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財務運營策略培訓

一、 培訓對象：企業董事長，總經理，財務總監，財務經理，高級財務人員，集團財務公司中高管
二、 培訓內容和目標：從供應鏈金融的特有視角，通過對供應鏈金融典型案例的分析，結合法律、財務和金融，全新解剖供應鏈金融，在系統地剖析企業融資的新途徑和新技巧的同時，揭示供應鏈金融對企業財務運營能力的巨大提升作用，增加核心企業董事長，總經理，財務總監，財務經理，高級財務人員，集團財務公司中高管對供應鏈金融的的深刻理解，增強沿供應鏈的內在脈絡對企業各種融資產品的靈活運用的能力，創新商業模式，在轉型升級中更好地提升企業的財務運營能力，打造企業的競爭力。
三、 培訓時間：2天
四、 授課形式：講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風暴等。
五、 課程大綱：
第一部分   開啟供應鏈金融之門
  模塊一：開啟供應鏈金融之門
1. 案例：一張典型報表
2. 企業財務運營的三種圈
3. 應付帳款和供應鏈金融之門
模塊二：供應鏈金融概述
1. 概念
2. 供應鏈全景圖
3. 供應鏈流向圖
4. 鏈條的法律根源
5. 鏈條的生態原因
6. 一個有待破解的案例
7. 全球化和供應鏈
8. 供應鏈金融產生過程
9. 傳統金融服務和供應鏈金融服務
10. 供應鏈中的融資光環效應
11. 幾個需要澄清的概念
12. 供應鏈金融系統構成
第二部分   供應鏈金融與中小企業融資
  模塊一：供應鏈金融的信用捆綁機理
1. 信貸合同的*特點是什么
2. 銀行擁有的*法律權利是什么
3. 報表中隱藏的兵器柜
4. 信用捆綁技術
5. 應收帳款類捆綁技術舉例
6. 反向保理
7. 應收帳款類產品的向上延伸
8. 預付帳款類捆綁技術舉例
9. 先票后貨與保兌倉
模塊二：供應鏈金融的元件、模塊和系統集成
1. 存貨類產品
2. 應收帳款融資
3. 預付類產品
4. 保兌倉在中小企業融資中的活學活用
5. 票據產品的活學活用
6. 國內信用證產品的活學活用
7. 模塊舉例
8. 客戶對銀行的核心需求和產品對接
9. 系統集成案例（鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿通等）
     第三部分 供應鏈金融與企業運營能力打造
1. 財務搭脈術
2. 客戶需求深度挖掘
3. 企業融資的任督兩脈
4. 與大買方相結合的渠道創新
5. 與大賣方相結合的渠道創新
6. 與供應鏈管理公司相結合的渠道創新
7. 與物流電子交易平臺相結合的渠道創新
8. 電子商務對供應鏈金融的倒逼
9. 供應鏈金融對于培育企業財務競爭力的意義
第四部分(fen)(fen)   典型案例(li)集萃(cui)（部分(fen)(fen)）

陳盛東講師簡介：
} 國內*的供應鏈金融與互聯網金融專家
} 公司金融“五朵金花”品牌課程版權人
} 執業律師

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