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戰略性寬帶薪酬設計課程

【課程背景】
中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔心少而擔心不公平、不擔心貧窮而擔心不安定”，給所有的管理者提出了“公正公平”與“和諧穩定”的重要性。
對于剛開辦的企業來說，規模小，大家由于創業的熱情，跟著老總干，再加上為了生存下來要做很多事情，不太會計較所得的多少；但隨著企業規模的擴大，員工人數的不斷增加，員工開始對自己的勞動所得“斤斤計較”起來，并懷疑所得的合理性。企業要成長，需要一批志同道合的、能為企業創造績效的員工，這些員工是企業最寶貴的財富，企業應想辦法把他們留下來。但是如果薪酬所得讓員工感到不公平，發現“做多做少一樣、做好做壞一樣”，也就是說“績效與薪酬無關”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業一定會流失優秀人才，從而失去發展后勁，那么企業將來用什么生存下去呢？
對于中國企業的員工，據調查研究，“人財”之所以能留下來的原因在于員工是否有發展成長的空間、企業的薪資水平和與同事的關系。因此可見企業薪資設計與留“財”的重要性。具有激勵性的薪資應當考慮對外的競爭性、對內的公平性和對員工本身的激勵性，所以好的薪酬結構是隨著員工的績效變化而變化的，讓員工看到有分享利益的機會和空間，并激勵員工完成工作目標。
那么，如何才能解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”呢，HR薪酬管理者又怎樣轉變為HRBP及HRCOE呢，本課程將從薪酬設計的角度來解決“企業留才與薪酬激勵”的問題。
【課程收益】
1、掌握戰略性薪酬的意圖與總體框架體系；
2、掌握如何解決薪酬的“公平性”：職位分析與職位評估及如何運用在薪酬設計中；
3、掌握如何解決薪酬的“競爭性”：薪資調查；
4、掌握如何解決薪酬的“激勵性”：確立員工發展空間‘
5、掌握薪酬規劃的六大模塊與基本方法；
6、掌握薪酬獎金與福利設計的基本方法；
7、掌握如何有效地利用戰略性薪酬管理工具，進行調薪；
8、了解HR如何有效地轉換為HRBP及HR 專家過程；
9、對照自己的管理現狀，進行相關的工作改進。
【課程對象】
企業人力薪酬專員、人力部經理/總監/總經理、薪酬管理中/高層干部、企業總經理等
【課程時長】
2天（6小時/天）

【課程大綱】
課程綱要訓練導出績效
1.戰略薪酬設計的真要 
戰略薪酬的定義與老總（員工）的觀念 
不科學的的薪酬設計對員工的影響（員工積極性與動力） 
薪酬管理的目的：保留、激勵優秀員工 
薪酬管理的五項原則與設計流程 
薪酬管理的戰(zhan)略性(xing)意義體現(xian)戰(zhan)略薪酬設計的框架體系

2.薪酬調查與薪酬的對外競爭性 
薪酬調查如何體現薪酬的戰略性 
吸引外面員工來公司就職的主要策略：競爭性薪酬 
案例學習：哪些APP及軟件可以看薪酬 
實際操作：制定薪酬策略與相關的統計圖表 
結(jie)合(he)薪酬(chou)數據(ju)，進行薪酬(chou)的戰略性調整(zheng)薪酬(chou)數據(ju)與調整(zheng)策略表

3.薪酬對內公平性A：職位價值評估要素梳理 
職位評估的內涵與原則 
職位評估的程序VS 評估要素的建立 
案例模擬：現場梳理職位評估要素 
職位評估要素的結果具體運用 
案(an)例(li)介(jie)紹：優秀企業(ye)職位(wei)評估(gu)(gu)的要(yao)素梳理方法職位(wei)評估(gu)(gu)要(yao)素梳理工具(ju)表(biao)

4.薪酬對內公平性B：職位價值評估工具的具體應用 
職位評估要素與評估原則 職位評估原則的具體細化項目 
案例模擬：現場進行職位的示范性評估 
案例介紹：優秀企業職位評估的要素與職位評估方法 
實際操作：評估公司各職位的薪點值 
職位評估(gu)的戰略(lve)意義職位評估(gu)具體工(gong)具表

5.薪酬對個體激勵性（能力薪酬＼寬帶薪酬）的具體操作方法 
寬帶薪酬空間設計 VS 員工能力發展狀況 
實際操作：結合自己實際，設計寬帶薪酬發展空間 
員工的能力發展 VS 職業生涯發展 
實際操作：結合員工能力發展，設計員工職業生涯 
讓員工能力與寬帶薪酬結合起來 
寬帶薪酬設計的平衡性：業務部與職能部之間、個人能力差別的平衡 
薪酬空間設計的相關技巧：級別、等別、薪點值差別（級差、等差） 
寬帶薪酬的(de)戰略意義如何體現(xian)寬帶薪酬的(de)設計工具(ju)

6．員工職業生涯發展規劃如何配合薪酬體系 
薪酬體系與員工職業發展生涯的問題 
薪酬空間如何配合職業發展 
案例分析：如何從一段低手發展到九段高手 
實際操作：員工專業化、專家化的發展思路 
員工職業(ye)發(fa)(fa)展空間設計(ji)的戰(zhan)略意圖員工職業(ye)發(fa)(fa)展空間設計(ji)

7．薪酬總額規劃、結構設計與獎金的設計策略 
薪酬如何進行總額規劃（年度總體預算） 
薪酬設計與薪酬的結構設計 
薪酬結構如何體現員工的績效導向：固定薪點VS 浮動薪點 
案例學習：薪酬獎金的意義與設計 
實(shi)際操作：獎金(jin)該怎樣(yang)設(she)計(ji)薪酬規劃(hua)結構(gou)表

8．薪酬體系的應用：有效調薪、招聘定薪、員工留用、員工調用等 
員工調薪在薪酬體系中如何應用 
員工招聘如何應用薪酬體系 
員工留用怎樣應用薪酬體系 
 員工調任在(zai)(zai)薪(xin)酬體系中(zhong)的應用(yong)……寬帶薪(xin)酬在(zai)(zai)薪(xin)酬管理中(zhong)的應用(yong)點

戰略性寬帶薪酬設計課程