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虛擬團隊管理培訓

課(ke)程(cheng)背景：隨著國(guo)際化進程(cheng)的(de)加快，越(yue)來越(yue)多的(de)團隊處于虛擬(ni)管理(li)之(zhi)中(zhong)，地理(li)位(wei)置、時差、文化差異(yi)給團隊的(de)合作帶來了極大的(de)困擾。本課(ke)程(cheng)通過對虛擬(ni)團隊管理(li)中(zhong)的(de)具體問題進行(xing)探討，幫著學員(yuan)分清現狀，選擇合適的(de)策略，帶領虛擬(ni)團隊走向輝(hui)煌。

課程目標：
了解虛擬團隊的現狀和挑戰
掌握虛擬團隊管理的的必要技能
找到改善虛擬團(tuan)隊的行動

時長：12小時
授(shou)課方式：講授(shou)、游戲互動(dong)、案例分(fen)析、角(jiao)色扮演(yan)、演(yan)練、反思與討論(lun)、案例分(fen)析等

課程大綱：
1、虛擬團隊的挑戰
Ø 什么是虛擬團隊
Ø 虛擬團隊的特點
Ø 你所面臨的挑戰
Ø 虛擬團隊所處的環境
2、了解你的團隊
Ø 團隊的職責
Ø 團隊的成員
Ø 文化的影響
Ø 風險與機遇
3、虛擬團隊啟程
Ø 規則的共創
Ø 澄清愿景
Ø 角色分工與合作
Ø 流程的建立與調整
4、走上正軌的團隊
Ø 你對團隊的期望
Ø 其他成員的期望
Ø 達成一致的途徑
Ø 反饋與驗證
5、虛擬團隊的溝通
Ø 渠道與工具
Ø 正式VS非正式
Ø 領導虛擬會議
Ø 會議引導模型
6、打造團隊的優勢
Ø 團隊的文化
Ø 流程的優化
Ø 團隊成員的天賦
Ø 發展團隊的能力
7、建立團隊的信任
Ø 團隊成員間的連接
Ø 人際導圖
Ø 建立信任的方式
Ø 分享成功與經驗
8、不只是工作
Ø 社交連接
Ø 工作以外的信息
Ø 需求與給予
Ø 從陌生到互賴
9、課程總結
Ø *：收獲盤點
Ø 制定(ding)行動計(ji)劃

虛擬團隊管理培訓