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廣東中層管理培訓

課程背景：
職場的發展規律必需是呈上升趨勢，而每一次的升遷都是一次脫變，工作的寬度與深度的變化，身邊的磁場的改變，我們的角色與心態同時也需要進行重新的定位與規劃。
我們如何詮釋自我職業發展的職業素養、角色轉型、組織定位、解碼、溝通、監督等能力塑造，目標管理、激勵、執行力等方面技能和知識，從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。
了解管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)角(jiao)色與職責，在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中發揮應有的(de)功能；培養管(guan)理(li)者應有的(de)正確態度；發揮組織效(xiao)能，以團(tuan)隊力量完成企業目標(biao)；能夠以科(ke)學化的(de)思想及方(fang)法，掌握(wo)目標(biao)及績效(xiao)管(guan)理(li)的(de)方(fang)法，做(zuo)好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)管(guan)理(li)；學習(xi)溝通的(de)技巧與方(fang)法,建立職場中良好人(ren)際關系(xi)，透過(guo)有效(xiao)溝通有效(xiao)達成任(ren)務；掌握(wo)人(ren)性特點(dian)，能夠帶人(ren)帶心，學會授權管(guan)理(li)激發部(bu)屬工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)意愿(yuan)，提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)士氣。

課程內容：
一、晉級——職業與心態行為的關聯
1.晉級后職場磁場的變化與行為變化
2.選擇自己適合的階段目標
3.認知模型的改變
4.自我認知的桎梏
5.從乘客到司機的角色轉變
6.管理解碼力塑造

二、計劃——一切管理的核心發源地
1.困惑中層為什么會越當越累？
2.管理的基礎:計劃性
3.計劃要素的四個層次
4.計劃的設計原理的把握與運用
5.制度計劃五步法及其分解
6.五步計劃法的注意事項
7.【演練】個(ge)人工作計劃管(guan)理制定

三、執行——高效能管理者的心經路
1.管理者的執行力認識
2.執行力的三個層次分析
3.個人執行力與企業執行的關系
4.如何在執行前有效進行安排
5.如何在執行中有效進行“糾偏”
6.如何解決企業執行中的“上下不同欲”問題
7.高效執行的核心能力
8.如何塑造優良的執行力文化
案例分享：海爾公司的“責任心”執行

四、授權——激發團隊活力*途徑
1.授權的真正意義何在？
2.為什么有些管理層不能有效授權？
3.授權的六個層級
4.認識四種授權風格
5.管理者有效授權的技巧
6.委派部屬職責之內容與技巧
7.如何透過授權增進部屬能力
8.授權的實務問題及(ji)對策(ce)

五、考核——工作結果量化價值體現
1.目標管理與績效考核的關系
2.兩個方向的目標分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對KPI進行“公平性篩選”
5.如何用七步法對KPI進行落實
6.如何在過程中進行有效的“績效監控”
7.績效管理的核心：績效面談
8.績效管理可持續的兩大法寶
案例分享：績效引發的罷工處理
視(shi)頻(pin)分享：李世民(min)談績效考核(he)

六、時間——*的成功階梯（OK）
1.認識時間管理的本質與特征
2.時間管理常見陷阱
3.第四代與第五代時間管理的分析與運用
4.常見時間管理的五大法則的運用
5.時間管理自省法則運用
6.時間管理四象限法則運用
7.時間管理韻律法則運用

講師介紹：黃紅發老師
人力資源系統訓練專家
南京陸軍指揮學院經濟管理專業
香港亞洲商學院工商管理碩士
中山大學EMBA工商管理碩士
國家認證高級人力資源管理師
國際職業培訓師認證授權講師
企業培訓體系構建顧問師
*國際訓練協會認證培訓師
中山大學MBA同學會/HR聯盟  副會長 資深講師
廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師
廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家
發表企業管理、人力資源方向專業文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》
15年(nian)民(min)企、港(gang)資、臺資、日資、國企等大型知(zhi)企業人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理、商學(xue)(xue)院院長、副總(zong)經理，籌建過五所企業大學(xue)(xue)，超5萬(wan)人(ren)(ren)企業的(de)管理經驗，4年(nian)專職咨詢培(pei)訓經驗，培(pei)訓人(ren)(ren)數累計3萬(wan)人(ren)(ren)。

【曾服務部分內訓客戶】
東(dong)(dong)莞凱潤(run)電子、廣(guang)州(zhou)頭彩服飾、廣(guang)州(zhou)環保研(yan)究院(yuan)、中(zhong)山(shan)迪(di)(di)科爾電器、廣(guang)州(zhou)大掌柜貿易(yi)、隆豐皮草集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)山(shan)大學(xue)、智通(tong)(tong)學(xue)院(yuan)、比音勒芬服飾、成都華茂集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（商(shang)超）、深圳D&K集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湛江科隆水(shui)產、茶馬古道箱(xiang)包、勞卡家具、長(chang)大集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、西(xi)奧電梯、溫氏集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、奧奇(qi)麗日化(hua)、比亞迪(di)(di)、恒(heng)潔(jie)衛浴、帝(di)朗衛浴、美的(de)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、美的(de)制(zhi)冷、海(hai)信科龍、廣(guang)鐵(tie)武漢(han)餐飲、廣(guang)鐵(tie)廣(guang)州(zhou)餐飲、深圳西(xi)普(pu)珠寶、周大福(fu)、港(gang)華燃(ran)氣、博愛集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、珠海(hai)兄弟、三(san)信藥業(ye)、淘商(shang)城、樂天地產、福(fu)瑞(rui)康電子、東(dong)(dong)莞長(chang)安酒店、名人婚紗、長(chang)軒(xuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)軒(xuan)商(shang)學(xue)院(yuan)、親潤(run)電子商(shang)務、小熊電器、順德研(yan)究生(sheng)院(yuan)、舜宇光(guang)學(xue)、廣(guang)東(dong)(dong)交通(tong)(tong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)東(dong)(dong)粵運朗日、中(zhong)石化(hua)廣(guang)東(dong)(dong)公(gong)司、……

【曾主導部分咨詢項目】
東莞凱潤電子科技公司     內部運營管理及人力資源體系
廣州菲勛貿易有限公司     領引前沿——企業商學院體系搭建、企業文化體系
中山迪科爾電器公司       基業常青——內部管理體系、常年顧問
比音勒芬服飾有限公司     領引前沿——企業商學院體系搭建
廣州維高斯電子科技公司   基業常青——內部管理體系、常年顧問
上海歐堅網絡科技公司     良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系
中山明陽電氣集團公司     精髓傳承——接班人人才體系建設
深圳九言電子科技公司     良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司   良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司   精髓傳承——接班人人才體系建設
廣東中匯集團             基業常青——人力(li)資源管(guan)理體(ti)系(xi)建設（職位體(ti)系(xi)、崗位體(ti)系(xi)）

【授課風格】
通俗的語言、實戰的觀點，對企業管理、人力資源管理及培訓體系構建一針見血，多個實用工具，真正學以致用；
善用客戶真實的案例，現場分析企業大學管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融(rong)理(li)念、戰略(lve)、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

【主講課程】
人力資源晉級——從AM到BP、新常態下招聘技能實戰班、職位分析與任職資格、績效管理實務、人才梯隊建設、非人力資源經理的人力資源管理、TTT培訓師培養、中層干部綜合能力提升系列
【自主原創咨詢體系項目】
《基業常青——用管黨的方法管企業》
《精髓傳承——接班人人才體系建設》
《領引前沿——企業商學院體系搭建》
《良性競爭——構建動態平衡式的績效/薪酬體系》
《晉升有道——任職資格與勝(sheng)任能力評比體系建設》

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