国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

國企薪酬改革培訓

國企(qi)薪酬改革培訓培訓收(shou)益
1、全面了解現代企業薪酬體系設計的常用方法與流程
2、國企薪酬改革的大環境
3、認識股權激勵的本質
4、了解什么樣的企業適合采用哪種股權激勵
5、如何設計自己公司的股權激勵
6、了解國家相關政策法規

國企薪酬改革培訓(xun)課(ke)程大綱(gang)
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
3、薪酬的設計原則
二、國企薪酬診斷分析
1、案例：薪酬調研問卷的矛盾
2、案例：某央企薪酬現狀的分析
三、薪酬設計“6+1”
1、制定薪酬策略
2、崗位價值評估
3、市場薪酬調查
4、薪酬分級和定薪
5、薪酬結構設計
6、薪酬調整制度
7、員工薪酬入級（6+1）
四、國企不同級別員工的薪酬構成
1、負責人的薪酬構成
2、高管的薪酬構成
3、中層的薪酬構成
4、基層的薪酬構成
五、股權激勵計劃的設計基礎
1、公司治理的要求
2、股權激勵的目的
3、與薪酬體系匹配的激勵方式
4、被激勱對象的范圍確定
六、我國股權激勵機制的現狀
1、非上市公司股權激勵
2、擬上市公司股權激勵
3、已上市公司股權激勵
4、國企的股權激勵
5、國企長期激勵實施的重點與難點
6、股權激勵是一把“雙刃劍”
七、國企長期激勵政策解讀
1、政策總覽
2、*國資委長期激勵政策分析
3、地方國資委長期激勵政策分析
4、科技型企業長期激勵政策分析
5、上市公司長期激勵政策分析
八、不同類型的實用案例分析
1、創業型股權激勵
2、競爭性行業股權激勵
3、傳統行業股權激勵
4、國企股權改革失敗案例及負面效應
5、國企股權改革成功案例
九、股權激勵的設計模式
1、股票期權模式
2、股份期權模式
3、期股獎勵模式
4、虛擬股票期權模式
5、年薪獎勵轉股權模式
6、股票增值權模式
十、股權激勵機制主要操作障礙
1、企業合理估值定價
2、人員合理估值定價
3、如何設計激勵杠桿
4、分配股份及期權額度(du)與(yu)數量

【課程呈現】
30%理論+40%案例+20%練習+10%總(zong)結

國企薪酬改革培訓