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企業并購培訓

【導讀】
“新常態”下(xia)經(jing)濟(ji)持續低迷，或(huo)戰(zhan)略轉(zhuan)型、二次(ci)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，或(huo)堅守主業(ye)(ye)(ye)、蓄勢擴(kuo)張，或(huo)激流(liu)勇退(tui)、見好(hao)就收(shou)，中(zhong)(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已經(jing)進(jin)入(ru)“春秋戰(zhan)國”式(shi)的(de)(de)洗牌(pai)期。產業(ye)(ye)(ye)經(jing)營是(shi)做“加法(fa)”，兼并收(shou)購(gou)是(shi)做“乘法(fa)”。很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家看到(dao)了“乘法(fa)”的(de)(de)高速(su)成長，卻忽視其隱(yin)藏的(de)(de)巨(ju)大(da)風(feng)險。現(xian)實中(zhong)(zhong)(zhong)，有(you)太(tai)多(duo)在(zai)產業(ye)(ye)(ye)界長袖善(shan)舞的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家最(zui)后(hou)在(zai)資本(ben)運營中(zhong)(zhong)(zhong)折戟沉沙(sha)，眾多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家的(de)(de)悲(bei)情(qing)結局(ju)濃縮了太(tai)多(duo)轉(zhuan)型期中(zhong)(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家的(de)(de)性格乃至宿命(ming)。并購(gou)究竟是(shi)什么？如何(he)進(jin)行盡職(zhi)調查？合(he)同協(xie)議中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)哪些(xie)關鍵點(dian)？如何(he)對目標企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行價值(zhi)評估？并購(gou)整合(he)有(you)哪些(xie)核心要(yao)素？誘人的(de)(de)投資機會(hui)后(hou)隱(yin)藏著(zhu)哪些(xie)陷阱？這些(xie)都是(shi)擺在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家面(mian)前的(de)(de)現(xian)實問(wen)題。

【邀請對象】
1、處于高成長期、轉型期或遇到瓶頸期的企業或行業領軍企業;
2、受邀企業(ye)董事長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)或股(gu)東，可(ke)帶(dai) 1-2 名核心團隊成員參與。

【特訓營形式】
1、課前診斷問卷：掌握學員企業背景和需求；
2、現場分組研討：頭腦風暴，方案交流，導師點評；
3、實用工具分享：盡職調查、合同協議、商務接待、人員整合
4、經典案例分析：并購戰略、并購歷程(cheng)、并購整(zheng)合

【特訓營內容】
第一天
模塊一：兼并收購：婚姻的藝術
－  資本的游戲規則
－  并購總體程序
－  并購實施關鍵要素
模塊二：盡職調查：戀愛的玄機
－  盡職調查流程
－  盡職調查體系
－  財務、法務和商務的關鍵點
－  反向盡職調查
模塊三：《投資分析報告》沙盤模擬
－  現場分組
－  報(bao)告撰(zhuan)寫與輔導

第二天
模塊四：《投資分析報告》分享
－ 報告路演
－ 現場點評
－ 交流互動
模塊五：合同協議：訂婚的事項
－  投資協議框架
－  合同關鍵事項
模塊六：《合同協議》沙盤模擬
－  實用合同模板分享
－  “1對1”商務談判(pan)關鍵點(dian)設計

第三天：
模塊七：企業估值：彩禮與嫁妝
－  企業價值評估方法
－  影響企業估值的主要要素
－  關注企業無形能力
－  “1對1”企業估值設計
模塊八：并購以后：難挨七年癢
－  并購整合關鍵點
－  公司治理的藝術
－  如何判定并購的成敗
－  并購整(zheng)合案(an)例解析

企業并購培訓