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創新創業思維課程

課程背景：
同(tong)樣是創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，有的(de)(de)(de)(de)人成功了，有的(de)(de)(de)(de)人半死(si)不(bu)活，有的(de)(de)(de)(de)人失敗了。很多時候，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)最(zui)(zui)開(kai)(kai)始(shi)的(de)(de)(de)(de)認知與(yu)思考，已(yi)經決定了你(ni)能(neng)走多遠(yuan)，做多大。本(ben)課(ke)程通過(guo)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)需要面對的(de)(de)(de)(de)幾(ji)個核心問題的(de)(de)(de)(de)講述，讓創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)能(neng)從一(yi)開(kai)(kai)始(shi)的(de)(de)(de)(de)時候，就找(zhao)準自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)定位(wei)，明確自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)方向，并掌握具體(ti)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)工具與(yu)方法(fa)。最(zui)(zui)終(zhong)，大大減少創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)過(guo)程中走彎路，犯(fan)錯誤的(de)(de)(de)(de)幾(ji)率。

課程收益：
■ 搞明白自己創業的本質與目的
■ 幫助企業確認自己的市場位置
■ 掌握設計優秀產(chan)品(pin)的(de)方(fang)法工具(ju)

授課對象：
草根創(chuang)(chuang)業(ye)者；遇到瓶頸(jing)的創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)企業(ye)；有一定規模的中小企業(ye)主；轉型企業(ye)負責人(ren)，總(zong)經理(li)，董事長；企業(ye)高層管理(li)人(ren)員等(deng)。

課程大綱：
一、引子
1、創業環境發生了根本性變化
■ 企業生命周期越來短
■ 高維視角下的決策挑戰
2、不(bu)提升，就淘汰

二、認知局限！第一問：你認為你的決策正確么？
1、你對事物的認知，取決于你的思考高度
■ 你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
■ 突破固有的思維框架
■ 認知突破障礙之一：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
■ 認知突破障礙之一：直覺錯誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
■ 認知突破障礙之三：線性思維
案例：大象之死(si)，基因測序

三、思維改變！第二問：你在做什么生意？
1、你是在做賺錢的生意，還是值錢的生意？
2、賺錢生意與值錢生意的特征
3、賺錢生意與值錢生意的問題
案例：
■ 亞馬遜與玩具反斗城
■ 羅琳與哈利波特
■ 窮人的礦山與富人的礦山
垂直媒體的選擇

四、決勝格局！第三問：你在市場中的位置？
1、士兵，軍官，將軍，帝王，你是江湖中的哪一個？
2、士兵的果敢：膽大，勤奮，速度
2、軍官的邏輯：嵌入一條產業鏈，成為其中一環
4、將軍的思考：延伸，并購，搶地盤
5、帝王的心思：一統天下，唯我獨尊
6、更高的境界：帝國，跨越周期
7、未知世界開啟：打開天花板，重構江湖
案例：
■ 攝影師的紅利期
■ SP與CP的興衰
■ 格瓦拉的成功與退出
華為的大決戰

五、突破自我！第四問：如何看的比競爭對手更遠？
1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架
2、創新創業思維框架之一：終局思維
3、創新創業思維框架之二：全局思維
4、創新創業思維框架之三：共享思維
5、思維框架決定了企業的格局
案例：
■ 美團如何取得千團大戰的勝利
■ 歷史規律看企業發展路徑
■ 特朗普的決策偏差
■ 聯想的貿工技與華為的技工貿

六、思維利器！第五問：創新創業的思維工具有哪些？
1、思維工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙
■ 案例：土地爺的哲學
2、思維工具之二：發明創新演化的方向
■ 案例：鍵盤與貨幣
3、思維工具之三：新技術應用擴散的規律
■ 案例：集裝箱改變人類社會
4、思維工具之四：驅動企業發展的兩大引擎
■ 案例：茅臺，UT斯達康
5、思維工具之五：企業發展的S型曲線規律
■ 案例：Netflix，華為
6、思維工具之六：跨越成長曲線
案例：硬(ying)盤行(xing)業的演化(hua)

七、產品升維！第六問：創新型的產品應該是什么樣的？
1、客戶與場景
2、痛點與癢點
3、動線與靜線
4、線上與線下
工具：
■ 客戶畫像工具
■ 產品矩陣圖
■ 線上運營工具包
■ 流程界面五要素
案例：
■ 京東與小紅書
■ 甲殼蟲汽車
■ 低頻的婚紗攝影
■ 佐大獅

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