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如何塑造高績效團隊

題記：
錯誤的學習會讓絕大部分的企業老板、經理人窮盡畢生之精力，都無以也不可能成為真正職業化的企業家和經理人。
只有最優秀的實戰(zhan)者，才有可能(neng)幫助您在戰(zhan)略、人員(yuan)、運營、轉(zhuan)型升級、領導(dao)力和(he)科學(xue)管理落(luo)地等方面，實現融(rong)會貫通。

課程收益：
系統理解：
①高績效團隊的領導者的行為特征。
②理清作為上司、下屬、同僚的角色管理，避免出現大量的角色錯位、缺位與越位行為，導致團隊工作低效、團隊士氣低下。
③理清打造高績效團隊需掌握哪些管理技能與領導技能。
技能掌握：
①掌握如何樹立共同愿景以及凝聚下屬的方法，清晰如何帶出一支有凝聚力的團隊。
②掌握如何培養卓越的員工精神，清晰員工價值觀的澄清重點與策略。
③掌握定位工作并系統規劃與執行的方法。
④掌握經理人以身作則的真諦。
⑤掌握卓越溝通的原理與核心法則；懂得如何與上司、下屬、同事保持優良溝通。
⑥掌握優秀部署的培養之道，系統掌握人才復制與培養的技術。
⑦系統掌握員工激勵的技術，懂得從自我激勵、管理激勵、領導激勵等視角為自己的團隊構筑強大的激勵系統，懂得豐田等名企愉快而強大職場的構筑之道。
⑧掌握有效的評估策略。
實踐應用：
①如何在本部門應用目標管理、愿景激勵、壓力激勵等核心員工激勵技術。
②如何在本部門應用實施部屬培養機制以及初步的行動計劃。
③掌(zhang)握團隊卓越溝通(tong)技巧十(shi)一大黃金(jin)法則，從現在開始(shi)改善團隊溝通(tong)文化。

課程大綱：
前言：卓越培訓執行的核心價值觀
第一單元  以戰略視野看高績效團隊的打造
第一講  執行系統是高級效團隊的基石
一、只有系統的力量才能保障卓越執行
二、高績效團隊的六大系統
案例分析：
1、如何通過系統的力量，保障員工卓越的執行力？
2、企業應該通過哪些系統建設，才能確保卓越績效與執行力。
第二講 蛻變是高績效團隊的必然路徑
一、改革與蛻變的第一幕是培養危機感
二、企業充滿了危機與陷阱
三、今天的領導地位不代表明天能夠生存
四、蛻變是成功的必然路徑
案例分析：企業各管理發展階段的特點與命運歸宿
第三講 中西員工團隊的差距在精神與靈魂
一、中德日員工職業素質的差距
二、中華文化下團隊精神之痛
三、職業化是卓越團隊建設的*選擇
分組研討：中西員工職業素質差距的核心在哪些方面？
第四講 高績效團隊的領導者
一、庫澤斯與波斯納：卓越領導者的五項行為
二、*：領導者的四個特征
三、柯林斯：第五級經理人
四、重視團隊領導模式
掌握工具：
1.庫澤斯與波斯納的領導行為模型
2.*領導者特征模型
3.吉姆柯林斯領(ling)導力模型

第二單元  高績效團隊塑造的核心行為
第一講 如何創造員工心中的愿景
一、描繪企業愿景
二、引導職業定位
三、指導職業生涯路徑
分組研討：結構性描述貴公司的愿景與員工的職業發展規劃
第二講 如何有效建立團隊
一、先人后事
二、調配與招募
三、重視員工知識與能力結構的互補
四、考核價值觀，并了解是否可以被領導
五、明確結構、組織原則和關系
點燃思考：員工選拔的工作要點
第三講 為員工澄清價值觀并凝聚他們
一、澄清職業生涯成功必守的核心價值觀
二、澄清人際關于與團隊協作必守的核心價值觀
三、企業經營成功必守的核心價值觀
實戰演練：
1、用您自己的語言描寫職業生涯必守的核心價值觀。
2、請用你自己的語言描寫人際和團隊成功必守的核心價值觀。
第四講 定位工作并系統規劃
一、定位核心目標
二、明確關鍵工作
三、各模塊工作的系統實施規劃
實戰演練：
1、請分享本系的核心目標和關鍵工作。
2、本部門須系統規劃的關鍵工作清單。
第五講 以身作則與團隊溝通
一、以身作則
二、卓越溝通的核心觀念
三、卓越溝通的核心行為
實戰演練：
1、什么是以身作則？
2、分享本公司下一步改善團隊溝通的核心舉措。
第六講 激勵并賦予能量
一、人性的需求
二、管理激勵系統與領導激勵系統
三、如何實施榜樣激勵
四、如何打造愉快的職場
案例分析：
1、你理解的企業激勵系統的內涵。
2、本公司如何實施榜樣激勵。
3、本公司如何打造快樂的職場。
第七講 訓練與輔導員工
一、部屬培育的流程
二、部屬培育的技術與機制
三、導師制的落地
四、早會的生動化
五、分享會的偉大功用與落地實施
實戰演練：本公司可以實施哪些部屬培養的機制？如何實施？
第八講 評估績效與工作
一、有效評估是團隊自省與績效成長的
二、重要的評估指標
三、評估工作的控制
四、績效面談
實戰演練：我計劃如何改善本公司或本部門的績效評估工作？
課程回顧
結語：我現在就開(kai)始行動

如何塑造高績效團隊