EPC項目工程造價管理與全過程控制
講師：屠建清 瀏覽(lan)次數：2534
課程(cheng)描述INTRODUCTION
EPC項目(mu)工程造價培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
EPC項目工程造價培訓
（線上8節，每節18分鐘左右，共2.5小時左右）
第一節
第一講 EPC項目工程造價管理與案例分析
一、 EPC項目工程造價核心理論
（一）工程量清單計價規范
（二）定額適用范圍
（三）建筑安裝工程費用項目組成
（四）建筑安裝工程費用內容
第二節
2、間接費
二、EPC項目工程造價管理的目標
三、EPC項目工程具體分類
四、EPC項目工程造價預算管理要點
五、EPC項目工程主要設備、材料計價管理
六、EPC項目工程施工圖管理
第三節
4、圖紙修改
七、EPC項目工程計量計價管理
案例 某 EPC項目工程造價管理實操
第四節
第二講 EPC項目工程造價全過程控制與案例分析
一、工程造價動態控制原理
二、工程造價控制的目標
三、工程造價控制的原則與內容
四、工程造價控制的重點
（一）事前控制
（二）事中控制
（三）事后控制
五、工程造價精細化管控全流程
第五節
施工項目盈利的途徑
案例 某 EPC項目工程造價全流程精細化管控的做法
第六節
第三講 EPC項目工程造價變更控制管理與案例分析
一、工程變更原因分析
二、工程變更定義和范圍
三、工程變更價款的計算與確定
四、工程變更的分類及其分析
五、工程變更發生后的處理流程
六、工程變更與工程索賠的關系
第七節
七、業主對工程變更的控制
八、承包商工程變更處理策略
案例 某 EPC項目工程造價變更管理
第四講 EPC項目工程索賠管理要點與案例分析
一、新《清單規范》對工程索賠程序的規定
二、工期索賠分析處理與計算
第八節
三、費用索賠分析與計算
四、承包商索賠在各階段的配合
五、索賠管理的主要內容
案例 總承包索賠案例分析
第五講 EPC項目工程造價管理中存在的問題及應對策略
一、 EPC項目工程造價管理中存在的問題
二、 EPC項目工程造價管理問題應對措施
▲本講互動與答疑
第六講 全面互動答疑與課程總結
EPC項目工程造價培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/244716.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 屠建清
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