課程(cheng)描述INTRODUCTION
非人力資源的人力資源管理課綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源的人力資源管理課綱
課程背景:
KD公(gong)(gong)(gong)司是一家大型的跨行業(ye)、跨地(di)域(yu)的民營(ying)上(shang)市集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司,經營(ying)領域(yu)包括(kuo)房地(di)產(chan)、互(hu)聯網、酒店(dian)餐飲、生物(wu)科技(ji)、教(jiao)育(yu)培(pei)訓等多(duo)個領域(yu)。本課程涉及的公(gong)(gong)(gong)司包括(kuo)KD集(ji)團(tuan)、KD教(jiao)育(yu)科技(ji)公(gong)(gong)(gong)司、KD地(di)產(chan),其中KD地(di)產(chan)是KD集(ji)團(tuan)的傳統優(you)勢產(chan)業(ye),KD教(jiao)育(yu)科技(ji)公(gong)(gong)(gong)司是成立不(bu)到(dao)一年(nian)的新公(gong)(gong)(gong)司,KD公(gong)(gong)(gong)司現有員工6000人(ren),年(nian)營(ying)業(ye)額300億(yi)。
本課程主要人物介紹
林高遠 男35歲,KD教育科技公司總經理助理(副總級),分管行政、財務、設計三個部門,曾再KD地產任職8年,歷任案場主管、招商經理、營銷總監,參與KD教育科技公司籌建。(本課程學員擔任的角色);
盧定平 男40歲,KD教育科技公司運營副總,分管市場、產品、采購三個部門,是您的平級,15年同行業經歷,為集團高薪獵聘人才,任職半年;(是您的平級)
高長清 男 42歲,KD教育科技公司總經理,直管人力資源和師資部門,原為KD集團副總,性格較為嚴肅,對人要求嚴格;(是您的直接上級)
周璐 女 33歲,KD教育科技公司設計部總監,專業能力強,屬行業明星人物,比較有個性;(是您的直接下級)
陳政 男 32歲,KD教育科技公司財務總監,屬于集團的第一批員工,資歷老,工作勤懇,性格平和,屬于佛系管理者(是您的直接下級)
田佳 女 35歲,KD教育公司財務經理,名校碩士,有國際知名企業工作經歷,專業能力強,心氣高,對上級不太服氣(陳政的直接下級)
萬娟 女 31歲,KD教育科技公司人力資源總監,擅長平衡各方面關系,為人處事得體(總經理直管)
葉曉(xiao) 男(nan)24歲(sui),管培生(sheng),名(ming)校畢業,為人直(zhi)爽,組織紀(ji)律性較(jiao)差(cha)(設計部)
課程特色:
情境:本課程采用全情境設計,通過十一個常見案例再現真實的工作場景,讓學員在真實的案例中掌握知識;
反思:學員可以反思到真實的工作場景中,回顧自己的做法,通過激活舊知而獲得新知識
共識:每組(zu)案例需要小組(zu)通過(guo)(guo)討論(lun)達成共識,給出(chu)*的決策,這個(ge)過(guo)(guo)程(cheng)需要全(quan)組(zu)成員共同思考,充分討論(lun)
課程收益:
● 了解人力資源管理的重要意義和核心概念;
● 掌握人才甄選、面試的核心技巧和知識,學會知人善任;
● 掌握員工輔導的基本方式和技巧,了解教練技術的核心和要領;
● 了解人性的特點,掌握激勵理論的核心,學會激勵的原則和技巧;
● 了解員(yuan)工離職的原因,掌握人(ren)才保(bao)留的技巧。
課程對象:
業務主(zhu)管(guan)、部門負責(ze)人
授課方式:
情景案(an)例研討與復盤40%+知識(shi)點講解40%+教(jiao)學游戲20%
課程大綱
第一講:看人不走眼--管理者識人之道
一、案例1:看人走眼是誰的責任?
1. 人力資源管理重的角色與責任
2. 簡歷篩選技巧
3. 常見的人才篩選方法
二、案例2:面試如何提問更有效?
1. STAR面試法的運用
1)STAR的作用
2)STAR運用技巧
練習:將問句改成STAR問句
2. 面試追問技巧
3. 面試的非語言技巧
三、案例3:哪個候選人更合適?
1. 面試評估的誤區
2. 錄用(yong)與非(fei)錄用(yong)的(de)決策(ce)
第二講:人才培育與發展--管理者育人之道
一、案例4:哪些人是值得培養的?
1. 從人才九宮格看員工培育
2. 培訓需求挖掘與創新
二、案例5:如何指導培育部屬?
1. 培養下屬的思想障礙
2. 現場輔導的五個步驟
3. 員工輔導中的教練技術
4. 不同員工的指導方法
三、案例6:如何搭建人才梯隊?
1. 人才梯隊的作用
2. 人才梯隊建設的四個步驟
3. 培養方(fang)案的制定
第三講:以人為本--管理者御人之道
一、案例7:如何幫下屬制定目標?
1. 目標管理常見問題
2. 目標設定的方法(SMART)
3. 目標管理標準化
二、案例8:如何激勵下屬?
1. 激勵常見誤區
2. 有效激勵四原則
視頻:巴頓將軍
3. 有效激勵的方法
三、案例9:如何考評下屬?
1. 績效指標的設定
1)關鍵績效指標設計
2)分解績效指標
3)延伸:OKR運用
2. 如何開展績效反饋
3. 全面評估人才
1)基于勝任力
2)從述(shu)職到述(shu)能
第四講:聚散總有時--管理者留人之道
一、案例10:哪些人應該留?
1. 預防核心人才流失的人才盤點機制
2. 人才儲備與人才地圖
1)內部人才儲備
2)外部人才儲備
3)人才地圖繪制
二、案例11:如何避免員工主動離職?
1. 員工主動離職的真相
2. 員工離職前的蛛絲馬跡
3. 有效留人技巧
三、案例12:不勝任員工如何處理?
1. 不勝任工作的認定
2. 不勝任工作常見處理方法
3. 勞動爭議(yi)處理技巧
非人力資源的人力資源管理課綱
轉載://citymember.cn/gkk_detail/244790.html
已開課時間Have start time
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