身處職級鏈基層的“打工人”，如何成為“前途&錢途”雙贏家？
講師(shi)：周燕 Joy Zhou 原路易威(wei)登公司中 瀏(liu)覽次數：6
課程描述(shu)INTRODUCTION
? 組織發展為我們觀察和認識企業等各類組織打開了一扇新的窗戶，為提升組織效能、增強組織的健康度提供了科學的思路、方法和工具。也正在此時代背景下，OD類人才供不應求，薪資也水漲船高。根據各大門戶招聘網站的數據，當下OD的*年薪為12-15萬，平均年薪為30萬-50萬。
OD的年薪可以達到HR的3倍以上！
HR事情雜、工作累、加班多，工資為什么這么低？恐怕是困擾了很多HR的一個問題。
有數據機構統計過全國HR的收入水平，結果絕大多數年薪都是10w以下，50萬高年薪的人數僅僅只有1%。
然而！隨便搜索一下招聘網站，OD的年薪都在20萬以上，總監級直逼100萬！
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
1. 理念
§ 什么是OD
§ OD的發展歷史
§ OD在企業的地位及價值
§ OD崗位解碼（角色和職責）
§ OD管理者能力素質模型和要求
§ 成功職業轉型OD的第二曲線
2.流程
OD項目流程
§ 步驟1:進入與簽約
§ 步驟2:調研與對話
§ 步驟3:分析與決策
§ 步驟4:參與和實施
§ 步驟5:項目擴展、重啟或終止
3.技術
§ 組織設計
ü 什么是組織？
ü 組織類型及特征
ü 組織設計的六大原則
§ 組織診斷與評估五大工具
ü 六個盒子
ü 五星模型
ü 7S模型
ü 組織楊三角
ü 伯克-盧恩組織績效模型
§ 組織干預的四大策略及三個層面
ü 人際，人力資源，技術-結構，戰略
ü 個體，團隊，組織
4.技能
§ 企業文化建設五步法
ü 定義
ü 教導
ü 履行
ü 評估
ü 強化
§ 組織變革管理
ü 組織變革的七大方法
ü 塞氏變革的原則和路線
§ 敬業度管理
ü 敬業度概念與模型
ü 敬業度測評與提升
§ 人才管理
ü 崗位勝任力模型
ü 人才測評
ü 人崗匹配
ü 繼任者計劃
ü 人才盤點
ü 職業發展路徑
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/244354.html
已開課時間Have start time
人才管理內訓
- 《全面驅動科技創新型人才活 文熠
- 《增速提效-戰略型人才盤點 伍純
- 《集團化組織崗位價值評估實 文熠(yi)
- 戰略性人才培養體系構建 趙煒
- 《人才管理系列-激勵與保留 伍純(chun)
- 戰略解碼與人才發展 劉成(cheng)熙
- 《增速提效-洞穿人才盤點及 伍純
- 成功企業用人之道 吳(wu)洪剛
- 高管卓越組織力組織管理戰略 劉(liu)成熙
- 《出海戰略下的國際化人才隊 文熠
- 《中小企業敏捷人才盤點實踐 肖(xiao)小峰
- 《基于人效提升的組織三定實 文熠(yi)