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中國企業培訓講師
普惠金融創新與中小民企批量化營銷
 
講師(shi):陳盛(sheng)東 瀏覽次數(shu):2545

課程描(miao)述INTRODUCTION

中小企業批量化營銷

· 營銷副總· 銷售經理· 市場經理· 中層領導· 其他人員

培訓講師:陳盛東(dong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中小企業批量化營銷

一、培訓對象:商業銀行中高級管理人員、總行高管、分行長、支行長、部門總經理、企金總監、網點負責人、中高級客戶經理、產品經理、風險評審人員、信貸管理人員
二、培訓內容和目標:課程創新了獨特的中小微企業分類方法,全新定義銀行產品的特性,深入剖析中小微企業金融產品創新的新觀念和新技術,揭示不同類型中小微企業金融創新技術的各種版本及其案例運用,推導出若干中小微企業產品創新的方向和營銷新理念,主要通過實際案例的分析、講解,全面提高商業銀行中高級管理人員、總行高管、分行長、支行長、部門總經理、企金總監、網點負責人、中高級客戶經理、產品經理、風險評審人員、信貸管理人員客戶需求挖掘、產品組合創新和中小民企快速批量營銷的能力。
三、培訓時間:2天
四、授課形式:講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風暴等。
五、課程大綱:(根據時間和需求選擇授課)
 第一部分:信貸的本質和中小微企業營銷
1. 信貸的本質
2. 經典報表的啟示
3. 銀行營銷需解決的問題
4. 公司業務的客戶
5. 銀行市場營銷的核心
6. 攻城案例
7. 掠地案例
8. 營銷等邊三角形
第二部分:客戶需求深度挖掘
1. 需求定律:物質利己主義
2. 物權和債權
3. 中小微企業的全新分類和產品創新方向
4. 一個有待破解的經典案例
5. 未來應收帳款質押經典案例
6. 財務搭脈術
7. 客戶對銀行的核心需求
8. 用產品對接需求
第三部分:中小微企業金融產品創新
1. 一個游戲的啟示
2. 銀行產品的核心:攻防結合
3. 產品設計原理
4. 十項防守武器:“老三樣”和“新五樣”
5. 存貨的抵押質押問題
6. 最近幾年的產品創新
7. 他償性融資和自償性融資
8. 預付帳款產品案例
9. 浮動抵押的條件
10. 產品結構的四個問題
第四部分   經典案例分析
模塊一:外生型企業的金融產品創新
1. 銀票案例
2.  “三辦法一指引”帶來的新變化
3. 供應鏈金融
4. 供應鏈全景圖
5. 供應鏈金融產品的五個切入點
6. 鏈式融資適用行業
7. 他償的條件
8. 控制他償性融資的主要手段
9. 自償性融資
10. 自償性融資特點
11. 信用“捆綁”技術
12. 中企云鏈產品分析
13. 聯易融
14. 策贏網絡
15. 保兌倉的活學活用案例
16. 供應鏈金融產品元件
17. 授信方案設計案例
18. 鋼鐵金融和汽車金融
19. 客戶目標和產品目標
20. 四大渠道創新
模塊二:內生型中小微企業金融產品創新
1. 混合融資工具的變相運用
2. 投貸聯動案例
3. 外部撥備的嘗試
4. 聯保之害
5. 各種保證方式分析  
模塊三:基礎型中小微企業金融產品創新
1. 網絡貸款
2. 阿里金融
3. 中小微(wei)企業電(dian)子金融產品(pin)應用舉例

陳盛東講師簡介:
} 供應鏈金融與區塊鏈金融專家
} 公司銀行“五朵金花”品牌課程版權人
} 中歐特聘導師,香港中文大學特聘講師
一、培訓對象:商業銀行中高級管理人員、總行高管、分行長、支行長、部門總經理、企金總監、網點負責人、中高級客戶經理、產品經理、風險評審人員、信貸管理人員
二、培訓內容和目標:課程創新了獨特的中小微企業分類方法,全新定義銀行產品的特性,深入剖析中小微企業金融產品創新的新觀念和新技術,揭示不同類型中小微企業金融創新技術的各種版本及其案例運用,推導出若干中小微企業產品創新的方向和營銷新理念,主要通過實際案例的分析、講解,全面提高商業銀行中高級管理人員、總行高管、分行長、支行長、部門總經理、企金總監、網點負責人、中高級客戶經理、產品經理、風險評審人員、信貸管理人員客戶需求挖掘、產品組合創新和中小民企快速批量營銷的能力。
三、培訓時間:2天
四、授課形式:講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風暴等。
五、課程大綱:(根據時間和需求選擇授課)
 第一部分:信貸的本質和中小微企業營銷
1. 信貸的本質
2. 經典報表的啟示
3. 銀行營銷需解決的問題
4. 公司業務的客戶
5. 銀行市場營銷的核心
6. 攻城案例
7. 掠地案例
8. 營銷等邊三角形
第二部分:客戶需求深度挖掘
1. 需求定律:物質利己主義
2. 物權和債權
3. 中小微企業的全新分類和產品創新方向
4. 一個有待破解的經典案例
5. 未來應收帳款質押經典案例
6. 財務搭脈術
7. 客戶對銀行的核心需求
8. 用產品對接需求
第三部分:中小微企業金融產品創新
1. 一個游戲的啟示
2. 銀行產品的核心:攻防結合
3. 產品設計原理
4. 十項防守武器:“老三樣”和“新五樣”
5. 存貨的抵押質押問題
6. 最近幾年的產品創新
7. 他償性融資和自償性融資
8. 預付帳款產品案例
9. 浮動抵押的條件
10. 產品結構的四個問題
第四部分   經典案例分析
模塊一:外生型企業的金融產品創新
1. 銀票案例
2.  “三辦法一指引”帶來的新變化
3. 供應鏈金融
4. 供應鏈全景圖
5. 供應鏈金融產品的五個切入點
6. 鏈式融資適用行業
7. 他償的條件
8. 控制他償性融資的主要手段
9. 自償性融資
10. 自償性融資特點
11. 信用“捆綁”技術
12. 中企云鏈產品分析
13. 聯易融
14. 策贏網絡
15. 保兌倉的活學活用案例
16. 供應鏈金融產品元件
17. 授信方案設計案例
18. 鋼鐵金融和汽車金融
19. 客戶目標和產品目標
20. 四大渠道創新
模塊二:內生型中小微企業金融產品創新
1. 混合融資工具的變相運用
2. 投貸聯動案例
3. 外部撥備的嘗試
4. 聯保之害
5. 各種保證方式分析  
模塊三:基礎型中小微企業金融產品創新
1. 網絡貸款
2. 阿里金融
3. 中小微企業電子金(jin)融(rong)產品應用舉例

陳盛東講師簡介:
} 供應鏈金融與區塊鏈金融專家
} 公司銀行“五朵金花”品牌課程版權人
} 中(zhong)歐特聘導師,香(xiang)港中(zhong)文大學(xue)特聘講師

中小企業批量化營銷


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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳盛東
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