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中國企業培訓講師
目標設定與計劃實施
 
講師(shi):李巍(wei)華 瀏覽次數(shu):2555

課程描述INTRODUCTION

目標制定與計劃實施培訓

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 一線員工· 其他人員

培訓講師:李巍華(hua)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

目標制定與計劃實施培訓

先有目標,后有管理,沒有目標就無從管理,哪個領域沒有目標,哪個領域就容易忽視。*總統布什將2002年度 “總統自由勛章”授予管理學大師*•*,提到他的三大貢獻之一就是目標管理。惠普公司創始人戴維•帕卡德在《惠普之道》中說到:沒有任何管理原則比目標管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻……。
培訓講師:
李巍華
培訓人員::
企業中高層管理干部、企業部門經理、企業部門主管
課程收益:
1. 通過學習本課程,正確認知目標及目標管理的實質;
2. 學習目標的設定與目標的分解;
3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
課程大綱:
序言:管理職能與管理者角色定位
一. 解讀目標--企業的導航系統
1. 目標是什么?
目標是個人、部門或整個組織所期望的成果
【練習】太空失事,我們要帶走什么?
2.目標管理的定義與實質.
目標和目的區別。目的是宏觀的,目標是實現的目的過程和步驟。
二. 設定目標--正確目標是前進航標
目標設定七個步驟
1.正確理解公司的整體目標,并向下屬傳達。
【案例1-1】某企業制定的 2017年公司發展目標
【練習一】制定本企業2018年公司發展目標
2.制定符合SMART原則的目標。
Ø 目標必須是具體的(Specific)
Ø 目標必須是可以衡量的(Measurable)
Ø 目標必須是可以達到的(Attainable)
Ø 目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)
Ø 目標必須具有明確的截止期限(Time-based)
【案例1-2】根據公司目標,李經理制訂出人力資源部2017年度工作目標3.檢驗目標是否與上司的目標一致。
4.列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法。
【案例1-3】李經理與上司達成一致后的行動
5.列出實現目標所需要的技能和知識。
【案例1-4】李經理盤點部門人員技能和知識
6.列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源。
【案例1-5】在步驟二的例子中,李經理梳理為達到目標需要合作的對象。
7.確定目標完成的日期,并對目標予以書面化。
【練習二】編寫本部門2017年年度目標(包含步驟二至步驟七)
三. 制定計劃--達成目標的樓梯
討論:如何從目標到計劃?
1.怎么做能達成目標--制定策略
具體落地的措施,定性的,謀略。
2.如何知道策略是有效的-設定衡量標準
設定策略實施的階段性衡量標準,量化的,可跟蹤的。
【案例】減肥
【練習三】編寫本部門2017年度目標的策略及衡量指標
3.怎么達成衡量指標?--制定行動方案及工作計劃
Ø 什么是計劃?
Ø 工作計劃的意義及來源 ?
Ø 高效組織特點:有計劃的運營,有計劃的改進
【視頻】他們為何失敗?
4.目標落實的OGSM模型
目的,目標,策略,衡量
【案例】武漢除四害標準
【案例】企業銷售目標的OGSM
【練習四】依據練習三的內容填寫工作計劃表
四.工作計劃的執行與控制--達成目標的保障
1.收集、評估,反饋與改進
2.事中控制、事后控制 、事先控制
【小組討論】本企業在工作計劃執行與控制方面做的好的與不足的地方?
           寫出改進建議。
課程回顧
 

目標制定與計劃實施培訓


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李巍華
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