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供應鏈項目管理培訓

課程背景：
       供應鏈管理的本質是組織內外部的協同，而項目管理為這種協同奠定了基礎，供應鏈項目管理是所有相關從業者必備的技能。
       今天(tian)，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)專家(jia)比以(yi)往(wang)更加地成為各種項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的積極參與(yu)者。他們可能(neng)深(shen)入到整個企(qi)業層面的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，或參與(yu)其它職(zhi)能(neng)一起的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，甚至他們內部的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。對應(ying)于組織(zhi)機構(gou)部署有(you)關項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃所(suo)需(xu)的商品和(he)(he)服(fu)務，他們更多地關注其獲取、采購(gou)和(he)(he)對組織(zhi)機構(gou)的價值。有(you)些供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)專家(jia)會全職(zhi)地參加項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，而有(you)些則按需(xu)要(yao)進入項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。本課程將聚焦于哪些供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)能(neng)發揮專長的，以(yi)及供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)專家(jia)們最可能(neng)參與(yu)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。

課程收益：
●供應鏈管理最重要的原則與概念
●供應鏈管理的技術框架；
●項目管理的領域；
●在一個項目的生命周期中，供應鏈管理的角色；
●評估項目的可用工具；
●運用項目管理思想協調供應鏈合作伙伴的方法、技術和指標；
●項目管理在戰略供應鏈管理框架中的應用；
●供應鏈管理專家在項目管理中的角色;
●供應(ying)鏈項目管理的方法與措施

課程對象：
企業各部門管(guan)理(li)人員(yuan)、供應鏈管(guan)理(li)人員(yuan)等

課程主要內容：
第一講：供應鏈管理的核心
1.供應鏈管理思想
2.哪些內容不屬于供應鏈管理范疇；
3.哪些內容才屬于供應鏈管理范疇
4.商業流程管理；
5.并非改頭換面，只是發生巨變；
6.供應鏈如何運作;
7.不斷演化的供應鏈結構;
8.供應鏈中的參與者；
9.在供應鏈上建立高績效的關系
案例：“高露潔”--由供應鏈塑造的公司
實戰演練：繪制企(qi)業產品供應鏈形態圖

第二講：項目管理精要
1.定義項目；
2.項目生命周期；
3.項目的組織；
 （1）職能型結構
 （2）項目型結構
 （3）矩陣型結構
4.項目啟動階段；
 （1）定義問題
 （2）Kepner-Tregoe理性流程分析
 （3）因果分析
 （4）帕累托（Pareto）分析
 （5）利益相關者分析
 （6）項目批準
 （7）項目章程
5.項目規劃
 （1）項目時間表
 （2）項目預算
 （3）項目質量計劃
 （4）風險管理
 （5）資源需求計劃
案例：德國漢高產品供應鏈項目風險控制策略
實戰演練：繪(hui)制企業工程類采購項目甘特圖(tu)與(yu)網絡(luo)圖(tu)

第三講：供應商認證項目管理
1.供應商認證體系框架
●供應商開發
●采購商務
2.供應商開發
●供應商開發體系的特點和構建要求
●供應商開發體系的運行和改進
●合格供應商名錄的建立和維持
3.采購商務
●供應商關系的定義
●采購定價
●采購招標項目
●采購談判項目
●物品供應商名錄評定
●采購基礎數據維護
案例：P&G的戰略供應商關系構建項目
討論(lun)：供應商認證體系需要的部門協同工(gong)作(zuo)

第四講：產品開發與商業化項目管理
1.GSCF供應鏈管理框架
2.貫穿產品供應鏈的標準商業流程
3.產品開發項目類型
4.作為一個供應鏈管理流程的產品開發與商業化流程
5.戰略級產品開發及商業化流程
6.運營級產品開發及商業化流程
案例：佳潔士的ESI項目
討論(lun)：產品開發過程中(zhong)優質客戶與(yu)供(gong)應(ying)商資源的導入

第五講：商務合同項目管理
1.項目型合同的基本概念
2.項目型合同管理特點
3.實施項目型合同管理的主要方法
4.項目型合同管理團隊構建
5.項目型合同計劃的編制
6.項目型合同的實施
7.項目型合同的爭議解決
8.項目型合同的日常工作
9.項目型合同總結
案例：日化企業項目型合同監控指標
實(shi)戰演練：項目型合同檢(jian)查報告(gao)撰寫

第六講：發掘供應鏈機會
1.將供應鏈作為競爭優勢
2.發現商機，設定目標
3.制訂戰略
4.概念系統設計
5.設定項目目標
6.制定初始項目計劃及預算
7.估算項目預算與投資回報率
8.確定具體的成本和收益
案例：供應鏈協同項目成本/收益分析示例
實戰演練：項目預算制作指南
課程總結，學員問題現場(chang)分(fen)析(xi)與解答(da)

供應鏈項目管理培訓