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導入：老板財稅思維重要性

1.財稅系統(tong)是企(qi)業第一工程（民(min)企(qi)老板必須(xu)親自學習(xi)）

2.民企經營(ying)*財稅風險是什么(me)？如何有效防范規避?

3.財稅(shui)思維如何助力民企穿越(yue)生(sheng)死之路(lu)？

4.民企財(cai)稅思維：降低風(feng)險、合理節稅、增加利(li)潤、健康發(fa)展

5.案例：如何將2000萬事(shi)后(hou)買票偷(tou)稅轉為事(shi)前(qian)籌劃(hua)節稅

6.案例：夫(fu)妻持(chi)股偷(tou)稅(shui)變(bian)法人持(chi)股節稅(shui)、兩套(tao)賬變(bian)合規賬

7.案例：大(da)平臺(tai)＋小個體解決激勵、節稅與增(zeng)利

8.財稅思維三步走：合理(li)節稅化風險、業財優化增(zeng)利(li)潤、兩賬(zhang)合一(yi)去上市

9.財稅思維五(wu)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)：戰略體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、賬務體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、稅務體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、資(zi)金體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、數字化體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)

 

第一部分：利潤思維——企業利潤增長設計

1.企業不賺錢主(zhu)要(yao)是老板沒(mei)有利潤思維

2.案例：利用小微企業(ye)優惠降(jiang)低稅費出利潤

3.案(an)例：如何構建劃分企業利潤(run)中心(xin)、責任中心(xin)？

4.案例：讓資金流動起來(lai)加速利潤(run)產(chan)生

5.案(an)例：人(ren)人(ren)做“老板”、個(ge)人(ren)對(dui)利潤負責(ze)

6.案例：量本利分析(xi)與利潤管理(li)

7.案(an)例：核算利(li)潤中心利(li)潤出具老(lao)板駕駛艙

8.案(an)例：防止偷稅(shui)罰款實(shi)現健康利(li)潤

9.案例：民企老板10指(zhi)標與(yu)財務指(zhi)標管控

工具：民企利潤與風險控制圖

 

第二部分：資本思維——企業上市、重組并購

重組并購上市要點：財務合(he)規業財聯動、收入可溯利(li)潤真(zhen)實、分拆合(he)并節稅(shui)先行(xing)(xing)、苦行(xing)(xing)上岸(an)財富倍增、重組技巧

1、案例(li)：如何進行財(cai)稅合規？如何整理財(cai)務(wu)賬、業財(cai)一體賬務(wu)？如何包裝與整理？

2、案(an)(an)例：某廣告公司并購案(an)(an)例

3、案(an)例：某醫藥公司上市案(an)例

4、案例：某科技(ji)公(gong)司并購案例

5、案例：并購(gou)、上市失(shi)敗主(zhu)要(yao)原因與案例

6、案例(li)：資產重組、股(gu)權重組、土地房產分拆、合并分立重組安(an)案例(li)

7、案(an)例：某工業企(qi)業土地轉讓節稅(shui)5億元案(an)例

8、案例：某個人老(lao)板(ban)股權轉讓遞延與節稅3億元案例

 9、案例(li)：某(mou)地產企業收(shou)購節(jie)稅10億(yi)元(yuan)案例(li)

10、企(qi)業重組中容易(yi)失敗的(de)方(fang)案總結與合理商業目的(de)理解？

11、案例：經營是財富(fu)(fu)加法，重組(zu)乘(cheng)法，乘(cheng)法必須依靠加法財富(fu)(fu)才能(neng)10倍(bei)增長(chang)

工具：企業收并購、股權轉讓、上市重組財務調查診斷與方案設計

 

第三部分：股權思維——企業頂層設計

 為什么要(yao)進行頂層設計(ji)？碧桂園的財稅頂層總結，中型民企(qi)如何(he)設計(ji)？

1.從愿景到(dao)財務執行—民企(qi)戰略管理與落地執行

2.案例(li)：拆解夫妻個人股份、重構(gou)股權(quan)架構(gou)

3.案例：如何設計才能降(jiang)低(di)(di)風(feng)險實(shi)現(xian)低(di)(di)風(feng)險0風(feng)險高收益

 4.案(an)例(li)：員工持股平臺如何設計(ji)減(jian)少糾(jiu)紛與節稅

5.案例：上市前股(gu)權(quan)架構重構實現(xian)節稅

6.案例：股(gu)權轉讓如何實現(xian)少交稅

7.案(an)例；資產注入何股權何種方方式節稅(shui)

8.案例：如何利用股權方式轉讓房(fang)地產

9.案例：如何設(she)計境內外VIE架構(gou)實(shi)現上市

工具：民企股權架構控制圖與實施方案

 

第四部分：稅務思維——遵從稅法降風險、合理節稅增利潤

1.稅務風險(xian)是民(min)企(qi)目前(qian)*風險(xian)：涉稅案例及規避措施(shi)

2.金(jin)稅(shui)(shui)四期改革：以數治稅(shui)(shui)、降名義稅(shui)(shui)率(lv)、提實際征收、打偷稅(shui)(shui)漏稅(shui)(shui)

3.案例：如何(he)解決“無票(piao)購進(jin)”、“商業(ye)回扣”問(wen)題？

4.案(an)例：個人(ren)卡收款稽(ji)查重點，老板個人(ren)卡與公戶往來(lai)頻繁(fan)如何解決(jue)？

5.案例：如何(he)解決其他應收款老板借款分紅(hong)問(wen)題？

6.案(an)例：如何解決長(chang)期預收款掛賬實際上是收入(ru)沒有開票(piao)問題？

7.案例：如何解決(jue)辦公費、管理(li)費、銷售費用超過行(xing)業過高問題？

8.案例(li)：如何解(jie)決公司(si)賬面存貨較大，長期不動(dong)問題(ti)？

9.案例：降低個稅(shui)社保綜(zong)合(he)方(fang)案

10.案(an)例：企業與個人股權轉(zhuan)讓節稅(shui)

11.案例：房(fang)產土地轉(zhuan)讓節稅

12.案例(li)：降低企業所(suo)得稅與個稅方案

13.案例：老板安全分紅入代方案

14.案例：連鎖企業節稅案例

15.案例(li)：如何應(ying)對稅(shui)(shui)務(wu)稽查與補稅(shui)(shui)

16.案例：企業所得稅與(yu)個(ge)稅籌劃方案

17.案(an)例(li)：高(gao)工(gong)資如(ru)何實現低稅負(fu)

18.案(an)例(li)：搭建合理(li)節稅(shui)企業架(jia)構(gou)

工具：100個分行業節稅案例與納稅評估自測表

 

第五部分：風險控制思維——控制風險才能健康發展

1.案例：納稅風險控(kong)制總表

2.案例：撥亂反正民(min)企歷(li)史問題應對策(ce)略(lve)

 3.案例：兩套(tao)賬(zhang)(zhang)重(zhong)點風(feng)險(xian)與合(he)并一(yi)套(tao)賬(zhang)(zhang)有效方式

4.案例：財務舉報重罰7000萬老板破(po)產(chan)本可規避

5.案例：某(mou)民(min)企大額利潤確可能倒(dao)閉(bi)資金管控失敗案例

6.案例：某民企大(da)額(e)虧損確可以輕松(song)過活(huo)資金控制案例

7.案例：從(cong)記流水賬財務到戰略驅動老板轉型

8.案例(li)：涉稅重大(da)風險(xian)管理案例(li)

9.案例：民企關(guan)注的風險控制指標設(she)計

工具：民企財稅風險控制表

 

第六部分：數字化思維——數字化升級助力發展

金稅四期法人稅費“一戶式”、自然人稅費信息“一人式”，稅務管理(li)從“以票管稅”到“以數(shu)治(zhi)稅”民企如何應對

1、案例：民企老板從以(yi)人保(bao)障安全到以(yi)數字化(hua)保(bao)障企業個人安全

2、案例：100名(ming)老(lao)板中必須進入前(qian)10名(ming)［帕累托法則］

3、案例(li)：企(qi)(qi)業(ye)增值稅、企(qi)(qi)業(ye)所得稅風險控制(zhi)表案例(li)

4、案例：發票進銷項(xiang)管理與風控(kong)系統(tong)建(jian)設(she)案例

5、案例：設(she)計老(lao)板的看得懂的利潤表(biao)、控制表(biao)

6、案例：民企全面(mian)預算(suan)制定，避免韋爾奇死結

7、案例：制(zhi)訂老(lao)板看得(de)懂直(zhi)接可(ke)用(yong)報表

8、案例：從簡單報(bao)表(biao)查出企業多處偷漏稅(shui)與應(ying)對

工具：票通進銷項發票管理系統

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