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公司管理培訓

課程背景：
兒女結(jie)婚后，不(bu)再是父母(mu)(mu)的(de)(de)(de)“全資控股子公司(si)”，所有權和(he)控制(zhi)(zhi)權也開始分離。作為(wei)“老股東”，父母(mu)(mu)需要擺正自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)位置。哪(na)些事情“婆婆”應該管？哪(na)些事情該讓“兒媳婦(fu)”做主(zhu)？《紅樓(lou)夢》中的(de)(de)(de)賈母(mu)(mu)和(he)王熙鳳就是很好的(de)(de)(de)榜樣(yang)。其實(shi)，學習當婆婆的(de)(de)(de)過程就是在(zai)學習“公司(si)治(zhi)理(li)(li)(li)”。公司(si)治(zhi)理(li)(li)(li)是世界(jie)性的(de)(de)(de)難題(ti)(ti)，而在(zai)實(shi)施了2000多年“*集權制(zhi)(zhi)”的(de)(de)(de)中國，這(zhe)(zhe)個問題(ti)(ti)表(biao)現的(de)(de)(de)更(geng)為(wei)突出(chu)。從國有企業“所有者缺(que)位”導(dao)致(zhi)“內部人(ren)控制(zhi)(zhi)”最終出(chu)現了管理(li)(li)(li)失控，到“家族企業”導(dao)致(zhi)“家族化管理(li)(li)(li)”最終遭遇“天花板”，公司(si)治(zhi)理(li)(li)(li)問題(ti)(ti)層出(chu)不(bu)窮。公司(si)治(zhi)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)本質，就是要由“能人(ren)治(zhi)理(li)(li)(li)”變為(wei)“制(zhi)(zhi)度治(zhi)理(li)(li)(li)”，然而這(zhe)(zhe)在(zai)中國將是一項(xiang)任重道(dao)遠(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)程。大道(dao)至(zhi)簡，這(zhe)(zhe)里(li)沒有華而不(bu)實(shi)的(de)(de)(de)商業故事和(he)枯燥(zao)晦澀的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論(lun)模型，只(zhi)有扎根于實(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)經驗教訓(xun)和(he)生動(dong)幽默的(de)(de)(de)課(ke)堂(tang)語言(yan)。來吧，各位學員，您的(de)(de)(de)課(ke)堂(tang)收獲將物(wu)超所值。

課程目標
本培(pei)訓的(de)(de)(de)目標在于(yu)為(wei)學員引入現代企業(ye)公司治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)理(li)念和體系(xi)。文化是公司治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)土(tu)壤，中國(guo)社(she)會是人情社(she)會，“關鍵人控制”無處不(bu)在，大家應共(gong)同遵守的(de)(de)(de)治(zhi)理(li)規則尚未建(jian)立。我們將基于(yu)對中國(guo)企業(ye)治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)深刻認知(zhi)，與學員共(gong)同探討可能(neng)的(de)(de)(de)方(fang)向與出路。

課程收益：
■領會公司治理的現實意義；
■了解股東會、董事會、監事會及管理層的運行與管控；
■了解如何通過制度安排，保護股東權益。
■如何通過(guo)股權激勵讓經理人變身合伙(huo)人。

培訓方法
授課(ke)邏輯嚴(yan)謹，注重實戰。內容(rong)豐富廣博，演講(jiang)生(sheng)動，富有感(gan)染力(li)。理論與(yu)案(an)例(li)相結合，講(jiang)授為主(zhu)，輔以(yi)研(yan)討。借(jie)助多(duo)媒體教學手段(duan)，引導學員掌握企業并購的的要(yao)義和(he)精髓(sui)。

課程大綱：
1、“婆媳關系”與公司治理
－  電視劇《雙面膠》的啟示
－  股東（控股、參股）的藝術
－  母子公司治理規范
－  公司治理－世界性的難題！
案例：DH的管控藝術

2、董監高的責權劃分
－  《章程》－公司的“憲法”
－  股東會、董事會、監事會與經理層
－  董事、監事和高管的培養、選派與考核
案例：JDHL控股解(jie)析

3、公司治理的常見議題
－  董事會話語權
－  關聯交易公允性
－  財務信息監控
－  文化融合
－  經營指標考核
案例(li)：H公司(si)控股J公司(si)的困局(ju)

4、國有企業公司治理探討
－  《黨章》與《公司法》的平衡
－  國有體制的利與弊
－  “一把手”模式
案(an)例(li)：上市公司XN的治理解析(xi)

5、股權激勵：讓保姆變身主人
－  《喬家大院》的啟示
－  股權激勵的三個核心命題
－  股(gu)權架構設計的要點

6、文化－公司治理之魂
－  東西方的治理文化差異
－  總部與子公司：管控、支持和服務
－  部門(men)協作與制約

公司管理培訓