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房地產投資與收并購

課程背景
在新常態的經濟形勢下，政府發展目標從原有的GDP經濟增長，轉向為“因城施策”的復合增長目標，同時因為經濟增長降速，金融政策強調去杠桿等要素，造成地方政府開始精打細算，對房地產商的要求從原有的土地金融和二級開發質量要求，開始更多向企業招商引資、商業運營、教育體育等方向進行轉變。
另一方面，在房地產高周轉模式的推廣和人才的不停流動，行業本身逐漸進入飽和期，各企業在組織構架、成本控制、設計創新、招采控制等方面都有一定的趨同性，如何以低成本取地成為企業項目拓展過程中非常重要的一個引領性的方略。
本(ben)課程(cheng)主要圍(wei)繞投(tou)資拓展(zhan)的道、術與具(ju)體(ti)執行(xing)等維度展(zhan)開(kai)，從(cong)(cong)投(tou)資拓展(zhan)趨勢、價值研(yan)判體(ti)系、作(zuo)業(ye)模(mo)式、拿地(di)模(mo)式、并購流程(cheng)及使用(yong)收并購的實操工具(ju)，結合眾多經典案例，全面解析(xi)房地(di)產投(tou)資拓展(zhan)，增強(qiang)地(di)產投(tou)資管(guan)理者的投(tou)資管(guan)理和實操能(neng)力(li)，幫助企業(ye)從(cong)(cong)投(tou)資拓展(zhan)方面，打(da)造強(qiang)有力(li)的市場競爭(zheng)優勢。

課程收益
直擊重點——解析投資拓展關鍵節點，出擊精準
實戰高效——了解實戰操作痛點難點，案例詳實
實用有效——打造一套專業投資體系，學以致用
資深專家——投拓專家蒞臨答疑(yi)解惑(huo)，闡(chan)述精妙(miao)

培訓對象
1、房地產開發企業董事長、總經理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設計副總、營銷副總相關領導；
2、前期/拓(tuo)展(zhan)部門(men)負責(ze)(ze)人、投資(zi)部門(men)負責(ze)(ze)人、策劃部門(men)負責(ze)(ze)人、設計(ji)部門(men)負責(ze)(ze)人、營銷(xiao)部門(men)負責(ze)(ze)人以(yi)及前期、拓(tuo)展(zhan)、投資(zi)、策劃、設計(ji)、營銷(xiao)等(deng)部門(men)精英從(cong)業者

a. 地產企業的特點與參考系
1) 全國性企業：萬科、華潤
2) 地方性企業：濱江、元融
3) 復合型企業：華僑城
b. 不同特點與機制下的投拓組織構架設計思路
現金流/融資能力/自有產業運營能力/產業整合能力/一級開發能力/政府關系
c. 項目投拓的標準動作與主要區別
4) 招拍掛類
5) 產業勾地類
6) 合作開發類
d. 投資策略與執行
7) 新進城市
8) 傳統市場
9) 合作與競爭

第三部分：實操案例——不同類型的投資項目
一、產業勾地
1、產業勾地項目之下的解釋
a. 產業勾地的起源
b. 產業勾地的要點與門檻設置
2、產業勾地的線索獲取
3、產業勾地的基本流程
a. 產業資源與產業需求梳理信息對接
b. 產業方案的規劃設計
c. 產業合作中的工作界面劃分
d. 產業勾地方案中的多面價值判斷
4、產業勾地的重點和要點淺析
a. 整體開發的利潤、IRR估算
b. 經營性物業的盈利風險
c. 交易方式設計與掛牌條件設計
d. 持有性資產的退出方案設計及估值
e. 產業勾地成功的先決條件
二、收并購與合作開發
1、收并購項目執行的解釋
a、一級市場
b、二級市場主要的拿地模式
①土地使用權轉讓
②股權類項目
③聯營合作開發項目
④代管代建+品牌輸出項目
2、收并購的線索：土地線索類型
3、收并購的流程：收并購基本流程
⑴ 土地信息獲取階段
⑵ 土地評估階段
⑶ 土地談判階段
⑷ 土地盡調階段
⑸ 項目簽約階段
4、收并購的風控
5、項目收并購的風險梳理及防控
6、項目收并購過程的對價原則和方式
7、項目收并購過程中的資金處理
8、收并購的談判
三、土地一二級聯合開發（舊城更新）
1. 民間資本參與一級開發的地域政策概覽
a. 總述：因城施政，明暗共存，實操為王
b. 珠三角區域：三舊改造/以深圳的舊改政策為例
c. 中西部區域：以安置為核心的一級二級開發聯動關系（潛規則）/以長沙為例
d. 長三角區域：基于土地開發固定回報及土地開發溢價分成的開發模式/以余姚、奉化為例
2. 不同地域土地一級二級聯動開發的基本流程與政策風險分析
a. 民間資產介入一級開發的政策支撐：舊改/城市更新/PPP/類PPP式的政府改造
b. 一二級聯動的基本流程
c. 政策風險分析
d. 二級土地控制程度
e. 土地出讓金返還制度
f. 土地超額收益分成制度
g. 政府換屆對于政策延續程度的支持分析
3. 土地一二級聯動的實際操作流程解析
a. 開發規劃
b. 開發物業的盈利估算
c. 現金流估算
d. 交易方案設計
e. 土地交易方案設計
f. 風險因對方案
總討 問答

講師簡介
曾老師
現任某標桿房企投拓總。原萬科規劃與投資總監，十余年房地產企業中高層管理經歷，國家注冊規劃師，重慶大學本科畢業。曾任職于萬科地產、時代地產等房開企業，常州市規劃設計院、深圳市城市規劃設計研究院等乙方設計機構，并曾在政府部門擔任建管所代所長，經歷房地產項目前期拓展所有角色。
任職房企期間主要工作及業績：主要負責城市更新、新城開發、特色小鎮開發相關項目的對外拓展、投資分析及參與投后項目的規劃設計管理，負責組織撰寫投資報告、規劃設計報告，并完成投資分析、模式分析、成本與現金流測算等工作。期間完整經歷多個項目的投拓周期，涉及產業勾地、收并購、綜合新城開發、ppp等多種項目類型，并成功簽約蘇州2000畝綜合開發項目、寧波600畝產業勾地項目等。
任某鎮建管所代所長時從事的主要工作：編制鎮總體規劃，全面統籌鎮域土地出讓計劃，劃定規劃紅線并設定土地出讓條件，組織土地招拍掛，協調統籌鎮域土地規劃及土地指標等。
任職規劃設計院期間主要參與的項目：
《德勝河(he)沿線(xian)土(tu)地利(li)用(yong)規(gui)劃調(diao)整(zheng)研(yan)究(jiu)》——航道調(diao)整(zheng)之后的沿線(xian)土(tu)地利(li)用(yong)調(diao)整(zheng)研(yan)究(jiu)，主(zhu)要(yao)涉及(ji)各類堆(dui)場、碼頭倉儲用(yong)地及(ji)周邊產(chan)業簇群的聯動關系。《泰州市(shi)(shi)老城(cheng)(cheng)區(qu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)性詳細規(gui)劃設計》——對(dui)于(yu)泰州市(shi)(shi)老城(cheng)(cheng)片區(qu)的規(gui)劃控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)要(yao)素的研(yan)究(jiu)，主(zhu)要(yao)涉及(ji)歷(li)史文化元素的保存與開(kai)發、舊城(cheng)(cheng)地區(qu)的更新、生態要(yao)素的修復和(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)以(yi)及(ji)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)形象的策(ce)劃和(he)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)設計元素的管(guan)控(kong)(kong)等。《江蘇省常州市(shi)(shi)鐘樓區(qu)空間發展戰略研(yan)究(jiu)》——常州市(shi)(shi)區(qu)劃調(diao)整(zheng)之后，下屬區(qu)域(yu)編制(zhi)(zhi)的戰略規(gui)劃，主(zhu)要(yao)是目(mu)標定(ding)位(wei)和(he)發展路(lu)徑的研(yan)究(jiu)《常州市(shi)(shi)武進區(qu)遙觀(guan)鎮總體(ti)規(gui)劃》——鎮總體(ti)規(gui)劃《深圳市(shi)(shi)南油大廈城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)更新單元改造專(zhuan)項規(gui)劃》——12公頃舊城(cheng)(cheng)更新，商(shang)改居項目(mu)

房地產投資與收并購