課程描述INTRODUCTION
工程施工管理
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
工程施工管理
【課程收益】
1、掌握建筑工程施工中質量、進度、安全和風險管控流程。
2、提升學員在建筑工程施工過程中對風險管理的預判和處理能力。
3、提高建筑施工企業管理人員的生產管理水平。
【授課對象】建筑企業項目經理
【授課課時】2天(6小時/天)
【授課方式】
1、理論講解
2、案例分析
3、提問互動
4、分組討論
5、課堂測試
【課程大綱】
課程開篇
第一講 工程項目質量控制
一、工程質量形成
1、工程建設各階段對質量形成的影響
2、影響工程項目質量的因素
3、工程質量保證體系
二、工程質量計劃
1、工程質量計劃編制
2、工程質量控制的任務
3、工程質量控制目標的確定與分解
三、工程質量控制
1、質量管理的原則
2、工程質量控制原理
3、生產要素預控
4、質量過程管理為重心
5、質量PDCA循環
6、工程質量控制點
7、承包合同制約
8、工程質量檢驗檢查
9、工程質量竣工驗收
10、工程質量事故處理
案例分析、討論與練習
案例分析:某工程項目質量管理方法與措施。
分組討論:如何用合同制約承包商的施工質量?
課堂測(ce)試:你所管理的項(xiang)目保(bao)證(zheng)質量的措施有哪些?
第二講 工程項目進度控制
一、工程項目進度計劃編制
1、影響工程項目進度的因素
2、工程項目進度計劃編制
1)網絡圖(CPM)
2)關鍵線路和關鍵工作
3)橫道圖
4)進度計劃的優化
二、工程項目進度控制
1、進度控制目標的確定
2、實施中與計劃進度的比較
3、進度控制措施
4、進度拖期原因分析
5、進度計劃在實施中的調整
6、停工與復工
7、拖期的合同責任
案例分析、討論與練習
案例分析:某工程項目簽約后業主方提出縮短工期。
討論:簽約后業主方提出縮短工期是否需要論證?
練習:編制你所(suo)管理(li)項(xiang)目(mu)的(de)進(jin)度(du)計劃,如何保證(zheng)該進(jin)度(du)計劃的(de)實施?
第三講 工程項目安全控制
一、工程項目安全生產
1、建筑工程項目的危險源
2、危險源與事故
3、危險源辨識與評價
4、危險源控制方法
二、工程項目安全控制
1、安全控制的目標
2、安全生產責任制
3、安全保證體系
4、安全措施計劃編制及實施
5、安全事故處理
三、文明施工與環境保護
1、文明施工
2、環境保護
案例分析、討論與練習
案例分析:工程項目安全事故分析。
分組討論:如何分析安全事故責任?
課(ke)堂測試:你所管理的項(xiang)目打算(suan)如何進行安全控制?
第四講 工程項目風險管理
一、工程項目風險
1、工程項目風險
2、工程項目風險分類
二、風險識別分析與評估
1、風險量與風險坐標
2、風險識別
3、風險分析
4、風險評估
5、風險分析與評估方法
1)專家打分法
2)主觀評分法
3)核對表法
4)事故樹法
三、工程項目風險管理
1、工程項目風險分擔
2、工程項目風險應對措施
3、工程項目風險監控與風險管理跟進
案例分析、討論與練習
案例分析:某工程項目風險管理的啟示。
分組討論:分析評估工程項目業主方的風險并采取應對措施?
課堂測試:你所管理的項目風險分析、評估及應對措施。
課程回顧和總結
工程施工管理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/244464.html
已開課時間Have start time
- 郭朗
工程管理內訓
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文(wen)強
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭文強
- 工程索賠與簽證管理實務 魏及(ji)淇
- 業務管理人員的工程項目審計 于(yu)洪成(cheng)
- 《精益求精——項目整體工程 陳紅
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及(ji)淇(qi)
- 《推陳出新、創新突破》 — 陳紅
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭文(wen)強