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企業財務規劃培訓

【課程背景】
        近年(nian)來，中(zhong)國(guo)經濟(ji)正在發(fa)生巨大的結構(gou)性變(bian)化。隨著我國(guo)經濟(ji)結構(gou)的調整，企業(ye)在經營中(zhong)也遇(yu)到(dao)了(le)前所未有的困難，成(cheng)本(ben)逐年(nian)升高、資金周轉不靈、項目投(tou)資虧損(sun)、整體(ti)經營效果(guo)差(cha)。一(yi)場突(tu)如其來的疫情又疊加了(le)企業(ye)生存與(yu)發(fa)展的風險。企業(ye)風險防控是否到(dao)位(wei)、能(neng)否安然度過危(wei)機(ji)，與(yu)企業(ye)有無做出科學的財務規劃與(yu)有無風險防控機(ji)制密(mi)切相關(guan)。

        財(cai)務規(gui)劃(hua)也(ye)可(ke)稱(cheng)之為財(cai)務管理，它貫(guan)穿企(qi)業(ye)經(jing)營全過程(cheng)、深入企(qi)業(ye)經(jing)營管理活動中的每一個環節。中小型企(qi)業(ye)因其規(gui)模(mo)與(yu)實力(li)，在(zai)市場競爭中往往處于弱勢(shi)，為保證企(qi)業(ye)在(zai)運營發展過程(cheng)中不(bu)斷做(zuo)大做(zuo)強(qiang)，財(cai)務規(gui)劃(hua)在(zai)助(zhu)力(li)企(qi)業(ye)價值(zhi)創(chuang)造過程(cheng)中功不(bu)可(ke)沒！

        企業經營(ying)能否(fou)取得預期收益(yi)、怎(zen)樣(yang)融資、如何(he)運(yun)用(yong)所獲資本(ben)、怎(zen)樣(yang)建立財(cai)務內控制度、如何(he)核算(suan)經營(ying)成果與財(cai)務狀(zhuang)況(kuang)、怎(zen)樣(yang)避免風險、如何(he)分析經營(ying)中存在的(de)問題，高科技企業的(de)項(xiang)目驅動型特點(dian)與相(xiang)應的(de)財(cai)務管(guan)控等等都(dou)是企業進行財(cai)務規劃的(de)重要內容。

        本課(ke)程突(tu)破了很多財務(wu)管(guan)理(li)課(ke)程多理(li)論(lun)思想、少(shao)實戰經驗與工(gong)具方法(fa)的(de)瓶頸，解決學員在(zai)(zai)企業經營發展、財務(wu)管(guan)控與價值(zhi)創(chuang)造過程中對于(yu)財務(wu)以及財務(wu)規劃(hua)的(de)“認知不(bu)清晰、用人(ren)不(bu)得當、系統有缺失(shi)、效(xiao)能見(jian)不(bu)到”等四大難題，使學員學之(zhi)(zhi)解惑，學之(zhi)(zhi)能用。尤其是(shi)在(zai)(zai)宏觀經濟新常態的(de)嚴峻與疫(yi)情(qing)危機的(de)當下。

【課程收益】
剖析對財務與財務規劃的困惑與誤區
理解企業財務規劃在企業運營管理的的核心地位與中樞作用
學習并理解財務規劃工具在企業運營管理與風險管控中的應用
了解企業運營管理過程中的風險所在、成因與影響
通(tong)過案例(li)分(fen)享，學(xue)習了解企業(ye)財務規劃(hua)(hua)與(yu)風(feng)(feng)險(xian)關鍵控(kong)制(zhi)方法在實踐中的應用，掌握財務規劃(hua)(hua)與(yu)風(feng)(feng)險(xian)管控(kong)工具，加強風(feng)(feng)險(xian)控(kong)制(zhi)，提高企業(ye)經營(ying)管理效率(lv)與(yu)效益(yi)

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】12小時
【課程大綱】
一、關于對財務與財務規劃的困惑與誤區有哪些？
1、企業財務人員對于財務及財務管理的困惑與認知誤區
2、財務機構與非財務機構之間的溝通障礙與困惑
3、企業老板對于財務及財務管理認知的幾個誤區
二、企業管理與企業管理的核心系統是什么？
1、立體看企業管理
2、企業管理的核心系統
三、如何做好企業融資、投資與運營管理中的財務規劃？
1、融資途徑與融資模式
Ø 金融融資
Ø 民間融資
Ø 類金融融資
2、投資管理
Ø 投資決策
Ø 資產類投資管理
Ø 股權類投資管理
3、運營管理
Ø 經營計劃與全面預算管理
Ø 銷售收入與利潤預算
Ø 資產負債預算與現金流預算
Ø 項目管理過程中的財務管控
Ø 財務報表與財務分析
Ø 納稅籌劃
四、企業內部財務控制如何設計？
1、內部財務控制的重要性
內部控制政策與程序
內部控制為企業健康發展護航
2、幾個重要的內部控制環節
采購與付款
銷售與收款
貨幣資金制度
實物資產制度
3、財務會計組織
組織建設
核算業務
財務分析業務
五、什么是企業風險與防范？
1、企業風險的來源與特征？
什么是風險
風險的來源
風險的特征
風險的類別
2、經營風險與財務風險
經營風險
財務風險與財務杠桿
3、風險評估與防范策略
風險評估
風險防范具體措施
六、課程總結：做好財務(wu)規劃，提(ti)高風險防(fang)控能(neng)力

企業財務規劃培訓