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對標*創*

對標提升方法論實戰訓練
——對標*創*
自2008年國資委推進對標管理以來，因其立竿見影，快速大幅提升企業績效和競爭力，受到眾多國企和民企的熱捧。*國資委在持續推進對標管理的基礎上，于2019年推出對標*創*活動，明確十家央企為創世界*示范企業，以此引領和帶動更多的企業創*。2020年，為持續推進國企深化改革，國資委更推出對標世界*管理提升行動（以下簡稱“對標提升行動”），以對標世界*為出發點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，抓重點、補短板、強弱項，做強做大做優國有資本和國有企業。
為幫助企業更好推進對標工作，對標挖潛創*專家楊天河老師在十余年對標管理培訓和咨詢輔導的基礎上，精心開發出對標提升方法論實戰課程《對標*創*》，助力打造具競爭力的*企業。
培訓目標：
錨點錨點錨點1、掌握有效統籌對標提升活動的戰略思維及核心技巧，為高效有序開展對標提升活動奠定基礎；
2、掌握對標創標和快速超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；
3、掌握對標項目創*的技巧，有效管控項目創造*標準，并構建智能進化的長效機制，推動員工實現自主管理；
4、掌握打造*企業的核心技巧，能夠推動企業在持續超越中打造成為具競爭力的*企業。
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導
培訓講師：全面標桿管理奠基(ji)者(zhe) 楊天河老師

課程大綱：
一、戰略思維篇——如何有效統籌對標提升行動
（一）對標的神奇效果
1、二小時找到節省300萬的方案
2、年新增16億效益的秘密
3、一個月創造領先的價值創造型企業大學理論
（二）如何有效統籌對標提升行動
1、對標提升行動的運作要點
2、如何制定有效的工作清單
3、如何構建對標提升行動長效機制
4、如何打造四支高效協同的對標隊伍
5、如何激(ji)發(fa)全員斗(dou)志

二、對標創標篇——如何快速超越
（三）對標技巧
1、對標對什么？
2、怎么對之七步對標法
3、怎么對之立體標桿選擇法
4、怎么對之對標形式及要點
5、怎么對之對標技巧
（四）創標技巧
1、用標準化管理總結*實踐
2、用精細化管理確保完美執行
3、用量化管理實現自主管理
4、個人如何創標
5、團隊如何創標
（五）如何快速超越
1、卓越企業的快速超越之路
2、如何實現快(kuai)速超(chao)越

三、對標項目篇——如何打造*項目
（六）對標項目管控技巧
1、對標項目統籌規劃
2、如何收集和分析對標信息
3、對標項目運作核心要點
（七）如何打造*對標項目
1、如何創*對標項目
2、用管理創造三板斧快速創*
3、用公式有效統籌和推進項目
4、用(yong)評價體系引領項目創(chuang)*

四、創*企業篇——如何打造*企業
（八）以*指標引領企業經營
1、什么是*企業
2、*指標體系梳理常見問題
3、*企業指標體系及評價標準
4、構建層層驅動、高效協同的*指標體系
（九）如何打造*企業
1、從創*示范企業著手
2、以戰略執行力建設為抓手
3、有序統籌各(ge)項指標(biao)創(chuang)*

對標*創*