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戰略密碼學習

【課程背景】
     度過了新冠疫情的沖擊，企業進入了加速分化的格局。配合近年來國際國內政策、科技、形勢和營商環境均在發生重大變化，做企業、做生意，原來的格局可能隨時改寫，習慣的打法可能隨時失靈。
處于轉型期的中國，面臨劇變的市場競爭環境，沒有戰略思維，沒有基于產業價值鏈的系統思考，企業往往陷入產業規則的迷失。企業埋頭苦干若干年，反而處于產業的邊緣狀態。 
90%的公司不能有效進行戰略管理。只有5%的員工理解企業戰略；60%的公司不能將計劃預算與戰略有機結合；缺乏合理的組織業務流程及稱職的員工；缺乏實時監控和報告，沒有將結果與績效考核掛鉤。
毫無疑問，戰略能力是企業中高層管理人員必備的能力之一。但是究竟如何有效制勝？企業高管學戰略學什么？學習是愉快的，而改變是痛苦的，不能夠改變行為的學習有多大效果？
課程(cheng)突破了很多轉型課程(cheng)只講理論(lun)、沒有(you)實(shi)戰、缺少(shao)工具(ju)的(de)瓶頸，還(huan)原現實(shi)商(shang)(shang)業環(huan)境中一個個實(shi)際發生的(de)案(an)例，以及案(an)例背后不為(wei)人知的(de)客觀規律。解決學員在商(shang)(shang)業模式設(she)計中的(de)難題，使學員學之解惑，學之能用(yong)，帶領企業成功(gong)的(de)實(shi)施商(shang)(shang)業模式創新。

【獨一無二的課程內容和設計】
駱老師十余年企業管理和咨詢與投資項目的經驗，潛心研究*二十年；既有超三千億元規模中國*公司的管理經驗，又有短平快幫扶中小企業起死回生的成功案例，還有幫助行業第三成為行業第一的經典；
既知道熱點企業的優秀結果，更以自己的操盤經歷，詳細剖析成功背后的奧秘和方法。而且很多案例都是剛剛解密，外部無從知曉的，也不可能講明白的；
駱老師講多年心得總結為：戰略是為了勝利，制勝的密碼在于與趨勢、客戶、團隊的同頻共振，全部課程開發一以貫之，主線清晰，完全獨創；
同頻共振少不了音樂，期間穿插多個跟主題密切相關的歌曲片段，寓教于樂；
每部分全部包括“邏輯+案例+方法論+學員互動”四部曲，根據學員反應，隨時調整模塊時間安排；
注意(yi)：這不是一般的(de)培訓，是充滿音(yin)樂、歡笑和魅(mei)力(li)的(de)，物超所(suo)值的(de)微咨詢(xun)！

【課程對象】
董事(shi)長、總(zong)裁(cai)、總(zong)經理(li)(li)、副總(zong)經理(li)(li)、部門總(zong)監等高級管理(li)(li)人(ren)員

【課程大綱】
一、預熱：一起思考你公司的戰略是什么？
1、三個案例
2、沉思題

二、你認為自己的公司戰略最關注的是什么？
1、戰略的主要模塊解釋
2、現場(chang)調研：排序你最關注的模塊(kuai)

三、如何讓企業與未來趨勢同頻共振？
1、精彩的操盤案例
2、關鍵點提煉
3、行業趨勢分析的方法論
4、每組現場(chang)作業及點評

四、如何讓企業讓與客戶同頻共振？
1、精彩的操盤案例
2、關鍵點提煉
3、行業趨勢分析的方法論
4、每組現場作(zuo)業及點評

五、如何讓企業與團隊同頻共振？
1、精彩的操盤案例
2、關鍵點提煉
3、行業趨勢分析的方法論
4、每(mei)組現場(chang)作業及點評(ping)

六、“四力”讓企業家戰略能力更卓越
1、腦力
2、心力
3、復制力
4、可持續力

七、交流答疑

戰略密碼學習