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華為企業狼性文化建設

【課程背景】
      狹路相逢勇者勝。在激烈的(de)(de)(de)市場競爭中，只(zhi)有那些(xie)敢于勝利、善于勝利的(de)(de)(de)隊伍，才能立于不敗之地。如(ru)何(he)讓(rang)公(gong)(gong)司(si)全員具(ju)備這(zhe)種敢于勝利的(de)(de)(de)品質呢？企(qi)業文(wen)(wen)化是關鍵！對于眾多(duo)優秀的(de)(de)(de)企(qi)業來(lai)說，文(wen)(wen)化就是企(qi)業之魂。隨著終端業務(wu)的(de)(de)(de)崛起，華(hua)(hua)為(wei)開始走入(ru)大眾視野，企(qi)業管理界(jie)對華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)研究也(ye)來(lai)越多(duo)，華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)狼性(xing)(xing)文(wen)(wen)化成為(wei)很多(duo)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)研究對象。實際上，早在幾年之前，華(hua)(hua)為(wei)公(gong)(gong)司(si)就已經是通(tong)信領域(yu)的(de)(de)(de)全球第(di)一。這(zhe)其中，企(qi)業文(wen)(wen)化在華(hua)(hua)為(wei)發(fa)(fa)展過程(cheng)中發(fa)(fa)揮了巨大的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)。對于其他企(qi)業來(lai)說，華(hua)(hua)為(wei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)狼性(xing)(xing)文(wen)(wen)化與建設經驗有哪(na)些(xie)可以借鑒之處？如(ru)何(he)讓(rang)企(qi)業文(wen)(wen)化落(luo)地并在企(qi)業發(fa)(fa)展過程(cheng)中發(fa)(fa)揮價值(zhi)(zhi)？這(zhe)將(jiang)是本次課程(cheng)的(de)(de)(de)主要內(nei)容。

【課程收益】
1、深刻理解企業文化的概念與價值
2、解析華為公司狼性文化內涵與表現
3、學習狼性文化的落地工具與制度保障
4、研討自己的企業文化需要與制度匹配
5、學習并研討自己的企業文化建設內容與措施
【授課時長】一天
【授課對象】董事長、CEO、副總、總監等管理層及人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實踐相(xiang)結合；講解(jie)與研討相(xiang)結合；可操(cao)作性、可借鑒性強

【課程大綱】
一、什么是企業文化？為什么它很重要？
1、什么是企業文化？
Ø 文化的概念與價值
Ø 企業文化的概念
Ø 企業文化的六大價值
Ø 企業文化的四個層面
2、企業文化的四個層面
Ø 表層物質文化解析
Ø 行為文化解析
Ø 制度文化解析
Ø 精神文化解析
3、企業文化的內容體系
二、華為狼性文化的內涵與表現
1、華為公司簡介
Ø 華為公司及業務簡介
Ø 華為企業文化概述
2、解析華為狼性文化的具體表現
Ø 嗅覺靈敏，發現機會
Ø 用于開拓，迎難而上
Ø 堅忍不拔，團隊合作
Ø 腳踏實地、抓住機會
3、華為狼性文化的本質與內涵
Ø 以客戶為中心
Ø 以奮斗者為本
Ø 危機意識與艱苦奮斗
三、華為狼性文化的落地工具與制度保障
1、市場開拓中的分析工具與方法
Ø SWOT分析與華為的選擇
Ø PEST分析與華為市場規劃
Ø 華為機會點分析的四個維度
Ø BLM戰略規劃方法論
Ø 互鎖S曲線戰略與華為產品
2、華為組織架構中的狼性基因
3、華為績效管理與文化制度保障
Ø 華為的績效管理方法
Ø 目標承諾與績效評價
Ø 績效考核流程與結果運用
Ø 華為的績效評價標準與特色
4、以奮斗者為本的制度
Ø 奮斗者的行為標準與思想覺悟
Ø 奮斗者的價值評價標準
Ø 奮斗者的利益保障與職業發展
四、企業文化的建設方法與實施路徑
1、企業文化體系研討
2、企業四層文化的設計
Ø 表層文化設計
Ø 行為文化約束
Ø 制度文化實施
Ø 精神文化學習
3、企業文化建設的四個途徑
4、HR在企業文化建設中的四重角色
五、回顧與總結：狼性文化(hua)中的企業與個(ge)人(ren)

華為企業狼性文化建設