握匯報工作的技巧(qiao)
【課程對象】企業全體員工
【授課方式】理論講解+情景演練+互動體驗+行動學習
【課程時長】6小時天(tian)
【課(ke)程大(da)綱】
第(di)一(yi)單元(yuan)：與領導溝(gou)通、匯報的幾大核心原則？
案例分享(xiang)：
1.匯報工作中的(de)尊重原則
2.認知領(ling)導的工(gong)作風格(ge)
3.主動匯(hui)報中(zhong)的最(zui)小可交付
4.實事求是與旁征博引的(de)原則
5.出差匯報(bao)的工作原則
6.年度總結的(de)溝通(tong)原則
7.增加匯報頻(pin)率(lv)的(de)原則
8.非工作時間(jian)的(de)溝通原則
第(di)二單元：匯(hui)報溝通的完美呈現(xian)技巧
結(jie)構與(yu)思維的力量
先總后分的立體分析方式
如(ru)何識別(bie)篩選信息
如(ru)何清晰表達信息
常(chang)見的表達誤區
清晰表達四原(yuan)則
小組練(lian)習：
案例分析：
思考清晰，表達有力
從無序到有序，先(xian)總(zong)后分(fen)的立體化分(fen)析
如何清(qing)晰表(biao)達(da)？
案例分析：
清晰表達四原則：
縱(zong)向邏輯與橫向邏輯
第三單元(yuan)：向上匯(hui)報溝通之辨微識心
做好心理建(jian)設(she)一一鈍(dun)感(gan)力及“五不”原(yuan)則
“語(yu)言柔道”與“語(yu)言按摩”
只說(shuo)(shuo)關鍵詞一(yi)(yi)一(yi)(yi)說(shuo)(shuo)不出(chu)(chu)來(lai)的寫出(chu)(chu)來(lai)
“領導，請您簽字”
主動(dong)動(dong)積極(ji),多(duo)走一英里(li)
幫老板(ban)干旋(xuan)
別當馬后炮
快(kuai)速比完(wan)美更(geng)重要
把(ba)不(bu)可(ke)能變(bian)成可(ke)能
第四單元：避(bi)免陷入匯報工作(zuo)的誤區(qu)
1.避免匯報(bao)內容簡單粗放
2.領導不(bu)喜歡(huan)長篇大論
3.你(ni)的專(zhuan)業術語不能讓你(ni)專(zhuan)業
4.擠(ji)牙膏式的匯報
5.報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂的匯(hui)報(bao)(bao)風格
6.不要與領導(dao)爭(zheng)辯
7.“小題大做”與(yu)”大題小做”的匯(hui)報(bao)風(feng)格
8.主動(dong)請求不代表越級匯報
第五單元：巧(qiao)妙(miao)應對(dui)不同行為(wei)傾(qing)向領導的技巧(qiao)
1.如(ru)何(he)認(ren)知領導的(de)行為風格(ge)？
2.領導出現失(shi)誤(wu)時如何應對？
3.遭(zao)遇領導(dao)批評時如(ru)何辯解？
4.識別領導的(de)肢(zhi)體(ti)語言
5.應對各(ge)類領導的(de)技巧
6.捕(bu)捉弦(xian)外之音的技巧
7.如何拒絕不合理的要求
如何掌握溝通技巧
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242912.html
已開課時間(jian)Have start time
- 王惠
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