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后備管理者能力提升

一.訓練題目：后備管理者能力修煉
二.課程時數：6小時
三.參加人員：企業主管人員
四.課程大綱：北大民營經濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正
             廈大管理學院EDP中心主管在職進修高級班課程部分修正
             清華大學繼教院emba課程講授部分修正
             央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正
壹. 后備管理者管理與工作的新修練
(一).管理者向下管理方式翻天覆地的變化（基礎何在）
    ●PCL    近來美執行力管理最出名的一句話
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(二).管理者執行行力管理常有的致命傷（會影響執行力提升的管理障礙）
    ●階級觀念與自主的差異
    ●國內往下式的管理文化
    ●要求的服從與過度依賴
    ●下對上推力與支持不足
    ●不敢給部屬有犯錯空間
    ●命令方式導致麻痹僵化
    ●執行力沒有紀律的文化
(二).2010開始的執行力管理新革命的關鍵點（對新管理的執行新認知）
    ●領導變革之父約翰·科特  John P. Kotter 對團隊執行力提升的總結
    ●提升執行力需改變思維價值觀中的習慣領域的修練
    ●提升執行力需強化團隊人際關系與凝聚力的修練
    ●提升執行力需有民主下的良好溝通環境的修練
    ●提升管理能力需對人員行為性向模式了解差異對應的修練
貳.提升管理需做好以下層面修練
(一).后備管理者需先有細致化的危機意識
    ●工作常交差了事態度危機意識
    ●無細致化的工匠精神危機意識
    ●工作與職業的危機感危機意識
    ●直接與間接成本概念危機意識
    ●主管命令控制往領導影響過度的分析危機意識（等命令的致命傷）
(二).對部屬培育輔導的修練與你工作效率息息相關
     有無度之將無畏戰之兵的省思
    ●孫子兵法（九地篇）的說法
    ●知兵養兵與用兵
(三).提前認知管理者常易犯的錯誤在何處 （管理人員常犯30項錯誤的自我省思）
    2007年上海社科院對國內企業員工針對主管的抽樣調查報告
    會干擾執行力與團隊共事的管理地雷
叁. 管理者需有效向下分析目標的修練方式
(一).向下傳遞信息失效難產的原因
    ●上級的意圖與目標方針跨階傳遞不夠清晰與變形
    ●想把執行計劃很快速的完成，規劃與命令下達粗放
    ●對任務執行目標太理想化，可行性含糊
    ●沒有得到其他部門相關人員合作價值觀確定
    ●執行操作責任不夠明確沒有連結化
    ●當前背景資料說明不足，使執行者忽略地雷何在
    ●對人員執行能力與跨越過程障礙判斷不足
(二).向下分析目標促完成的傳遞效率參考（傳遞信息有效性的內容）
    ●現有狀況與問題闡釋清楚 （來龍與去脈）
    ●公司戰略計劃和上級指示的目標和方針為何？
    ●達成目標的數據為何（屆時檢查依據）
    ●目標的時限為何？（何時開始？何時完成？）
    ●任務分階段的目標與檢查（所要達成的階段目的）
肆. 管理者需構建團隊凝聚與建設的修練
(一).團隊凝聚力對執行力的影響成正比
    凝聚力管理案例分析：
    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現（70年代克萊斯勒的破產危機）
      真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）
      凝聚力與人際關系的網狀絲線
      李.艾柯卡到底做了些什么
      凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續對日企影響）
    ●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業的影響（參考眾多廈門企業目前作法）
    ●廈門優必德領導的作為
(二).管理者提高部屬執行力激勵技巧修練總結
    ●鼓勵并接受不同的價值觀
    ●敢給予自主發揮創造
    ●給予自我展示的時間與機會
    ●建設愉快的工作環境
    ●激勵細分下的杰出表現
 

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