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房地產策劃人

課程背景
地產行業發展至今，其營銷團隊中的“策劃人”已游園至迷之太虛幻境。
相對與營銷人這般的高危崗位，策劃人以能加班，能寫報告，能做PPT，能提案，能出差，能跑盤，能市調，能分析數據等……在企業和組織內活得相對有安全感一點點。
策劃人需要求上下溝通協調的事務不勝枚舉，但無話語權，無決策權；地產企業的策劃總監（策劃部門第一負責人）在企業內的簽字權和流程決策權基本虛無，或許僅存些許的建議權而已。
策劃人在角色定位，崗位職能演化，組織內責權等方面需要系統性的設計和有效的改變。策劃人自身也需要積極搭建系統性的學習體系，充分完善知識積累，技能輸出滿足企業各階段的發展需求。
課程收益與價值
1、幫助企業了解策劃人在組織內的生存現狀（問題及如何發展應對）
2、引領策劃人建立正確的技能價值觀，掌握高效的學習方法；
3、掌握項目復盤的核心技能，創作之前先了解在為什么產品和環境服務；
4、提升和完善文案創作的進階技能；
5、提升和優化營銷報告（營銷總綱、策劃提案、廣告提案）的撰寫技巧；
課程對象
1、房地產公司董事長、總經理、營銷副總、營銷總監、策劃總監、銷售總監等營銷核心決策者、中高層人員；
2、房地產營銷代理公司和營銷策劃公司的總經理及營銷策劃、銷售核心層管理者。
課程大綱
01//經驗轉化為能力－對做過的事情做思維演練
了解復盤：
什么是復盤
復盤與行動學習、培訓、績效改進之間的關聯
復盤對提升組織能力的作用
復盤的方法論和應用之道
行動復盤：
企業經營與戰略復盤
項目復盤（了解項目過往得失，決策習慣，目標壓力等……）
團隊復盤（了解團隊架構，執行能力，潛伏問題等……）
個人復盤（認清自我，開放心態，主動改變等……）
復盤工具
超越復盤：
以復盤為基礎，搭建組織開放式學習體系
解析：復盤的核心價值及應用方法，梳理問題，找準對策，助你成為真正的復盤高手。
觀點及案例：地產圈的成功案例只可以借鑒，真正的成功靠自己摸索總結；深度呈現分析標桿企業復盤實操案例，助你將過去的經驗轉化為能力，并激發創新思維。
02//腦力工作者，如何在起步就走對路
策劃工作的崗位職能演變
如何提升策劃專業技能
解析：什么是策劃，策劃人需要哪些知識體系；
03//文案創作，語言風格和潛臺詞
重要的不是內容，是語言風格
夾藏在語言中的性別、年齡和階層
語言中掩飾不住的地位、權力和領導力
解析：語言如何透露人們的性格、情感和社交關系；
觀點及案例：如何通過分析語言風格了解自己和他人；生動呈現語言在實際應該中的各類案例；
04//領導對廣告呈現/營銷報告特別糾結怎么破？（地產廣告/營銷報告的創作與創意）
策劃人如何和領導溝通廣告的版式與設計？
提升廣告呈現力的核心技能
廣告無用論從何而來？廣告的價值點在哪里？
優秀廣告的成因和遞進之效
文案創作有別于文學創作，優秀文案人需要具備哪些特質基礎？
項目主廣告語是營銷線的支點，如何提煉？
為什么豪宅項目的廣告畫面總是差不多？
解析：好文案，一句話就夠了；
觀點及方法：抓住眼球，直擊痛點，刺激購買
營銷總綱撰寫技巧
如何讓總綱結構清晰，觀點聚焦，內容有份量
策劃人應對各類報告的寫作技巧
解析：會寫不如會問，會問不如會總結會表達；
觀點及方法：掌握組織決策慣例，增強寫作意愿，結合優秀案例及實戰經驗。
 

房地產策劃人