国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

華為戰略規劃培訓

【課程背景】
什(shen)(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)？公司(si)需要戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)嗎？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)有(you)的(de)(de)(de)(de)公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)形同虛文有(you)的(de)(de)(de)(de)公司(si)卻能(neng)使命必達？華為(wei)(wei)公司(si)，一家高科技民營企(qi)業(ye)，在(zai)充分競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)市場里，用三十年(nian)的(de)(de)(de)(de)時間，年(nian)銷(xiao)售收(shou)入突破1000億美金(jin)，并(bing)成為(wei)(wei)通信領域的(de)(de)(de)(de)全(quan)球第一和(he)技術領導者(zhe)(zhe)。這其中，有(you)什(shen)(shen)么(me)(me)秘(mi)密？華為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)是(shi)(shi)怎么(me)(me)做的(de)(de)(de)(de)？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)華為(wei)(wei)總是(shi)(shi)可以把握住機(ji)遇，并(bing)不斷超(chao)越(yue)西方競爭(zheng)對手，并(bing)最終成為(wei)(wei)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)(zhe)？更有(you)甚者(zhe)(zhe)，2019年(nian)5月，世界第一強國的(de)(de)(de)(de)*，舉(ju)全(quan)國之力(li)，在(zai)全(quan)球范圍內打壓華為(wei)(wei)。華為(wei)(wei)迎(ying)來至暗時刻，卻依(yi)然保持了良好(hao)的(de)(de)(de)(de)發展勢(shi)頭。這是(shi)(shi)為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)？華為(wei)(wei)提前做了哪些(xie)戰(zhan)(zhan)略(lve)布局？其實(shi)，縱觀華為(wei)(wei)發展歷程(cheng)，*的(de)(de)(de)(de)施壓確實(shi)是(shi)(shi)一次極其嚴(yan)峻的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)，但絕不是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)。華為(wei)(wei)今天的(de)(de)(de)(de)成績，恰恰是(shi)(shi)是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)勝一系列挑戰(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)結果，也是(shi)(shi)一次次戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)成功。那么(me)(me)，華為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)有(you)哪些(xie)秘(mi)密？其他企(qi)業(ye)有(you)哪些(xie)借鑒？本次課(ke)程(cheng)將為(wei)(wei)您解答(da)。

【課程收益】
1、深度了解戰略管理領域的各種觀點和適用性
2、掌握PEST、SWOT、五力模型、GE矩陣、價值鏈分析等戰略管理工具
3、掌握戰略管理的四個環節與關鍵措施
4、掌握從戰略解碼至績效指標的步驟與方法
5、學習并借鑒華為的戰略管理方法與管理實踐
6、提升戰略洞察與戰略管理能力，促進公司業績提升
【授課時長】兩天
【授課對象】公司董事長、CEO、副總、總監等企業管理者
【課程特色】理論與實踐(jian)相結合；講解與研討相結合；可(ke)操作性、可(ke)借鑒性強

【課程大綱】
一、戰略學派與發展歷程
1、戰略的概念與內涵
Ø 戰略定義矛盾論
Ø 不同學派的戰略形成理論
Ø 戰略認知的共識
Ø 戰略的價值與利弊
2、說明性戰略流派
Ø 設計學派的核心觀點與適用性
Ø 計劃學派的核心觀點與適用性
Ø 定位學派的核心觀點與戰略工具
3、描述性戰略流派
Ø 企業家學派的核心觀點與局限性
Ø 認知學派的核心觀點與管理啟示
Ø 學習學派的核心觀點與關鍵
Ø 權力學派的核心觀點與管理啟示
Ø 文化學派的核心觀點與適用性
Ø 環境學派的核心觀點與適用性
4、結構性戰略流派與管理變革
5、戰略歷程與戰略學派的適用性
二、戰略管理與戰略規劃
1、戰略管理的概念
Ø 戰略管理的內涵
Ø 戰略管理的四個環節
2、戰略分析
Ø 戰略分析的概念與目的
Ø 宏觀分析工具：PEST
Ø 微觀分析工具：五力模型
Ø 案例：集裝箱的價值分析
Ø 企業價值鏈分析
Ø 案例：京東的自建物流體系
Ø 案例：華為與聯想的戰略分析
3、戰略制定
Ø 戰略選擇工具：SWOT
Ø 戰略選擇工具：波士頓矩陣與GE矩陣
4、戰略實施與戰略評價/調整
5、戰略管理的常見問題與原則
三、戰略解碼與戰略實施
1、戰略解碼的概念與內涵
Ø 戰略解碼的過程與目的
Ø 戰略解碼的價值
Ø 戰略解碼的過程與示意
Ø 戰略解碼的原則
Ø 戰略執行力模型BEM
2、從戰略到績效
Ø 戰略解碼的核心流程
Ø 平衡記分卡的四個維度
Ø 經營要素與績效指標分解
Ø 戰略地圖繪制
3、戰略解碼流程
Ø 確定部門責任中心與定位
Ø 確定戰略牽引目標
Ø 戰略澄清
n 財務層面澄清
n 客戶層面澄清
n 內部流程層面澄清
n 學習與成長層面澄清
Ø 審視戰略澄清圖
Ø 確定部門重點工作與衡量指標
Ø 部門責任分解
4、戰略管理全景圖
四、華為的戰略管理實踐
1、華為價值鏈分析與組織應用
2、華為的戰略管理實踐與工具
Ø 戰略管理原則：從愿景到行動
Ø BLM戰略規劃與年度戰略管理
Ø 市場規劃的PEST分析與應用
Ø 機會點分析的四個維度與應用
Ø 華為的SWOT分析與應用
Ø 華為競爭力分析與研發戰略
Ø 華為的產品迭代與GE矩陣應用
Ø 互鎖S曲線與華為應用案例
3、華為的戰略管理與價值創造體系
五(wu)、回顧與(yu)總結(jie)：企業戰略與(yu)組織(zhi)績效管理

華為戰略規劃培訓