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招投標與合同管理

【課程收益】
1、熟知建筑工程招投標與合同管理的相關知識。
2、掌握工程變更、簽證和索賠的基本原則、方法和技巧，控制工程成本。
【授課對象】
建筑工程項目管理人員
【授課課時】2天（6小時/天）
【授課方式】
1、理論分享
2、案例分析
3、分組討論
4、課堂演練
5、提問互動

【課程大綱】
一、建筑工程招投標概述
1、建筑工程招投標相關概念
2、建筑工程招投標的原則
3、建筑(zhu)工程招投標(biao)制度發展趨勢

二、建筑工程項目招標
1、建筑工程招標的范圍和條件
（1）建筑工程招標范圍的確定依據
（2）我國當前對工程建設項目招標范圍的界定
（3）建筑工程招標的條件
案例分析：這種情況下，建設單位（甲方）可以進行招標嗎？
2、建筑工程招標的分類
（1）按照工程建設程序分類
（2）按工程項目承包的范圍分類
（3）按行業或專業類別分類
（4）按工程發承包模式分類
（5）其他分類
3、建筑工程招標的方式
（1）公開招標
（2）邀請招標
（3）議標
案例分析：這個工程應該使用哪種招標方式？
4、建筑工程施工招標程序
（1）國內工程項目施工招標的程序
（2）資格審查
（3）招標文件的發售和接收
（4）無效標書的認定
案例分析：由招標文件中標示事項而引起的索賠事件。
5、建筑工程施工招標文件的編制
（1）招標文件的組成
（2）招標文件的主要內容
（3）招標文件的編制
案例分(fen)析：這(zhe)個(ge)招標文件的整個(ge)編制過程中出現了哪些錯誤？

三、建筑工程項目投標
1、建筑工程投標的組織與程序
（1）工程投標的概念和投標人的條件
（2）工程投標的組織
（3）工程投標的程序
案例：你來審一審，哪家的投標文件有效？
2、工程施工投標文件的編制
（1）投標文件的組成
（2）投標文件的編制
（3）投標文件的提交
案例分析/分組討論：建設單位（甲方）如何審查投標文件正確性和有效性？
3、建筑工程投標策略
（1）投標策略的含義
（2）投標決策階段的劃分
（3）影響投標決策的因素
案例(li)分析：工程項目(mu)投標以(yi)量(liang)取勝(sheng)有(you)效嗎？

四、建設工程投標報價
1、投標報價的組成
2、投標報價的編制方法
（1）工料單價法
（2）綜合單價法
3、投標報價的策略與技巧
案(an)例分析：建(jian)設單位（甲方）能(neng)否(fou)接受這個(ge)投(tou)標(biao)人(ren)的報價方案(an)？

五、建筑工程項目評標、定標與簽訂合同
1、評標
（1）評標的概念
（2）評標組織的形式
（3）評標方法
（4）評標的程序
（5）評標報告
（6）關于串標的有關規定
案例分析：
① 為什么建設行政主管部門宣布建設單位（甲方）的招標無效？
② 對一起串標事件的嚴厲處理。
2、定標
（1）定標的概念
（2）中標標書滿足條件
（3）中標通知書的發出
（4）簽訂工程合同
案例分析：兩份合(he)同的效力。

六、建筑工程合同
1、合同法律法規概述
（1）概念
（2）合同法律關系
（3）代理制度
（4）擔保制度
（5）保險制度
2、建筑工程合同概念
3、建筑工程合同的種類
（1）根據合同計價形式分類
（2）根據完成承包內容分類
（3）根據承包范(fan)圍(wei)分類(lei)

七、建筑工程施工合同
1、施工合同的簽訂與終止
（1）建筑工程施工合同的訂立
（2）建筑工程施工合同的內容
2、施工合同的中止與解除
3、施工合同文件及解釋順序
4、施工合同當事人的權利義務
（1）建設單位的權利義務
（2）監理機構的權利義務
（3）施工單位的權利義務
分組討論：工程施工合同審查的九大關鍵點

八、施工合同管理
1、國家有關機關對施工合同的管理
2、合同當事人及委托代理人對施工合同的管理
（1）施工合同管理的任務
（2）不可抗力、擔保和保險的管理
（3）工程合同分包管理
（4）禁止工程轉包
案例分析：施工單位延期交工，建設單位（甲方）為什么不予處罰？
分組討論：建設單位（甲方）如何避免施工合同中的這些陷阱？ 
3、施工合同進度管理
4、施工合同造價管理
（1）工程變更的定義
（2）工程變更的合同管理措施
（3）現場簽證的主要問題
（4）現場簽證注意事項
案例分析：建(jian)設單(dan)位（甲(jia)方(fang)）如(ru)何加強簽證管理(li)？

九、建筑工程施工索賠
1、施工索賠的概念
2、施工索賠的分類
（1）按索賠事件所處合同狀態分類
（2）按索賠依據的范圍分類
（3）按索賠目的分類
（4）按索賠處理方式分類
3、施工索賠的起因
（1）發包人或其委托代理人違約
（2）合同變更與合同缺陷
（3）不可預見性因素
（4）國家政策、法規的變化
（5）合同中止與解除
案例分析/分組討論：簽證索賠最高可以占到合同總價款5%～8%，建設單位（甲方）是時候加強這10個方面的管理了！
4、施工索賠的費用分析
（1）施工索賠費用的意義
（2）施工索賠費用的構成
5、施工索賠的處理
（1）施工索賠程序
（2）施工索賠意向通知書和施工索賠報告
（3）施工索賠存在的誤區
（4）施工索賠是一種合法的正當權力要求
（5）對施工索賠失敗時的處置
分組(zu)討論：盤點承包商（乙(yi)方）的(de)九大類幾十個索賠機會點，建設單位(wei)（甲方）要(yao)警惕(ti)！

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