變革管理新視點
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課(ke)程描述INTRODUCTION
組織變革(ge)策(ce)略
培訓講師：
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組(zu)織變革策(ce)略
課程背景
變(bian)(bian)(bian)革不(bu)可避免，當組織成(cheng)長(chang)遲(chi)緩、內部不(bu)良問題(ti)產生(sheng)、愈來愈無(wu)法應對經營環境的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)時，企(qi)業(ye)必須制定組織變(bian)(bian)(bian)革策略(lve)，將(jiang)內部層(ceng)級(ji)、工(gong)作(zuo)流程以(yi)及企(qi)業(ye)文化(hua)進行必要(yao)的(de)(de)(de)調(diao)整與改(gai)善，以(yi)確保企(qi)業(ye)順利轉型。但是在(zai)任何(he)企(qi)業(ye)中，變(bian)(bian)(bian)革尤(you)其是比較大的(de)(de)(de)戰略(lve)性變(bian)(bian)(bian)革都非易事。企(qi)業(ye)變(bian)(bian)(bian)革管理，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是在(zai)組織高管層(ceng)面有完善的(de)(de)(de)計劃與實(shi)施步驟(zou)以(yi)及對可能出現的(de)(de)(de)障礙(ai)與阻力有清醒認識。如何(he)讓(rang)各(ge)級(ji)領導者及全體員工(gong)都能準確把(ba)握變(bian)(bian)(bian)革的(de)(de)(de)意義(yi)，積極配合甚至驅動變(bian)(bian)(bian)革，已成(cheng)為擺在(zai)企(qi)業(ye)高層(ceng)決策者面前的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)問題(ti)。
本課程(cheng)將為所有學(xue)員厘(li)清變(bian)(bian)革(ge)管理的(de)(de)(de)(de)基本概念、結合當(dang)下(xia)熱(re)點案例(li)闡(chan)述現階(jie)段所出現的(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)顛覆式創(chuang)新背后的(de)(de)(de)(de)戰略邏輯，同(tong)時運用一(yi)整套(tao)變(bian)(bian)革(ge)管理的(de)(de)(de)(de)*實(shi)踐來幫助(zhu)學(xue)員整理出一(yi)套(tao)適合自身(shen)企業需要的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)實(shi)施計劃，以更有效地幫助(zhu)領(ling)導(dao)者應對(dui)企業即將展開的(de)(de)(de)(de)或正(zheng)在(zai)展開的(de)(de)(de)(de)一(yi)系列重大變(bian)(bian)革(ge)。
課(ke)程大綱(gang)
1.變革管(guan)理基(ji)礎
變革(ge)管理的(de)定義
變革(ge)管理的重(zhong)要性
變革管理的類別
2.為什么變革不可避(bi)免
客(ke)戶需求的(de)改變(bian)
新技術的(de)推動(dong)
市場競爭格局的變化
企業競爭(zheng)戰略(lve)的調(diao)整
企業人(ren)員結構的(de)變化
3.組織機構變革(ge)的不同形態
集中模式的優(you)勢和不足
自主模式的優勢和不足
4.如何進行組織調整
確定變革(ge)路徑圖
發起(qi)變革
激(ji)活(huo)變革杠桿
鞏(gong)固變革成果(guo)
5.確定變革(ge)路徑圖(tu)
了(le)解變革(ge)流(liu)程
明(ming)確目標
預計變革影(ying)響
識別(bie)參與者的相互作用
確(que)定戰略
6.發起變革
給變革賦予意(yi)義
讓關鍵(jian)人員參與(yu)進來
7.激(ji)活變革杠桿
信息/交流
參與/動員
技能(neng)提升
8.鞏固(gu)變革效果(guo)
認可變革付出
分享正(zheng)確做法
決(jue)定做出改進
組(zu)織變革策略
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/244881.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
企業變革內訓
- 變革管理：原理、模型、工具 張懷
- 創新發展與變革管理 劉成熙
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- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 企業戰略創新與變革管理 孫海(hai)榮(rong)
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