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創新變革管理培訓

培訓對象
中高層管理干部

前 言：
數字時代，面對新一輪科技革命和產業變革，只有搶抓機遇，加大創新力度，加快發展新質生產力，我們才能進一步增強發展新動能、塑造發展新優勢。發展新質生產力是一項長期任務、系統工程，涉及方方面面，需要科學謀劃、統籌兼顧。以“科技創新發揮主導作用”的生產力，企業要擺脫傳統增長路徑，高質量發展。新的產品架構、商業模式的出現，使產品或服務生產和交付所需要的原材料、零部件、基礎設施等發生根本性改變。
經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。
通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。
二十一世紀的全球化經濟為市場帶來劇烈的變化，在持續追求*成本的競賽之外，也推升了以「創新」為企業目標的知識經濟浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，愈來愈多的企業試圖藉由創新研發工作來創造優勢。然而，企業持續對研發創新工作加碼，是否真能一如預期地產生應有的效益，其關鍵就在于「創新管理」以及商業模式創新，則是企業如何創造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面，企業必須思考「價值主張、「供應鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個問題。
為了迎合組織的(de)(de)創(chuang)新，企業就會產生(sheng)變(bian)革，在企業變(bian)革的(de)(de)過程，可(ke)能會遇到這種阻(zu)力，譬如員工的(de)(de)抵觸，組織的(de)(de)不配合等等，作為領導人我們需(xu)要制定策略(lve)來克服(fu)影響變(bian)革管理的(de)(de)阻(zu)力。

課程設置的目標：
1.創新發展-學會突破組織慣性打造組織再成長之路-創新
2.塑造團隊創新思維模式，掌握企業組織創新的規則、方法和流程;
3.保持和提升創新時期員工對組織的信任與合作，逐步轉變對創新的態度;
4.為何要進行創新的原因，創新的五大定律;以及創新的工具與方法;
5.學習掌握創新的策略和方向，創新策略的管理
6.通過商業模式設計和創新獲得競爭優勢;
7.尋找第二曲線增長，掌握創新的策略和方向以及創新策略的管理;
8.通過第二曲線創新增長，變革，突破，成長，提升組織創新領導力。
9.通過學習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
10.領導變革矩陣的分析以及應用 分析促成組織內變革的各種影響
11.確定組織所需要的未來變革，并對之區分輕重緩急 確定領導變革的動力與阻力，
12.制(zhi)(zhi)定策略來克服(fu)影響變(bian)革(ge)管理的(de)(de)阻(zu)力 制(zhi)(zhi)訂實施變(bian)革(ge)管理的(de)(de)計(ji)劃(hua)

授課方式
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
針對個案進行分析與(yu)研究，理論與(yu)實務能充分結合

課程大綱與訓練方法：
創新發展
第一單元：創新發展-突破組織慣性打造組織再成長
一、因為成功所以失敗-優秀是卓越之敵
二、慣性是組織成長的*殺手
三、打破組織行動慣性四個核心
戰略構架
關系網
過程
價值觀
四、優秀的公司為什么失敗
不能擺脫過去
不能創造未來
五、企業成長典型的管理問題分析
人員管理問題
組織運行問題
市場經營問題
六、組織成長的2個必要條件
組織的有效性-實現目標的能力
組織的能率-實現成長的能力
七、破除組織成長的智障
局限思考
歸罪于外
缺乏整體思考的主動積極
專注于個別事件
煮青蛙的故事
從經驗學習的錯覺
管理團隊的迷思
八、突破習慣領域
實際領域
可達領域
潛在領域
可發概率

第二單元：創新發展的前提-創新思維與創新工具應用
一、企業只有創新才能發展
創造新經濟增長點，創造新就業
產業升級;產品升級、技術升級、管理升級、商業模式改變
促進走上產業鏈中高端，促進走進國際市場中上域
二、創新的涵意
創新=科技創新+商業模式創新
創新的核心精神
三、為何要進行創新的原因
外部劇烈變動的環境
內部主動積極向上提升的企圖心
四、企業新質生產力創新的創新雷達12類型
產品和服務創新
技術平臺創新
解決方案創新
客戶需求創新(未滿足的需求或細分市場)
客戶體驗創新
價值獲取創新(重新定義業務模式和利潤創造方式)
流程再造創新
商業模式創新
供應鏈創新
營銷渠道創新
網絡連接創新(通過網絡與顧客相連)
品牌定位創新
五、創新的五大定律
專注于新的思維組合
改變屬性的組合
動態截取事物發展的不同階段
改變原有思考的廣度、幅度和深度
在心理環境中營造出正面、積極的情緒
六、三種創新觀點的探討
熊彼特論創新
*論創新
克里斯滕森論創新
七、企業創新的案例講述
八、常用創新思維方法
發散思維法-同中求異的思維方法
收斂思維法
逆向思維法-正反兩個方面
組合法介紹
橫向思維-換個角度看問題
九、創新點子收集-創新的方法
頭腦風暴法
思維導圖法
九、激發創意的方法-跨界創新技巧
十、*的工具-*思考方法
十一、親和圖法 (KJ法)-案例演練
十二、焦點法-強制聯想法
十三、核檢表法(奧斯本設問技法)
十四、列舉法
十五、和田十二法
十六、SCAMPER(羅伯特?艾伯爾)法
十七(qi)、創新(xin)評價方法(fa)

第三單元：企業創新發展的競爭優勢塑造
一、企業未來競爭的焦點集中在哪里?
一、第二曲線創新增長戰略
第一個行業領先
新業務增長點
新一個新的業務增長點
二、第二曲線增長的邏輯：與能自我刷新者同行
創新
變革
突破
成長
二、新質生產力企業戰略創新模式
全球擴張
品牌強攻
是壟斷標準
占據高端生產
組織功能分解
輸出商業模式
控制資源
追求經濟
三、商業模式創新-參與產業鏈分工
產業鏈前移占位
創建新商業模式
三、商業模式創新
獲利環節
經營策略
生產格局
擴張路線
四、創新2.0-通過商業模式設計和創新獲得競爭優勢
1.商業模式在企業中的地位(戰略-組織結構-技術)
2.到底什么是商業模式?商業模式又如何來創新?
3.商業模式畫布一種敏捷的商業模式設計與創新的方法
4.系統反映你的商業模式- 4個視角思考模型
如何提供?(基礎設施)
提供什么?(產品或服務)
為誰提供?(客戶是誰)
成本多少?收益多少?(財務收益)
5.商業模式畫布創新工具(Business Model Canvas)-9個核心經營要素
KR核心資源
KA關鍵業務
KP重要合作
CS客戶細分
VP價值主張
CH渠道通路
CR客戶關系
R$收入來源
C$成本結構
五、創新競爭優勢策略分析模式
分析本企業目前的優勢/市場機會
分析本企業目標的顧客價值
分析本企業的價值鏈
分析本企業目前的商業模式的優缺點
分析本企業可以創新的方式
六、制定出我們的創新策略和目標(各組選一個方向)
流程創新
組織創新文化
顧客價值策略
科技與創新
七、以評量促進創新
1.創新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創新系統
創新方案評估
優化排列法
八、鎖定創新目標
九、仿真新模式

第四單元：創新發展策略的管理
一、創新策略管理的目的
二、創新管理活動的階段/程序
1.創新規劃階段
分析創新機會的來源
分析創新系統組成單元的屬性狀態
設計新的創新系統組成單元的屬性狀態
找出創意、好點子
2.創新實作階段
實際動手改變創新系統組成單元的屬性
發明、申請專利、商業化、創業
3.創新評估控制階段
三、企業組織創新管理活動的層級
1.創新策略管理活動
規劃創新策略
實作創新策略 (實施創新功能管理活動)
評估創新策略
2.創新功能管理活動
生產部門創新管理活動
市場部門創新管理活動
財務部門創新管理活動
研究發展部門創新管理活動
人力資(zi)源部(bu)門創新(xin)管(guan)理活動(dong)

變革管理
第一單元：創新的目地-迎向變革
一、為什么我們要面對變革?
二、為什么人們拒絕變革?
三、人們在變革中的行為表現有哪些
四、變革給我們帶來的什么結果?
五、作為個人，如何看待變革又如何準
六、迎接變革?
七、如何使自己適應變革?

第二單元：管理者在變革中所扮演的角色
一、變革中領導的作用，而不僅僅是管理者
二、在變革中如何扮演一個領航者的角色
三、整合現有的體系
四、整合相關者
五、如何進行遠景領導
六、組織與整合的區別
七、整合相關者的原則
八、新經濟下的領導
九、如何充分地發揮變革中人的力量
八、如何以身作則地(di)成為變革的先驅

第三單元：變革矩陣--企業組織變革成功的因素分析
一、對影響因素的一般分析
1.橫向分析
外部因素
外部因素、
2.縱向分析
二、LCM矩陣的基本框架
1.矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P
序幕 (PROLOGUE)
過程(PROCESS
未來 (PERSPECTIVE)
2.矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C
共識(CONSENSUS)
投入(COMMITMENT)
一致(CONSISTENCY
確認(confirmATION)
文化(hua)(CULTURE)

第四單元：變革策略方向的掌握
一、變革的規劃與方法
1.明確變革的目標
提升業績
提高效率
創造新的贏利點
建立持續競爭力
實現*企業目標
2.戰略變革規劃
建立危機意識，評定外部環境:
成立領導團隊，詳述所有要實現的目標。
評定現在的組織與歷史
表達與溝通未來的愿景：
設計策略性規劃
二、變革策略性的問題—對方向的掌握
確定方向
計劃與確定方向的區別
遠景、戰略、計劃和預算之間的關系
有效遠景的特質
確定方向的原則
一(yi)、關鍵優勢與核心(xin)競爭力(li)

第五單元：變革管理中—對人性的掌握
一、變革的根本—改變人們的行為
對待變革的各種態度的觀點
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
二、組織信任的基礎
可預測性
職務能力的定義
三、修訂個人盟約
個人盟約的三個面向
修訂個人盟約的方法與機制
四、變革管理工作——平衡的藝術
如何維持平衡
過渡管理團隊——TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍 領導人的態度
五、改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
六、領導變革行動綱領
七、企業文化在變革中的功能與影響
第六單元：領導變革的核心關鍵步驟
步驟之一：制造足夠強烈的緊迫感。
步驟之二：建立足夠強大的領導團隊。
步驟之三：樹立明確的變革愿望。
步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。
步驟之五：鼓勵員工采取積極行動。
步驟之六：系統規劃并取得短期績效。
步驟之七：鞏固成果并發起更多變革。
步驟之八：將(jiang)變革固化到公(gong)司文化中。

創新變革管理培訓