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高績效的會議管理培訓

課程背景：
       會議的主要目的就是解決問題，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是“高效會議管理技巧”的中心議題。
●您是否每天忙于無數會議之中，常常分身乏術？ 
●您的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機？ 
●面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？
●當核心成員不在會議現場，如何進行線上和線下的互動？
       針(zhen)對以(yi)上問題，本課程(cheng)教(jiao)讓您學習(xi)到高效(xiao)會議(yi)的(de)原理(li)原則(ze)與流程(cheng)，識別會議(yi)管理(li)中的(de)障(zhang)礙根源，掌握有(you)效(xiao)方法(fa)與工具(ju)，提升(sheng)溝(gou)通效(xiao)率與績(ji)效(xiao)！

課程目標：
● 通過培訓了解會議的目的、種類和體系；
● 通過培訓了解會議效率不高的原因及對策；
● 通過培訓掌握為有效會議做準備的要領；
● 通過培訓掌握會議中的溝通和反饋技巧；
● 通過培訓掌握會議主持人的會議管理技巧；
● 通過培訓學會提高會議效率(lv)和質量(liang)的(de)技巧。

課程特點：
實戰操作(zuo)、定制(zhi)化，根據企業(ye)的(de)工作(zuo)環境下的(de)不同(tong)需求，針(zhen)對性制(zhi)式型(xing)(xing)會(hui)議(yi)(yi)（部門周、月(yue)例會(hui)）、大型(xing)(xing)活動會(hui)議(yi)(yi)、突發(fa)問題解(jie)決討論、網(wang)絡遠程會(hui)議(yi)(yi)，這四種類型(xing)(xing)的(de)會(hui)議(yi)(yi)提(ti)供完整(zheng)的(de)會(hui)議(yi)(yi)管理操作(zuo)工具(ju)。

課程對象：
企業中高層(ceng)管理(li)、儲備干部、會議組織者

課程方式：
講授式(shi)（60%）+案(an)例/工具演練（10%）+講師與學員問答（30%）

課程工具：
▲《會議管理的操作能力測試題》
▲《會議策劃清單》
▲《會議議程表》
▲《溝通與行動計劃表》
▲《大型會議的物料清單》
▲《會議記錄參考模板》

課程大綱
課程案例以企業自身實際案例為主
前言：為什么要開會
1. 會議的重要功能
2. 會議交流的原理與特性
3. 會議的效率管理與工具
工具1：會議管理的操(cao)作(zuo)能(neng)力測試題

第一講：正確認識會議--分析會議中的問題
一、如何正確的認識會議和會議效率？
1. 會議的意義與目的
1）集思廣益的渠道
2）群體溝通的方式
3）團隊的凝聚與成長
4）達成共識與解決問題
2. 會議的種類與頻率
1）團隊會議和一對一會議
2）現場會議和遠程會議
討論：如何根據自身管理方式來設計會議目的、方式、頻率
二、會議效率不高的七大原因
1. 時間安排不當
2. 地點安排不當
3. 參會對象不對
4. 主持技能不高
5. 會議準備不足
6. 參會者的參與度
7. 會議的原因、目的、結果
討論：我們當前的會議問題分析
點評(ping)：如(ru)何對(dui)會議進行預(yu)防性管理

第二講：會議前----如何設計與籌備會議
一、高效率會議的設計
1. 一切都圍繞著會議的目的進行
2. 應該參與的人員有哪些？
3. 會議的日期、時間、設備都有哪些？依據是什么？
4. 哪些會議必須開？
工具2：會議策劃清單
5. 無需開會的5個原因
1）成本 2）決策人 3）替代品 4）可比性 5）重復
二、高效率會議的籌備
1. 如何制定會議議程表？
2. 如何做好會議中的責任分工？
3. 哪些信息是參會者要提前知曉的？
4. 如何做好有效率并有效果的傳遞？
工具3：會(hui)議議程表(biao)

第三講：會議中----如何執行有效的會議操作
一、會議決策的四種形式以及步驟
1. 按比例做決策的操作步驟
2. 按領導指示做決策的操作步驟
3. 引導性決策的操作步驟
工具4：溝通與行動計劃表
二、如何主持會議
1. 開場白與主題介紹的PPP技巧
2. 開會中的發言術，遠離會場魔咒
3. 在會議進行時令討論“不離題”
4. 讀懂上級領導在會議中的潛臺詞
5. 會議中三個階段的“控制力”+各種規矩
討論：如何分配發言時間？依據是什么？
三、會議中的溝通與反饋技巧
1. 每個人是在說事實還是在說感覺？
2. 如何讓發言人不偏離主題，做理性推理
3. 主持人如何做好傾聽與分析
1）傾聽對方的情感述求
2）傾聽對方的信息述求
3）分析當事人所在的職位和環境
4. 主持人如何做正面指導反饋？如何做建設性反饋？
四、主持人如何應對現場突發情況
1）當有明顯的錯誤表達怎么辦？
2）當有攻擊性的言辭怎么處理？
3）當有強烈的情感述求時怎么處理？
4）當出現不正確的派系對抗時
五、參會人員的角色和風格分析
角色1：主題發起者
角色2：會議主要決策人
角色3：會議參與人
角色4：會議執行人
風格分析：強勢型、收斂型、穩健型、表達型
討論：如何控制會議進度，達成會議效果
六、如何利用會議工具做視覺化的呈現
1. *的應用方式和適用場景
2. 思維導圖的應用方式和適用場景
3. 樂高積木的應用方式和適用場景
工具5：大型會議的物料清單
七、如何結束會議
1. 什么時機下結束會議？
2. 結束會議要獲取的承諾是什么？
1）什么是*承諾--有方向、有方法、有結果
2）什么是*承諾--有結果、有條件
3）什(shen)么是無效承(cheng)諾--口(kou)頭答(da)應

第四講：會議后----如何把會議的承諾轉換成結果
一、會后的跟進內容和步驟
1. 及時的會議記錄發送
工具6：會議記錄參考模板
2. 參會人的行動跟蹤
3. 行動進度與質量的反饋
二、會后對會議質量的評估
1. 詢問對會議內容的評價
2. 會議流程的改善
案例分析：詳細式會議紀要、常用會議紀要
練習：培訓會議紀要
課程結束

高績效的會議管理培訓