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中國企業培訓講師
共贏執行力--高績效團隊管理沙盤模擬
 
講師(shi):張誠忠 瀏覽次數(shu):2550

課程描述INTRODUCTION

沙盤模擬中的團隊管理培訓

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 新員工

培訓講師:張誠忠    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

沙盤模擬中的團隊管理培訓

課程背景:
       體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。
      《共贏(ying)執行(xing)力--高績效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)管理模擬沙盤(pan)》課程是(shi)針(zhen)對團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)可能出(chu)現的(de)(de)各類問(wen)題(ti),進行(xing)深(shen)度(du)挖(wa)掘并找到解決(jue)方(fang)法的(de)(de)全(quan)新(xin)體驗式(shi)培訓(xun)課程。透過模擬中(zhong)的(de)(de)體驗和引導,參(can)(can)訓(xun)學(xue)員不(bu)(bu)僅理解團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)及溝通協調(diao)的(de)(de)重(zhong)要性,還(huan)掌握(wo)解決(jue)團(tuan)隊(dui)(dui)具體問(wen)題(ti)的(de)(de)方(fang)法和工具。更重(zhong)要的(de)(de)是(shi)使參(can)(can)訓(xun)學(xue)員和參(can)(can)訓(xun)企業在(zai)不(bu)(bu)知(zhi)不(bu)(bu)覺中(zhong)去顯(xian)現出(chu)問(wen)題(ti),發掘出(chu)問(wen)題(ti)的(de)(de)實質,最終找到有效(xiao)的(de)(de)解決(jue)方(fang)法。

課程特點:
       這個課程針對員工的特點,加深管理者對員工的理解和尊重,提升知人善任與激勵人心的領導能力,以便管理更靈活更有效。
● 【實景案例】課前訪談與調研,采集實際場景;
● 【實用工具】透過管理工具解析與運用,達到實際問題解決;
● 【問題共創】模型引導及問題共創,透過案例啟發,激發管理思維;
● 【戰術總結】如何復(fu)制成功?總結、自評與行(xing)動演(yan)練,持續課程效果并轉化落(luo)地。

課程收益:
       指導團隊通過實戰模擬處理一系列工作,幫助團隊成員提高五個基本方面:建立信任/掌控沖突/兌現承諾/承擔責任/關注結果。這是一個實踐過程,這個過程提供給團隊成員信息和策略,成員們可以立即應用,也可以在今后的工作中持續改進。它可以達成4個收效:
■幫助團隊成員深刻理解團隊協作的五種障礙,認識到產生部門協作障礙的原因,意識到學員自身存在的團隊協作問題;
■幫助團隊成員在信任/沖突/承諾/責任/結果五個方面獲得改善,初步建立團隊協作意識;
■讓團隊成員學習如何在工作中克服每項障礙;
■提升團隊(dui)成員的敬業度,在對(dui)待工(gong)作(zuo)任務時(shi)更(geng)有目標感(gan),讓(rang)團隊(dui)成員立即應(ying)用并在日后(hou)的灰(hui)色(se)地(di)帶上,更(geng)有承擔(dan)力,強(qiang)化組織健康度。

課程對象:
業(ye)務骨干、核心管理層、團體的所有成員(yuan)

課程人數:
60人以內

課程方式:
理論(lun)學習(40%)+實戰演練(25%)+互動研(yan)討(15%)+實用專題(ti)(10%)+精彩分享(10%)

課程特色/理念:
中國式案例、角色扮演、沙盤化演練、行動學習、問題導向式、情境模擬
▲演練式案例教學--真正寓教于樂,精心設計的互動案例,讓教學樂趣無窮;
▲情景式互動研討--最實用的技巧,讓您迅速成為專業人士;
▲咨詢(xun)式培訓(xun)PRM模式--即‘P’現象(xiang)呈現,‘R’原(yuan)因分析,‘M’解決措施

課程大綱
課程案例以企業自身實際案例為主
前言:為什么團隊需要行動力?
第一講:如何把行動力轉換成為執行效率
一、什么是POA行動力?
破解:執行力的三板斧
1. 用目標凝聚伙伴,解決“不想做”
2. 用伙伴共創方法,解決“不會做”
3. 用方法服務目標,解決“不去做”
二、如果重來一次,在執行中會做哪些改善?
1. 成員分工方面
2. 溝通協調方面
3. 團隊沖突方面
4. 團隊建設方面
三、如何把“行動力”轉換成為“執行力”
案例分析與討論
1. 了解組織中各層級中的“痛點”
2. 了解自身在團隊中的責任
第一輪沙盤模擬:如(ru)何正確啟動團隊(dui)的執行力

第二講:如何建立團隊執行力的氛圍
一、群體如何變團隊?
1. 團隊中的角色定位與分工
2. 團隊分工的原則
二、我們一起做什么?
1. 任務診斷與分析
2. 明白自己的責任與權限
3. 明白任務下達者的期許
4. 任務的接收與確認
5. 應用SMART原則制定共贏目標
三、誰來做與怎么做?
1. 如何把4R執行體系涵蓋到任務的流程?
2. 執行力協作原則--掌握4R執行管理模式
1)R1:結果(Ready):執行的驅動系統
2)R2:責任(Reserable):執行人的職責系統
3)R3:質詢(Review):執行效果的檢查
4)R4:賞罰(Result):執行結果的考核
第(di)二(er)輪沙盤(pan)模(mo)擬:如何讓團隊自發自主地執行(xing)

第三講:不同階段的團隊如何啟動執行力
一、團隊在不同階段的特點與管理
1. 團隊成立期的特點與管理方式
2. 團隊動蕩期的特點與管理方式
3. 團隊穩定期的特點與管理方式
4. 團隊高產期的特點與管理方式
5. 團隊管理的四個核心
1)立旗  2)樹人  3)控勢  4)用權
二、團隊成立期+動蕩期的管理策略
1. 團隊成立期:火車跑得快,全憑車頭帶
2. 團隊成員到底喜歡什么樣的管理者
3. 建立領導力的*時期
1)樹權威:做錯要認罰,挨打要立正
2)施影響:對了要肯定,肯定須及時
三、團隊穩定期+高產期的管理策略
1. 培養下屬能力--打造學習型團隊
沙盤:團隊管理
2. 效率低下的通病--溝通成本高
1)建立良好的組織溝通準則
2)跨部門溝通的三大要素
3)高效溝通六步驟
3. 快手不如幫手--學會授權
1)什么樣的工作可以授權
2)什么樣的工作不能授權
4. 群體決策的妙法--635工具
第三(san)輪沙(sha)盤(pan)模擬:如何制定不同時期的執行策略

第四講:團隊執行中的沖突與協調管理
一、任務執行中的沖突與協調
1. 意愿類問題與處理
2. 利益沖突類問題與處理
3. 能力與意識類問題與處理
4. 跨部門沖突與協調
二、處理問題的類別、方式、次序
1. 為什么別人不采納你的建議?
2. 為什么口頭答應可卻沒有實際行動?
3. 團隊溝通的四大原則
1)立場  2)信任  3)利益  4)情感
三、溝通與反饋
1. 執行前溝通--任務委派
1)任務描述
2)共同制定進度
3)確定支持點和時間
4)明確彼此的期許
5)獲取行動承諾
2. 執行中溝通--跟催與反饋
1)跟催的工具與時機:網絡跟催、書面跟催、面對面跟催
2)反饋的時機與技巧
演練:積極性正反饋
演練:總結性負反饋
3. 執行后溝通--及時復盤
1)一對一復盤
2)團隊復盤
第四輪沙盤模擬(ni):如何做一(yi)名問題解決的終結者

沙盤模擬中的團隊管理培訓


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