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業財融合財務培訓

【課程背景】
近(jin)年來(lai)，“業(ye)(ye)(ye)財(cai)融(rong)合”這個概念(nian)無論在理論界與實(shi)踐上都非常盛行(xing)。何為業(ye)(ye)(ye)財(cai)融(rong)合？為何要(yao)業(ye)(ye)(ye)財(cai)融(rong)合？總體(ti)來(lai)講，業(ye)(ye)(ye)財(cai)融(rong)合是(shi)基于(yu)企業(ye)(ye)(ye)資源有(you)限的前(qian)提下(xia)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)掌握財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)目標的同時了解企業(ye)(ye)(ye)的運(yun)作(zuo)狀況，可以幫助企業(ye)(ye)(ye)實(shi)現有(you)效的資源配(pei)置。財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門在對業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)實(shi)施(shi)管控(kong)的同時，也要(yao)向業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門提供服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)的工作(zuo)不再是(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的事后核算和監(jian)督，已經從價值角(jiao)度(du)對前(qian)臺(tai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)事前(qian)預(yu)測，計算業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)活動(dong)(dong)的績效，并把這些重要(yao)的信息(xi)反饋到具(ju)體(ti)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)，從而為其行(xing)動(dong)(dong)提供參考，扮(ban)演了策略咨詢(xun)專(zhuan)家的角(jiao)色。

企業(ye)的行業(ye)不(bu)同(tong)、規模不(bu)同(tong)、實(shi)力不(bu)同(tong)，“財(cai)務(wu)(wu)”與“業(ye)務(wu)(wu)”如何做到(dao)融合才能達(da)到(dao)為(wei)企業(ye)價值創造助(zhu)力的目標？財(cai)務(wu)(wu)的邊界在哪里(li)，如何與業(ye)務(wu)(wu)協同(tong)從而達(da)到(dao)協同(tong)效益？

“業(ye)(ye)財(cai)融合(he)”涉及(ji)(ji)企業(ye)(ye)文化、組織架構、管理模式，涉及(ji)(ji)財(cai)務(wu)、業(ye)(ye)務(wu)與(yu)系統等三大因(yin)素，做(zuo)到“業(ye)(ye)財(cai)融合(he)”非財(cai)務(wu)部門(men)轉型(xing)升(sheng)級、主動靠近業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)單方面(mian)做(zuo)功(gong)所能(neng)達成的(de)(de)意(yi)愿與(yu)效果(guo)，但是缺乏“業(ye)(ye)財(cai)融合(he)”思(si)維、固守“財(cai)務(wu)思(si)維”、不(bu)能(neng)深入業(ye)(ye)務(wu)調研、行業(ye)(ye)研究，要做(zuo)到“業(ye)(ye)財(cai)融合(he)”是難(nan)上加難(nan)的(de)(de)事情。“業(ye)(ye)”與(yu)“財(cai)”如何協同(tong)，誰來破冰(bing)？財(cai)務(wu)當仁不(bu)讓。因(yin)為(wei)，財(cai)務(wu)就(jiu)是理財(cai)，財(cai)務(wu)管理就(jiu)是需(xu)要有效利(li)用資源(yuan)實現公(gong)司目(mu)標并專注于公(gong)司怎樣才能(neng)創造和保持價值(zhi)。

“業財融合”不是下個(ge)命令(ling)、說說就能做到的(de)，需要公(gong)司(si)從戰略(lve)高度(du)重視、組織(zhi)上支持、制度(du)上保障，最終需要通過組織(zhi)機構的(de)人來(lai)執(zhi)行。財務是關鍵(jian)的(de)執(zhi)行機構。

本課程通(tong)過實戰案例并結(jie)合“業財(cai)融合”理論研究成(cheng)(cheng)果為(wei)廣大學員呈現一(yi)堂生動、有趣、實踐可行(xing)的(de)教(jiao)學，解(jie)決學員在企業“業財(cai)融合”過程中對于概念、邊界的(de)認知不清晰、組織架構搭(da)建不科(ke)學導致的(de)執行(xing)障(zhang)礙、支持(chi)系統(tong)缺失造成(cheng)(cheng)的(de)困擾(rao)、效(xiao)能(neng)不易(yi)見到等難題(ti)，使(shi)學員學之解(jie)惑，學之能(neng)用。。

用財務(wu)(wu)語言恰當(dang)地(di)表(biao)達商業(ye)邏(luo)輯與業(ye)務(wu)(wu)結果，推動(dong)企業(ye)“業(ye)財融(rong)合(he)”，充分發(fa)揮與發(fa)掘財務(wu)(wu)管(guan)理在企業(ye)經營發(fa)展(zhan)、轉型升級過程中助(zhu)力企業(ye)價值創造的作用，從而推動(dong)企業(ye)踏上(shang)成功之路。

【課程收益】
剖析對業財融合的理解
找到業財融合的路徑
理解企業成長周期、動態化管理與財務管理的核心作用
理解財務管理對企業價值創造的邏輯與效能
通過案(an)例分(fen)享(xiang)，學(xue)習并掌握在業財融(rong)合做(zuo)成中的防范與工具(ju)，引領與推動(dong)業務(wu)發展，體現財務(wu)價值，助(zhu)力企業提(ti)高價值創造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、“業”、“財”本一家
1、對于“業財融合”的認知誤區
2、專業分工與跨部門協同
3、“業財融合”時代趨勢
二、財務是企業經營管理的中樞系統 
1、立體看企業管理
2、企業價值的內涵
3、企業管理的核心系統基
4、財務貫穿業務始終
三、財務如何為企業創造價值？
1、財務是提升企業價值的重要手段
決策支持
資金支持
成本控制
企業價值評估
2、在企業成長生命周期不同階段的財務管控重點
行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管控如何在企業運營過程中發揮作用
案例：初創期企業、發展期企業、成熟期企業、轉型期企業
四、財務引領、推動業財融合以助力企業提高價值創造能力
1、戰略思維與協調溝通
銜接戰略、運營與績效，提升經營績效
用數據說話、企業經營決策的依據
財務與業務部門緊密協作
2、提升商業洞察力、引領業務發展方向
洞察商業機會謀求企業更好發展
財務從“管控型”走向“引領型”
創新利用財務資源以提升業務績效
財務復合型人才之綜合素質提升與執行力提高
3、組織搭建與系統支持
組織結構的保障
系統建設的支撐

業財融合財務培訓