国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

如何團隊建設培訓

課程背景：
       在(zai)全球經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)推動下，市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)已經(jing)早就被人們熟知，企業(ye)(ye)依(yi)據市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)供(gong)需關系進行(xing)(xing)自(zi)主經(jing)營。但有(you)很多企業(ye)(ye)實質上并(bing)沒有(you)從(cong)經(jing)營戰略和組織(zhi)結構上面向(xiang)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)調整，相應的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)(de)各個部門和團(tuan)隊(dui)(dui)也沒有(you)進行(xing)(xing)真正的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設。要(yao)真正的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)，企業(ye)(ye)就要(yao)從(cong)戰略到(dao)具體的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)部門都要(yao)面對市(shi)場(chang)，也必須建設以(yi)(yi)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)為目標的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)。那么企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)如(ru)何(he)發揮市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)能力呢(ni)(ni)？團(tuan)隊(dui)(dui)如(ru)何(he)培養(yang)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)梯隊(dui)(dui)呢(ni)(ni)？團(tuan)隊(dui)(dui)如(ru)何(he)提供(gong)客戶(hu)所(suo)需的(de)(de)(de)(de)產品及服務價(jia)值呢(ni)(ni)？團(tuan)隊(dui)(dui)如(ru)何(he)持續提高(gao)業(ye)(ye)績成果呢(ni)(ni)？本課程基于以(yi)(yi)上問題(ti)的(de)(de)(de)(de)解決，為企業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)管理者(zhe)量(liang)身定制，從(cong)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)團(tuan)隊(dui)(dui)建設的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度為企業(ye)(ye)管理者(zhe)提供(gong)切實可行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)整體解決方案(an)。

課程收益：
▲ 理解市場化團隊的四個結果；
▲ 掌握組織四種能力的提升方法；
▲ 掌握員工能力的提升方法，提升員工忠誠度的核心技能；
▲ 掌握客戶價值的提煉方法，提高客戶參與的技巧；
▲ 提升團隊業(ye)績持續提升的能力。

課程對象：
部門(men)負責人/中基層管理者

課程方式：
行動學習：講(jiang)師(shi)講(jiang)授(shou)+案例分析+視頻互動+角色扮演(yan)+情景模擬+實操(cao)演(yan)練

課程大綱
引言：市場化團隊
案例分析：部門經理的崗位職責
矩陣：市場化團體的四人結果
第一講：團隊的組織結果
視頻案例：《新三國》片段
一、組織變革力
1. 力量來源
2. 應用方法
3. 操作流程
實操演練：組織力場分析的練習（模板）
二、組織學習力
1. 標桿選擇
2. 差距分析
3. 方案執行
4. 評估改進
實操演練：學習標桿管理的練習
三、組織無邊界
1. 信息共享
2. 能力流動
3. 權力下行
4. 利益共享
實操演練：拼圖
四、組織責任感
1. 組織紀律嚴明
2. 工作流程精細
3. 主人翁的意識
案例分析(xi)：《集結號》片段

第二講：團隊的員工結果
一、員工能力
案例演示：酒店的服務員
1. 職業發展能力
2. 業績成果能力
3. 素質修養能力
4. 合作價值能力
案例分析：華為新員工訓練營
二、員工忠誠度
案例演示：《那山那人那狗》片段
1. 勞動生產率
2. 員工參與率
3. 員工流失率
實操演練：關于員工(gong)能力與忠誠度的討論

第三講：團隊的客戶結果
一、價值客戶
案例演示：客戶永遠是對的
1. 客戶感知價值
2. 客戶產品價值
3. 客戶市場價值
4. 客戶評估價值
案例分析：華為的市場戰略
二、客戶價值
案例演示：取悅所有客戶
1. 成本價值
2. 速度價值
3. 服務價值
4. 質量價值
5. 創新價值
案例分析：不同價值對客戶的吸引分析
三、客戶參與
案例演示：客戶信息的收集
1. 客戶情報
2. 客戶聯系
3. 新人招募
4. 薪資機制
5. 拓展機制
案例分(fen)(fen)析(xi)：小米的成功戰略分(fen)(fen)析(xi)

第四講：團隊的業績結果
案例演示：業績曲線
1. 文化驅動業績
2. 戰略驅動業績
3. 制度驅動業績
4. 結果驅動業績
5. 激勵驅動業績
6. 營銷驅動業績
實操演練：團隊實際(ji)業績(ji)驅動因素(su)分析練習

如何團隊建設培訓