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行業分析方法 培訓

【課程背景】
梳理行業研究的基本方(fang)(fang)法(fa)和思路，輔以商業案(an)例；除了一般方(fang)(fang)法(fa)與框(kuang)架建立之外(wai)，探討獨創的量化波(bo)特五(wu)力模型方(fang)(fang)法(fa)。

【課程收益】
掌握科學的行業分析一般方法與框架
打造(zao)對行業的(de)獨特(te)見解(jie)

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對象】相關需求者
【課程時間(jian)】1天(tian)

【課程大綱】
一、 行業分析做什么？
1、 給自己設定一個目標
Ø 確定分析對象
Ø 明確分析目的
Ø 給行業下定義，能行不
案例：介紹國際通行行業分類，以及對應的企業示例
2、 提出假設
大膽假設，小心求證
選定分析內容

二、 行業分析做什么？
1、 分析師的基本功--情報搜集
重要信息別遺漏！
發現所有不正常的信息
超前指標和滯后指標
找到關鍵人物
想深入了解企業？學學盡職調查
案例：渾水做空瑞幸咖啡
2、 分析師的本職工作--研究分析
構建分析基本框架
PEST分析法
注意行業生命周期以及與經濟周期聯系
案例：量化計算行業生命周期、與經濟周期聯系
產業鏈分析
案例：從華為的手機芯片，看國際芯片產業鏈
3、 量化波特五力模型--老宋原創
與客戶議價能力量化：應收票據與賬款
與供應商議價能力量化：應付賬款與票據
同行業集中度：HHI指數，及對應策略
新進入競爭者量化：Z-Score
替代品量化：ROE分解
案例：以124家上市公司房地產企業的數據示例，波特五力模型量化之后的結果（老宋原創）
3M公司15%的啟示：創新最重要的事情--懂得放棄
屈臣氏的啟示：會員營收與自有品牌營收，哪個更能帶動總營收--數據分析支持
蘋果與微軟公司的啟示：兩個史蒂夫VS“BP”--做到*就能引領世界
4、 行業研究報告都寫啥
案例：從數十份真實行業分析報告，總結研究報告都寫啥
5、 驗證結論，迭代分析(xi)

三、 現場分組操作
1、 抽簽：每組抽取一個行業
2、 以組為單位，搜集信息
3、 按照前面所學，形成對行業的分析、研判
4、 結果分組呈(cheng)現(xian)

案例：VR在互(hu)聯網行(xing)業的(de)前景(jing)、文化傳(chuan)媒(mei)行(xing)業中廣告公司(si)的(de)真實情況

行業分析方法 培訓