課(ke)程描述INTRODUCTION
蘇州金牌班組長課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
蘇州金牌班組長課程
號(hao)稱“兵頭將尾”的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)長是(shi)一線員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)領導(dao)者、組(zu)織(zhi)者,肩負著承上啟下(xia)的(de)(de)(de)關(guan)鍵作(zuo)用(yong)。然(ran)而,90%的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)長都是(shi)從(cong)骨干員(yuan)工(gong)提(ti)拔(ba)起來(lai),他們的(de)(de)(de)操作(zuo)能力非常強,但由于缺(que)乏專業(ye)系統(tong)的(de)(de)(de)管(guan)理訓練,對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)管(guan)理、激勵員(yuan)工(gong)士氣、提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)作(zuo)業(ye)水平等(deng)核(he)心能力還急(ji)需提(ti)升(sheng)!因此可能會導(dao)致企業(ye)提(ti)拔(ba)了(le)(le)一個無能的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)長,損失了(le)(le)一名優秀(xiu)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。 本課程的(de)(de)(de)特點是(shi)以現場操練為主,把課堂講解與(yu)實際操作(zuo)練習結合起來(lai),讓班(ban)組(zu)長現學(xue)、現用(yong)、現收(shou)益!
培訓對象:
生(sheng)產副(fu)總、生(sheng)產部主管(guan)、車(che)間(jian)主任、生(sheng)產現場管(guan)理主管(guan)、班組長及制造線作(zuo)業長、生(sheng)產骨干等。
培訓內容:
一 、 班組長在企業中的角色
角色認知/素質要求
二 、現場管理
1。現場管理的金科玉律是什么?
2.現場的日常工作內容(QCD);
3.作業日報的管理
4.怎樣作好生產準備?
5.如何進行目標管理?
6.怎樣開晨會?
7.問題的把握與改善;
8.QC七種手法;
9.6S管理。
三、機器設備管理
1.設備的使用、點檢、保養;
2.發生不良時處理方法;
3.設備的目視管理
4.TPM簡介
四、物料管理
1、庫存管理
2、物料不良的處理;
3、輔助材料的管理;
4、物料的目視管理。
五、作業方法管理
1、作業指導書的制定和管理;
2、過程切換的管理;
3、4M變更的管理;
4、如何實施工程審核?
5、作業的目視管理。
六、主管任職要點
1.班組長管理的三個錯誤認識;
2.訂立你的管理準則
3.如何保持一致性,獲得員工的信任?
七、如何有效的培育員工?
1.新員工的教育訓練方法;
2在職員工的提高訓練;
3新員工和在職員工的教育訓練要點等
八、怎樣作好溝通管理?
1.溝通從聽開始,聽比說更重要;
你是個好的聆聽者嗎?測試
2.識別聽的陷阱;
3.講話的策略;
4.歸納總結的經典“三點式”講話;
5.提問的技巧,正確的提問方式。
九、如何有效的解決沖突
1.你如何認識沖突?
2.沖突處理的對策
3.如何有效處理老同事的刁難?
4.不得不斥責部屬時的注意要點。
測試:激發沖突的必要性
十、自我成長和提升
1.管理角色的自我評價;
2.危機意識;
3.管理技巧的升級;
5、如何面對上司的批評;
十一(yi)、怎樣做好職業發展規劃
蘇州金牌班組長課程
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已開課時間Have start time
班組建設內訓
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