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中國企業培訓講師
演講與口才培訓
 
講師:徐云松 瀏覽次(ci)數:2535

課程描述INTRODUCTION

演講與口才培訓課

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:徐云松    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

演講與口才培訓課

課程背景:
      三寸不爛之舌,強于百萬雄師!
      你害怕在眾目睽睽之下當眾講話嗎?
      你為自己語言組織不好而面紅耳赤嗎?
      你為在員工下屬面前開會詞不達意苦惱嗎?
      你希望具備談笑風生、指點江山的風范魅力嗎?
      身處一個充滿智慧的時代,具備良好的表達呈現能力,是提升個人人格魅力和領導能力的重要方式,而組織中的領導者和表達呈現者往往缺乏結構化邏輯、話語系統、風范呈現,而導致沒有話語影響力,達不到應有的呈現效果。 
      本課程將通過系統的(de)講授(shou)、交流和(he)演練,能夠(gou)有效(xiao)的(de)提升經理人及(ji)公眾表(biao)(biao)達(da)者職業(ye)風范,掌握表(biao)(biao)達(da)技巧(qiao),形成話語(yu)(yu)系統,實現話語(yu)(yu)影響,從而(er)提升經理人的(de)領導力及(ji)表(biao)(biao)達(da)者的(de)影響力,助推個人及(ji)企業(ye)成長。

課程收益:
●塑造講臺風范,樹立職業形象
●重建話語系統,實現表達突破
●啟動受眾注意,營造良好氛圍
●改善枯燥乏味,落地文化理念
●提(ti)升話語影響,助推企業成長

課程對象:
企業(ye)高管、職(zhi)業(ye)經理人(ren)、HR、內(nei)訓講師以及希(xi)望系統提升表(biao)達力的(de)人(ren)士

課程形式:
講解+互(hu)動(dong)+演練

課程提綱: 
一 立場亮像:形神兼備

□壓力分散,怯場化解
●來源:心去了
●原則:教學相長
●分散:對象,環境,內容,自己
●化解:提問,研討,設計,演練
□形象管理,職業塑造
●形象:育成習慣,彰顯風范
●服飾:三不四一,渾然一體
●場地:長寬有別,擺放有序
□行為管理,風范七法
●核心:裝腔作勢
●身型:聚精會神,昂揚向上
●手勢:大開大合,以姿助勢
●步法:規行矩步,移動有向
●眼神:出神*,點面結合
●聽法:道聽途說,聽言察形
□現場禁忌,謹言慎行
●關系:尊大,菲薄
●態度:指責,評判,擂臺,廢話
●行為:指點,逼近,小動作
●內容:紅,黃,黑

二 專業表達:演繹論證
□情緒語言,表達藝術
●吐歸:字正腔圓
●含咬:拿捏音節
●斷連:句讀停頓
●抑揚:語調高低
●輕重:語氣把握
●緩急:語速變化
□表達突破,話語影響
●突破:三個轉變
●模型:C.A.S.S模型
●話題:情理并茂
●演繹:真、平、常
□精彩故事,五步演繹
●主題鋪墊:點而不破
●角色定位:交叉互動
●情節重現:摩情摩景
●回應觀點:首尾呼應
●語感收(shou)結:余音繞梁

三 現場掌控:互動技巧
□開場破冰,先聲奪人
●破冰:逢冰必破,一動就破
●導入:開心、開眼、開竅
●介紹:比附、聚焦、設疑
□場控技巧,點面結合
●主場:場意識與場感覺
●心態:問題學員,學員問題
●自控:自圓其說,重復重啟
●場控:眼勾手抓,話打聲拉
●他控:首善樂從,統一陣線
□異常管理,化解敵意
●做好首善:預先框定
●啟動注意:異聲攏場
●敵意化解:虛心請教
●掌控三寶:停頓、重復、沉默

四 結構設置:言之有序
□綱要架構
●課:課題領域
●段:主題段落
●層:話題層次
●點:問題要點
□訓練進程
●開場:一抓、二破、三找
●鋪墊:定、顯、知、挑、明、講
●講解:講授五模
●過渡:啟承轉合
●收場:總結回顧、復述串講
□開場與導入
●一抓:開心、開眼、開竅
●二破:破冰、破題
●三找:找魂
●四責:預、啟、建、導
□鋪墊
●建立共識:顯作用明迷惑
●樹立形象:定角色講誤區
●化解抵觸:知障礙挑問題
□講解
●導入:先聲奪人可開場
●綱要:粗枝大葉講什么
●演繹:妙趣橫生怎么講
●資源:點到為止用啥講
●收結:見好就收不收尾
□過渡
●提問:起承轉合
●總結:復述串講
●印證:回顧反饋
□收尾與收結
●收尾:總結、召喚、感謝
●收結不收尾
●收尾技巧

演講與口才培訓課


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    參加課程:演講與口才培訓

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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徐云松
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